来源：中国电力新闻网  2009-01-19

内强素质，就是立足长远练好自身“内功”，使公司在改革创新中强化管理，在持续改进中追求卓越，努力构建制度规范、标准统一、责权清晰、运转高效具有华电特色的企业管理模式，支撑和推动公司科学发展；就是坚持以人为本

来源：中国电力新闻网  2009-01-16

报告深入分析了华电浙江当前面临的形势，提出浙江分公司2009年工作的总体要求：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司“2234”工作思路和各项部署，以“突破发展、强化管理

来源：华电湖南分公司  2009-01-15

通过强化管理，开拓市场，扭亏增盈，优化发展，提升企业的综合竞争力和贡献度。

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

报告深入分析了华电浙江当前面临的形势，提出浙江分公司2009年工作的总体要求：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司“2234”工作思路和各项部署，以“突破发展、强化管理

来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

创造全国先例，培养一批人，证明设备和队伍过硬；六是积极克服电煤供应和融资困难，确保生产正常运转；七是着力改善职工困难，稳定队伍；八是明确提出“12342”党建和精神文明建设目标，突出操作性和实效性；九是强化管理紧缩各项开支

来源：南方电网  2009-01-06

要抓住机遇，以创先为抓手，强化管理，苦练内功，坚持一手抓电网安全与建设，一手抓管理提升，争取通过几年时间的努力，建成一批国际、国内先进水平供电局，逐步把公司打造成为电网坚强、管理先进的电网企业。　　

来源：国电长源公司  2008-12-25

要通过典型引路，使公司在规范经营、强化管理，优化标准，提高质量，争创一流业绩中准确定位，加快企业转型步伐，在培养和强化“六种意识、两种精神”过程中用新思维、新方法、新举措去创新企业工作新机制、去创造企业新的发展生存空间

来源：华电集团  2008-12-19

三是要强化管理，练好内功。通过开展“管理年”活动和创星级企业活动，进一步加强燃料管理、设备管理、工程管理等基础管理工作，健全制度和机制，全面提升整体管理水平。四是要深化改革，增强活力。

来源：国家电网报  2008-12-16

国家电网公司作为三峡输变电工程的项目法人，按照国家有关要求，精心组织，强化管理，共形成工程档案33679卷。

来源：国电集团公司  2008-12-16

不断提高经营管理水平　　中国国电集团公司为开展挖潜增效，进一步提高经营管理水平，及时出台了扭亏增盈紧急措施，实行月度滚动预算，层层落实扭亏增盈责任，动员全体干部员工眼睛向内、不等不靠、深入挖潜，扎实开展强化管理

来源：安全生产运营部2008-12-15

安全生产运营部主任原钢在会议总结中就目前金融风暴对集团公司发展与安全生产运营的影响进行了深刻分析，强调了开展节能降耗工作的必要性、紧迫性和艰巨性，对下一步节能降耗工作进行了全面部署：一是各级领导要高度重视节能降耗工作，落实责任，明确目标，强化管理

来源：北极星电力新闻网2008-12-10

近几年来在电力工业加快两个根本性转变步伐，建立现代企业制度的新形势下，各大热电厂审时度势，紧跟改革发展潮流，确立以安全文明生产达标、无渗漏、创建一流发电企业为全厂中心工作，转变观念，健全机制，强化管理。

来源：北极星电力新闻网2008-12-10

近几年来在电力工业加快两个根本性转变步伐，建立现代企业制度的新形势下，各大热电厂审时度势，紧跟改革发展潮流，确立以安全文明生产达标、无渗漏、创建一流发电企业为全厂中心工作，转变观念，健全机制，强化管理。

来源：中电投蒙东能源  2008-12-09

通过学习讨论，使干部员工对国际金融危机形势下，企业生产经营面临的挑战和机遇有一个全面、正确的认识，认清使命、明确责任，更加自觉地投身企业应对危机、强化管理、推动改革和发展的各项工作中去。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

陕西发电公司11月24日召开第48周工作调度会议，提出了3点贯彻落实措施：第一，在发展上要严格按照程序开展项目前期工作，慎重进行项目收购，稳步推进非电产业开发；第二，积极调整经营方式、方法；第三，强化管理

来源：中电联  2008-12-05

调研组了解到，各集团公司通过结构调整、上大压小、技术改造、科技创新、强化管理，提高了能源利用效率，供电煤耗、输电线损明显降低，污染物排放量显著降低，为我国节能减排工作做出了很大贡献。 　　

来源：中电联2008-12-04

　　国电龙源电力集团公司深入贯彻中国国电集团公司生产经营工作会议重要精神，着力抓好“两个坚持”（坚持科学发展、坚持强化管理），实现“两个提高”（提高发展质量、提高投资效益），确保公司全面协调可持续发展。

来源：北极星电力新闻2008-12-03

强化管理 逐步融“冰” 2004年4月新一届领导班子成立，党委书记刘振利、厂长吴彦君带领一班人狠抓扭亏增盈工作。

来源：国电集团公司2008-12-01

并对运行工、水库调度工制定了效益考核奖励实施细则办法，在强化安全生产的前提下，以最大限度地提高经营效益，在实现8月份发电量超历史新高水平的同时，加大力度、强化管理，提前完成了年度发电任务。（戴明）

来源：中国电力新闻网  2008-12-01

国电集团及时出台扭亏增盈紧急措施，实行月度滚动预算，层层落实扭亏增盈责任，动员全体干部员工眼睛向内、不等不靠、深入挖潜，扎实开展强化管理、挖潜增效、增收节支工作。