2009-01-15

考核标准是通过打分制，上级给下级打分，下级给上级打分，同级之间互相打分。上级给下级打的分数占总分数的30％，其余占70％。

来源：中国电力2008-12-30

质量验收实行三级验收质量控制体系，即设备检修完毕按班组、部门、公司三级逐级验收；出台了质量考核标准，坚决制止不合工艺要求的施工方法，严历打击质量违章；同时，实行监理管理，监理人员执行第三级验收程序，参与全过程质量监督

来源：中国电力2008-12-30

重点项目双飞跃 2008年6月，吐鲁番电业局被公司正式确定为erp首批试点单位，按照公司实施方案和里程碑计划，该局迅速行动起来，成立erp推广领导小组和工作小组，制定erp工作实施方案、细则和考核标准

来源：贵阳电监办  2008-12-17

对小水电功率因数考核问题，建议不作统一规定，由各县级电网从实际出发，不作考核或根据当地电网实际情况，适当提高功率因数考核标准。

来源：全景证券频道2008-12-16

业绩考核标准并不明朗，但做大规模会增加筹码。　　在主要的独立发电企业中，华电集团和国电电力(600795.ss/人民币5.93,买入)的母公司国电集团被视为最可能的竞争对手。

来源：华电集团公司  2008-12-04

这些工作组与节能降耗工作组一样，对相关工作进行了细致的责任分工，强调了工作的执行效果和考核标准。...在节能降耗和增收节支工作方面，北京热电以科学发展观为指导，专门成立了由总经理李德明担任组长、党委书记黄国义担任副组长的节能降耗和增收节支领导小组，把相关工作开展的效果，作为提高管理水平、提升经济效益的一项十分重要的考核标准

来源：国家环境保护部2008-11-19

同时，我省将完成全省生态功能区划，在生态脆弱区严格控制开发，建立以保护生态功能为主的政绩考核标准。 　　此外，方案还指出了应对气候变化的6大举措。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-13

随后，该公司又下发2008年度节能降耗工作计划和公司2008年度站用电量考核标准，以指导、保证公司节能降耗工作的顺利开展。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-21

该装置投运后，经观测，用户力率由0.7上升到0.9，满足了考核标准，每月节约力率调整电费约30万元，减少了下网无功，提高了电网的经济运行水平。

来源：中国电力新闻网2008-10-20

该装置投运后，经观测，用户力率由0.7上升到0.9，满足了考核标准，每月节约力率调整电费约30万元，减少了下网无功，提高了电网的经济运行水平。

来源：中国华电集团公司2008-10-17

该厂自开展对标管理暨建设国际一流发电企业工作以来，从指标和管理两方面全面落实对标管理要求，紧抓对标重点，合理选取标杆，制定了科学合理的考核标准、实施方案和实施细则。

来源：大唐株洲发电公司  2008-10-17

该公司还制定出详细的考核标准，对没有按时完成工作的，按标准考核安全第一责任人。对自查期间失查或无故未按时完成整改工作的部门，都将按标准对责任部门进行考核。

来源：国电集团公司2008-09-27

厂长定期主持召开由监审部、计划营销部、财务部、燃料管理部共同参与的煤炭市场形势分析会，制定动态考核标准，购煤价格，并通过会议确定下来，超出价格范围的电煤及时汇报，由价格审查委员会重新审定，进行调整。

来源：安福供电2008-09-27

近年来该公司不断总结经验，加大农网完善工程及低压线路、设备的改造力度，确保供电可靠率、电压合格率、线损率等硬性指标达到或优于考核标准。

来源：华北电网公司2008-09-23

奥运前夕，华北电科院严格按照相关的化学监督检查办法和考核标准，完成了对大唐国际等公司所属北京及周边地区发电厂的化学监督现场检查工作。

来源：中国国电集团公司2008-09-19

为使秋检工作真正落到实处，该厂成立了党政一把手为组长的秋检工作领导小组，制定了周密的秋检实施方案，将认真落实《中国国电集团公司重大事故预防措施》、《反人身事故的二十一项重点要求》、《（班组）安全管理工作及考核标准

来源：中国电力新闻网2008-09-10

上半年，南网超高压公司开展以“金牌服务迎奥运”为主题的优质服务提升活动，下发了2008年度节能降耗工作计划和公司2008年度站用电量考核标准，就有关节能降耗工作明确责任人、给出时间表，为打造节能降耗、优质高效的西电东送输电服务品牌再添了

来源：安福供电2008-09-08

自今年年初以来，安福供电公司在深入挖潜上下功夫，细化考核内容，一是明确线损管理归口部门，制定相应的线损管理制度及考核标准、降损办法及技术措施，定期统计、分析线损情况；二是强化线损指标管理，科学合理测算各供电所的指标分解

来源：中国华电集团公司2008-09-05

为了使“秋检”工作取得实效，该厂分别成立了以厂长胡宝权、生产副厂长挥云梦任组长的领导小组和工作小组，成立了生产第一、二、三检查组、多经、综合、基建六个专项检查组，并制定了切实可行的“秋检”计划和考核标准

来源：甘肃省电力公司2008-08-14

甘肃公司确定了今后三年的年度目标任务：2008年继续落实“减负、增责、规范”的基本要求；2009年制定配电、变电检修、电缆运检、试验、油务五大专业班组管理条例和考评标准，补充完善班组建设管理规范和通用考核标准