来源：中电投集团公司2008-03-07

年集团公司工程建设管理的总体思路，部署了2008年7项重点工作：一、加大协调力度，完善组织管理考核体系，全面完成工程建设任务；二、全面深入开展对标管理，促进管理水平提升；三、强化控制手段，提高“四大控制”水平；四、推行集中招标

来源：国家电网报2008-01-28

公司将利用国际采购平台，帮助国际同行实现低成本采购；帮助国际采购商筛选确定国家电网公司的供应商；参与国家电网公司的集中招标；访问质量记录、查询供应商信息；协助国际同行完成端到端的采购流程。

来源：河南省电力公司2008-01-25

培训班对河南公司系统从事招投标及物资采购工作的专业人员就物资采购集中招标、物资采购合同统一签订、主要设备集中监造管理、物资统一配送、统一结算、框架招标、竞争性谈判、招标计划管理等工作进行了培训。 　　

来源：中电投2008-01-24

此次招标是集团公司招标中心按照“集中招标、统一管理”的模式，首次组织的集中招标（试点）。...集团公司招标中心将在全面总结本次集中招标（试点）工作的基础上，2008年全面推行集中招标工作。

来源：国家电网2008-01-23

扩大集中招标、集中监造范围，保证设备供应质量和进度。强化工程造价全过程管理和控制，降低电网建设成本。 　　（六）重视科技创新，提高电网发展支撑能力。 　　

来源：国家电网2008-01-23

通过集中招标、集中监造等措施，不断提高设备质量。 　　...集中招标规模和范围继续扩大。实施主要设备集中监造，有效保证了设备质量。完善同业对标体系，强化过程指标诊断分析，创一流同业对标继续向纵深推进，初步实现了用指标评价企业。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-22

完善集中招标，有效控制工程造价，确保项目投产后具有较强的竞争能力。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

；优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、“电量置换”等措施，节约购电成本1.19亿元；签订交纳备用费协议25家，累计收取备用费4500万元，同比增长16.5%；加强和规范招投标管理，集中招标累计中标金额

来源：中国电力新闻网2008-01-09

推行资金集中管理和统一运作，撤并上万个银行账户，在每年投资上千亿元的情况下，实现了公司负债水平的下降，从２００４年初的６２．２４％下降到２００６年底的６０．４３％；推行公司总部和区域、省两级统一招标，年度集中招标金额超过

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

作为物流平台建设的一个重要组成部分，供应商管理是开展物资设备集中招标、规模采购和网上阳光采购的基础和保障。此次为首批合格供应商颁发证书，标志着集团公司供应商管理步入正轨。

来源：新疆电力公司2008-01-02

在电网投资大幅增长的情况下资产负债率得到了有效抑制；优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、“电量置换”等措施，节约购电成本1.19亿元；签订交纳备用费协议25家，累计收取备用费4500万元，同比增长16.5；加强和规范招投标管理，集中招标累计中标金额

来源：国泰君安2007-12-25

对于2008年后订单趋势，我们仍然采用惯用的集中招标数据分析竞争态势来进行判断。 　　...3.由集中招标数据判断企业订单趋势 　　在手订单无疑是判断输变电设备制造企业业绩的重要指标之一。

来源：威海新闻网2007-12-25

　前不久，乳山市电业总公司为乳山口造船厂35千伏输变电工程组织了一次物资集中招标，比市场价格减少支出约40万元———供电单位帮助客户节约投资，初听令人难以置信，公司总经理于信友有自己的解释：电业公司有自己独特的属性

来源：国电信息中心2007-12-25

下午14:30现场唱标顺利结束，至此，信息中心圆满完成了公司第九次集中招标的系统技术保障工作。

来源：中国国电集团公司2007-12-19

此次塔筒集中招标以其规模和影响力吸引了国内实力较强的近二十家塔筒制造厂商。

来源：河南省电力公司2007-12-12

其中，物资类32批，非物资类12批，另外组织竞争性谈判9批，上报国家电网公司集中招标物资类4批。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

要扎实打牢安全生产基础，重点抓好责任制的落实，特别要抓好基建工程量大工期急等情况下的安全生产；全面抓好规范经营，突出抓好上级政策的研究学习和落实执行，主要领导要善于“当家理财”；要积极适应物资集中招标、

来源：中国电力新闻网2007-11-26

全面实施物资管理集中招标、采购、配送、结算的“四个集中”管理体系。 　　四是以科技规划为指导，始终围绕生产经营等实际，加强重大科技项目攻关，促进科技成果和先进技术向实际应用转化。 　　

来源：中国电力投资集团公司2007-10-10

八是抓好专业化管理、设备集中招标等几项工作调研。 会上，集团公司其他部门同时进行了书面汇报和补充发言。

来源：国家电网公司　2007-09-06

“今年1月至7月，安徽省电力公司集中规模招标工作节约资金9900多万元。”9月5日，从安徽公司传出消息。这标志着两级招标体系在安徽公司运行良好，显出成效。 　　在集中规模招标的实践中，安徽公司修订和完善各项招标管理制度