来源：中国电力新闻网2008-04-25

近日，中电投东北分公司辽宁发电公司通过“对标管理”，确定公司所辖两台３５万千瓦机组各项指标的管理考核标准，并加大设备改造力度，解决设备基建遗留问题，提高了设备健康水平和经济性。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为使节能工作不留欠帐，逐步还清老帐，如期实现目标，该厂根据《创建“两型”电厂考核标准》，对节能目标进行了认真梳理、分析和分解，与各部门签订了节能工作责任书，修定完善了《节能减排管理和考核细则》、《生产指标考核办法

来源：中国电力新闻网2008-04-22

3月初，国内八家电力企业代表座谈电煤涨价情况，并向国资委业绩考核局局长孟建民汇报了将亏损严重的情况，目的仅仅是“主要是希望国资委在全年业绩考核时可以考虑此情况，将考核标准适当降低。”

来源：中国电力新闻网2008-04-17

近日，超高压公司又下发2008年度节能降耗工作计划和公司2008年度站用电量考核标准，以指导、保证公司节能降耗工作的顺利开展。

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

对上述指标的完成情况和设备的运行情况在每天的生产会议进行通报，出现异常领导及时布置进行分析检查，查明原因，及时解决；健全了一套有效的激励机制，将耗水指标列入《节能奖考核标准》，每月定期检查各部门的用水情况

来源：中国电力新闻网2008-04-16

去年以来，该局创建红旗变电所为目标，提出变电所实施“三统一”（统一管理标准、统一技术标准、统一考核标准）管理的工作思路，通过现场调研和所际交流，制定符合该局特点并规范统一、切实可行的实施计划及内容。

来源：新疆电力公司2008-04-09

目前，与此项工作配套的相关岗位的培训考核标准和教材的编制、内训师和考评员培训等工作已完成。

来源：安徽省电力公司2008-04-07

2007年，各供电所就建立了"设备健康率、线损率、电费回收率、业扩时率、用电稽查率、抄表到位率、服务满意率、成本控制率、电容器投运率"的"九率"业绩考核标准，不断提高农电管理和优质服务水平。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-04-02

目前，该公司结合实际情况，制定了《定期试验标准操作卡》、《小指标管理考核标准》、《值际发电量竞赛考核标准》等规章制度；开展了值际发电量竞赛、机组小指标竞赛等活动。

来源：中国华电集团公司2008-04-01

二是要在制度建设上对标，要在制定的安全生产责任制、安全生产工作考核标准、安全风险抵押金考核实施办法等29个制度的基础上，完善安全生产目标责任制考核办法、通过运行规程、检修规程等规程、制度的对标完善和贯彻落实

来源：中电投2008-03-31

按照东北公司提出的350mw机组“三年达设计值”要求，辽宁发电公司积极开展“对标管理”工作，通过考察调研，确定公司所辖两台350mw机组各项指标的管理考核标准，并加大设备改造力度，解决设备基建遗留问题，

来源：工人日报2008-03-25

我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，但由于缺乏统一、系统的考核标准，煤炭行业在清洁生产方面存在的不足日显，在保护环境方面迫切需要加以改进。 　　

来源：东北电网公司2008-03-21

规范明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准，将班组建设工作纳入制度化范畴，使班组的各项工作有了约束和指导。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

结合实际情况，制定相应的考核标准和管理办法，建立工作责任制，保障标准的有序传递和贯彻落实，对标准化建设情况进行考评验收。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

该公司通过定期召开专题会议，查找不足、完善修订标准，明确所负责的设备安全运行管理、点检工作管理、检修管理、备件管理、设备事故管理、技术改造管理、日常工作管理的工作内容和具体的考核标准。

来源：国家电网报2008-03-12

他建议中央有关部门牵头，组成民营企业履行社会责任调研小组和民营企业履行社会责任指导意见起草小组，明确界定民营企业社会责任的内涵与外延，制定考核标准和评估体系，并出台相应法律、法规和政策。 　　

来源：中国国电集团公司2008-03-12

“党员样板工程”竞赛活动紧紧围绕#1机组检修工作，以“创精品项目、树检修样板”为指导思想，以公司党委“搭台”、参赛项目“导演”、广大党员“唱戏”的方式，从安全、质量、工期以及文明施工等方面制订了详细的考核标准

来源：中国电力新闻网2008-03-10

对考核对象、考核内容、考核标准、考核方式、等次评定和奖惩办法都作了全面、严格的规定。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。...县公司每个考核周期要对每条线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚,对于弄虚作假的从重考核,并追究相关人员责任

来源：中国电力新闻网2008-03-07

一个尤为让人佩服的事情是，黄鹏创造性地成立了督查督办办公室，专门负责监督检查各职能部门职责落实情况，制定了严格的考核标准和实施细则，一举改变了企业有章不循、执行不力的状况。