来源:云南省宣威供电公司2013-12-09
本次培训由昆明大卫人力资源管理咨询有限公司刘卫刚老师主讲,课程设计精妙,不热衷于眼下流行的各种点式的管理技巧,而是回到管理的本质,在认清管理者角色的基础上,系统地向管理者传授四项基本的管理技能即决策与计划管理、组织管理
来源:中国水利水电建设股份有限公司2013-12-05
在管理上,施工局将现场施工组织机构分为主管工区和施工生产协调两大部分,主管工区全面负责洞群开挖施工组织管理,由3名工区副主任分管;施工生产部主要负责现场施工的设备协调及生产计划安排落实。
来源:大唐集团2013-12-02
该公司成立起岩滩二期扩建工程项目部,负责项目管理,下设工程技术部、机电部、计划合同部、安委办和综合办五个部门,在工程建设过程中对参建各方行使组织、管理、协调和监督的职能;坚持工程建设监理制。
来源:龙源环保公司2013-12-02
在7号机组安全设施竣工验收末次会上,验收组领导和专家对分公司运营的脱硫装置建设给予了充分肯定,认为建设单位安全技术文件和验收材料齐全、规范,数据真实可靠,企业安全管理体系健全、组织管理有序、安全教育宣贯到位
来源:甘肃武威古浪供电公司2013-11-29
要深刻进行反思,切实增强自身安全责任意识,认真开展安全风险辨识,加强两票规范管理和执行,加强迎峰度冬工作的组织管理,坚决杜绝误操作造成的人身、设备事故的发生。
来源:安徽省涡阳供电公司2013-11-29
对于督查中发现的生产作业组织管理不规范、现场施工作业安全措施不落实、安全管理职责不清等违章现象,坚决按照四不放过原则进行严肃处理。
来源:苍南新闻网2013-11-27
今年1月,根据温州市统一部署,桥墩水库发电厂作为温州市农村水电站标准化创建试点单位,开展了以组织管理、安全管理、运行维护、文明生产为主要内容的水电站标准化创建工作,并在创建过程中,创造性地提炼出安全、规范
来源:秦山核电基地2013-11-26
同时,建立2013年度工程激励措施,与各参建单位一道积极谋划,强化工程组织管理,建立健全方家山核电工程总经理协调会、调试启动委员会制度以及调试核岛、常规岛两日例会,通过各层面的协调机制,解决工程关键制约因素
来源:中核网2013-11-19
俞培根强调,研发团队要充分消化、吸收专家意见,尽快完善龙原工程技术的可行性评估,加快技术攻关,抓好组织管理,推进工程顺利实施。
来源:中国大唐集团公司2013-11-12
以创建金牌机组为目标,生产管理面扎实开展两提两降(即:提升运行技术管理水平、机组降非停;提升设备健康水平、降低设备缺陷)活动,进一步规范了安全生产秩序;整顿和强化了生产组织管理环节,明晰了管理职责,加大了制度的执行力度
来源:贵州电网公司平塘供电局2013-11-12
计划建设部与施工方密切沟通,通过课堂讲解、现场培训等方式,组织施工方开展组织管理、资质审查、工作负责人管理、两票管理、安全技术交底、施工组织措施、技术措施和安全措施三措计划的编制审查,通过对危险点辩识、
来源:陕西电力宝鸡供电分公司2013-11-05
为保证2013年秋检工作顺利进行,宝鸡供电分公司积极行动,认真谋划,在深刻学习总结陕西省公司三起人身事故教训的基础上进一步统一思想,提高认识,强化秋检现场组织管理、安全管理和质量管理,全面助力秋检安全前行
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-11-04
比组织管理,比安全、质量、工艺、文明生产,比成本控制,比贡献,比业主方评价。开展此次竞赛活动是检修公司今年下半年最重要的一项目工作,要求参赛项目部认真地做好思想动员工作。
来源:百度文库2013-11-04
2 电力企业信息系统的管理机制不健全由于各个电力企业信息化发展的进度不一样,同时建立的管理机制也不尽相同,电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向,使现有管理模式和信息化建设相互磨合
来源:国网四川省电力公司检修公司乐山检修分部2013-10-30
并请结合当前的秋检工作,举一反三,分析了目前在安全交底制度、作业组织管理、现场安全管控、安全风险辨识存在的薄弱点。
来源:中国能源建设集团有限公司2013-10-30
运行期间,中国能建西北电建现场项目部从试运组织管理、安全管理、消缺管理、运行管理、劳动纪律管理等方面作了周密部署,并与专业工地、调试、厂家、监理、业主等相关单位紧密配合,各单位间加强协作,精心操作、细心巡检
来源:山东核电 马习朋2013-10-29
同时,评估组也给出了进一步优化组织管理、加强承包商人员绩效考评、提升计划管控力等方面的建议。
来源:河南省新乡市长垣县电业局2013-10-27
并分组按照验收程序对工程建设流程、组织管理、资金管理、物资管理、工程档案等方面进行了检查验收,并给予充分肯定。据了解,长垣县2012年农网改造升级工程总投资2175万元。
来源:远光软件股份有限公司2013-10-25
企业集团全面预算管理精益化建设途径企业集团全面预算管理精益化建设的主导思想是引入精益理念,最大限度消除和减少无价值管理活动,实现战略目标落地,、优化集团资源配置、降本增效、规避管理风险、提高决策效率和质量,实现持续的全面预算组织管理