来源：万隆证券网·运营部整理2015-12-16

在下游电站发电环节，电站正在向智能化管理迈进。比如，天合光能的电站将引入远景能源的阿波罗光伏云平台，实现以大数据为基础的光伏电站资产运营管理。

来源：新华网2015-12-15

未来可以通过数字化的互联网方式和手段，去掉信息孤岛，同时要实现设计智能化、制造智能化、管理智能化。要实现这些环节，环保行业也需要有标准的方式，否则实现起来会比较困难。

来源：中国石油报2015-12-10

首先，通过互联网对能源全产业链的重塑和高度智能化管理，能够解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理。

来源：中国石油报2015-12-10

首先，通过互联网对能源全产业链的重塑和高度智能化管理，能够解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理。

来源：中国石油报2015-12-10

首先，通过互联网对能源全产业链的重塑和高度智能化管理，能够解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理。

来源：中国石油报2015-12-10

首先，通过互联网对能源全产业链的重塑和高度智能化管理，能够解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理。

来源：远光软件2015-12-09

顺应新一代信息通讯技术的大潮流，广泛调动产业，特别是实体经济中各类企业的科研人员，融合互联网的主动性和积极性，能加速创新驱动、推动产业转型，使企业管理走向智能化管理。

来源：国家电网杂志2015-12-09

但是要视不同地区电力体系的发育程度，分类推进互联互通、互联网和智能化管理。在印度等个别国家，可能面临不同的社会环境，需要因国、因地而异。构建全球能源互联网已成为国家倡议，政府在这方面要发挥引领作用。

来源：《国家电网》2015-12-09

但是要视不同地区电力体系的发育程度，分类推进互联互通、互联网和智能化管理。在印度等个别国家，可能面临不同的社会环境，需要因国、因地而异。构建全球能源互联网已成为国家倡议，政府在这方面要发挥引领作用。

来源：北极星电力网2015-12-09

因此，智慧运维旨在将所有个体进行互联，将其科技应用到测风塔数据、地形数据、机位数据、保障功率曲线、捕风能力、气动效率、风能转换能力等各个技术环节，最终进行智能化管理和精度运营。...德勤中国清洁行业华北区主管合伙人李思嘉指出，对风电机而言，智能化有助降低制造成本和故障率，通过大数据进行风场与风机资源管理，实时在线跟踪和诊断评估，最终实现智能化管理和精度运营。

来源：智能FUN2015-12-08

制造业的核心是工厂，工厂的智能化管理非常重要，工厂并非自己独立工作，而是要跟智能电网，智能物流，智能楼宇建筑连接起来，根据订单、能源、物流等条件的变化实时调整生产。

来源：北极星风力发电网2015-12-08

坚持网络化布局、智能化管理、一体化服务的方向，实施重大公共设施和基础设施工程，拓展基础设施网络的规模效益空间。

来源：太阳能新闻网2015-12-07

对于上述能源革命的几大目标，能源互联网对能源的高效、低碳两大目标的实现极具促进作用：一是通过互联网对整个能源产业链条的重新塑造和高度智能化管理，解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理

来源：中国能源报2015-12-05

对于上述能源革命的几大目标，能源互联网对能源的高效、低碳两大目标的实现极具促进作用：一是通过互联网对整个能源产业链条的重新塑造和高度智能化管理，解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理

来源：中国能源报2015-12-04

对于上述能源革命的几大目标，能源互联网对能源的高效、低碳两大目标的实现极具促进作用：一是通过互联网对整个能源产业链条的重新塑造和高度智能化管理，解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理

来源：供用电杂志2015-12-04

其重要基础之一是需要对充电桩进行电量监测并智能控制其状态，实现精细化、智能化管理。

来源：供用电杂志2015-12-04

其重要基础之一是需要对充电桩进行电量监测并智能控制其状态，实现精细化、智能化管理。

来源：远光软件2015-12-03

远光软件总裁黄笑华在会上指出：进入智能化管理时代，大数据将推动电力企业形成数据资产化模式，加速智能化升级。从滚雪球到养鱼塘电力的数据有多大？

来源：中国能源报2015-12-02

对于上述能源革命的几大目标，能源互联网对能源的高效、低碳两大目标的实现极具促进作用：一是通过互联网对整个能源产业链条的重新塑造和高度智能化管理，解决分布式能源大规模并网的问题，不断优化能源供给结构，促进能源需求侧管理

来源：陕西传媒网2015-11-25

应用信息化手段逐步实现水务智能化管理，推行全面预算管理，狠抓生产管理、强化绩效考核、积极推动薪酬、人事制度改革，调动企业积极因素，夯实基础、挖潜增效，在保障供水规模和服务能力明显提高的同时，盈利水平和收益率也在逐步提升