来源:东风汽车2020-11-27
东风公司以“致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业”为定位,正在加快建设卓越东风和世界一流企业。...东风集团这样做:为达成建设“卓越东风、世界一流”企业的目标,东风集团将发展新能源汽车作为企业战略转型的重大措施,近年来持续加强新一代汽车业务领域的探索,“五化”布局不断加快,在新能源汽车、自动驾驶汽车、
来源:易车网2020-11-27
全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者’为定位,正在加快建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业;东风公司以‘致力于成为为用户提供全方位优质汽车产品和服务的卓越企业’为定位,正在加快建设卓越东风和世界一流企业
来源:南网50Hz2020-11-27
数据中心等新型基础设施建设的重大决策部署,携手主动融入新一轮科技革命和产业变革,促进现代信息技术与能源电力行业深度融合,合力推进5g建设和数字电网建设,协同打造“5g+工业互联网生态圈”,加快推进建设具有全球竞争力的世界一流企业
来源:中国能源报2020-11-25
“南方电网将先进数字技术与业务深度融合,实施数字化转型,建设数字电网,推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型,建设具有全球竞争力的世界一流企业。”
来源:山西大唐国际运城发电有限责任公司2020-11-24
在疫情影响全球经济格局发生重大变化形势下,在全国“十四五”规划编制阶段,习近平总书记关于国企改革三年行动部署,是建设具备全球竞争力世界一流企业的重要举措。...对标世界一流管理提升需要从哪几方面下工夫:1.找准目标对标一流不是盲目跟从,不仅要看到世界一流企业外在的光鲜,还要找到其“七寸”,要真正认清自身亟需解决的问题,找到与我们面临相同挑战下所走出的成功经验,
来源:中国领导科学2020-11-23
这既是助推经济发展方式转变和经济结构优化升级的需要,也是提升自身核心竞争力、创建世界一流企业的需要。这就要求国有企业领导人员勇于创新、善于创新,通过创新促进企业高质量发展。...提升领导力,加快培育核心竞争力记者:要成为世界一流企业,就必须具有全球竞争力。面对世界百年未有之大变局和艰巨的改革任务,您认为培育企业核心竞争力与提升领导力之间的关系是什么?
来源:南方电网公司2020-11-20
结合公司创建世界一流企业工作实际,《实施方案》重点从主责主业管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、数字化(信息化)管理等九大领域,对标世界一流企业、行业先进企业
来源:中国电力新闻网2020-11-18
“南方电网将先进数字技术与业务深度融合,实施数字化转型,建设数字电网,推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型,建设具有全球竞争力的世界一流企业。”...全面建成基于云数一体的数字基础平台和业务平台,基本形成与数字政府、国家工业互联网、能源产业链上下游互联互通格局,具备支撑实现治理现代化、战略转型的能力,具备将传统电网功能扩展至社会各个方面的能力,数字化具备世界一流企业的基本特征
来源:南方电网报2020-11-17
压实改革责任,确保完成改革任务;讲究改革方法,确保改革取得实效;激发改革热情,形成改革合力,把国企改革三年行动抓到位见实效,为公司早日建成世界一流企业提供强劲动力。
来源:南方电网2020-11-13
来源:国家电网2020-11-13
唐祖君说,培育和建设世界一流企业极具探索性、挑战性。...辛保安指出,党的十九大提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业,“世界一流”成为国有企业改革发展的明确目标。在公司党组的坚强领导下,公司创建世界一流示范企业有声有色,取得了较好成效。
来源:能源杂志2020-11-13
这次跨界大重组,突破了电力、煤炭产业界限,有利于形成煤电路港航产业链,发挥产业协同优势、推动转型升级;有利于缓解煤电矛盾,形成收益、风险对冲机制,稳定业绩预期,从而增强核心竞争力,争创世界一流企业。
来源:能源杂志2020-11-12
来源:南方电网公司2020-11-06
到2022年,在形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和集团管控体制、推动公司业务布局优化和结构调整、推进公司管理体系和管理能力现代化、提高企业活力和效率上取得明显成效,基本具备具有全球竞争力的世界一流企业显著特征
来源:中国能建2020-11-06
通过与世界一流企业的合作,主动对标世界一流,取长补短,坚持“五个导向”,围绕“三高两低三强”目标,加大“调结构、转方式、优存量、升品质”和“锻长板、补短板、拓增量、开新局”两个维度的建设,强化科学管理、
来源:新华社2020-11-05
弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。21.完善宏观经济治理。
来源:新华社2020-11-04