来源：江西电力公司2009-12-01

该系统的建设成功可大幅度提高公司管理效益、经济效益、社会效益和信息化收益。（姜楠）

来源：互联网2009-11-26

尽管有些问题很片面，很表象，但岩滩水电公司管理阶层高度重视这些来自基层的呼声。

来源：中电投2009-11-16

该规定的发布和实施有力地推动了公司各级审批权限管理流程的标准化，对推进公司其他管理流程的标准化具有良好的借鉴作用，提高了工作效率，规范了作业行为，进一步完善了公司管理标准和工作标准。

来源：互联网2009-11-13

通过一系列的措施之后，该公司管理松弛、人浮于事的现象不复存在，取而代之的是严谨规范的安全生产管理和积极向上、团结协作的员工精神风貌。

来源：互联网2009-11-13

2006年，河南公司按照国家电网公司部署，开始实施sg186工程，决定在“十一五”末建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，适应公司管理需求的八大业务应用系统和健全规范有效的六个信息化保障体系

来源：互联网2009-11-06

　　通讯员刘西泉靳国涛刘谨文报道10月31日，嘉峪关供电公司110千伏新玉线运行情况异常，该公司迅速组织线路巡视人员进行线路巡视，发现同塔架设的由嘉峪关供电公司管理运行的110千伏新玉线6号铁塔导线和张掖供电公司管理运行的

来源：每日新闻2009-11-06

对于余下两幢物业的管理，该负责人表示，暂时没有考虑出售，可能仍然出租给管理公司管理。 　　上述负责人同时表示：“除了这两幢楼，在园区这一块，公司再没有别的资产了。” 　　

来源：互联网2009-11-05

；三是结合供电公司管理现状，从制度建设、管理流程和管控模式等方面提出切实的措施和建议。...通过调研，彭永华总工程师对该公司提出要求：一是认真查找供电公司自改制以来自身存在的主要问题，分析和研究产生问题的根本性、深层次原因；二是总结和探索供电公司在提升管理方面值得推广的经验和做法，以推动供电公司管理升级

来源：天津电力2009-10-30

他强调，国网公司实施信息化sg186工程不仅仅是辅助手段，更是现代企业管理方式的重大变革，一定要正确处理好各系统在应用中出现的问题，并以此为契机，切实推动天津公司管理上水平。

来源：天津市电力公司2009-10-30

他强调，国网公司实施信息化sg186工程不仅仅是辅助手段，更是现代企业管理方式的重大变革，一定要正确处理好各系统在应用中出现的问题，并以此为契机，切实推动天津公司管理上水平。

来源：互联网2009-10-28

在纳入国家电网公司管理以前，该公司主要依靠外部技术力量对变压器进行大修。忠县公司按照重庆市电力公司实施专业管理的要求，推进标准化作业，设备健康水平和员工技能明显提高。 　　

来源：互联网2009-10-28

随着电力生产规模的不断扩大，燃料需求量也相应地增加，因此，对于燃料供应和管理的信息化需求成为宝鸡第二发电公司管理发展的重要组成部分。

来源：青海省电力公司2009-10-28

公司质量体系实施方案明确，公司将按步骤分步实施改进质量体系工作，以期不断提高公司管理效能。 　　截至22日，公司已成立了专门的工作小组，负责文件修编以及分工、完成时间和要求。

来源：互联网2009-10-22

天津公司四季度开展11项重点研究的课题方向包括：天津公司经营目标考核模式、体制改革、人才队伍培养、安全管理、财务集约化管理、市场营销、工程造价、同业对标、物资工程招标、子公司管理职责调整、农电管理，分别由人力资源部

来源：互联网2009-10-22

精神层面：着力强化责任意识 　　超高压电网运行分公司管理运行着宁夏750千伏主干网架，而银川东750千伏变电站是国家“西电东送”的重要窗口之一，是宁夏电力公司的一张“名片”。

来源：互联网2009-10-16

　　怀金卞云石磊报道10月14日，姜堰市供电公司管理党支部4名党员来到“结对创先”的溱潼供电所，与该所党支部集中召开“基层党支部‘结对创先’集中排查各类违章行为专题活动”，调研分析该所员工思想动态情况。...据该公司管理党支部沈怀金书记介绍，调研分析员工思想动态，是该公司“结对创先”活动的一部分，该公司7个直属党支部分别以一结一、一结二方式，帮助基层供电所排查队伍建设、作风建设、廉政建设等方面的违章行为和违章现象

来源：大唐集团2009-10-16

2009年9月17日，烟台东源风电集团公司正式归属广西桂冠电力股份有限公司管理。

来源：互联网2009-10-16

2009年9月17日，烟台东源风电集团公司正式归属广西桂冠电力股份有限公司管理。

来源：互联网2009-10-14

，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展，做到价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一和管理标准统一。 　　...以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实；全面应用公司标识系统，规范使用公司vi手册，统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准

来源：电力爱科网2009-09-28

中国电力行业旧的价值链表现为在国家电力公司管理下的分区相对垄断。电厂供应分区的电网，受各省电力公司管理。这种价值链模式适合计划模式下的集中管理，便于计划执行。