来源：北极星环保网2017-11-01

五、重点项目十三五期间，全市实施6大类重点工程项目，并建立重大项目库，强化项目环境绩效管理。(一)大气污染防治项目。

来源：中国海装2017-10-20

、尽快推进测试认证和产品预研；坚持产融结合，推进产融结合工作，继续完善金融体系，优化融资方案，满足公司生产经营资金需求；坚持管理提升，细化战略措施，强化战略落地；持续推进提质增效专项工作；深入推进卓越绩效管理

来源：中国海装2017-10-20

坚持管理提升，要细化战略措施，强化战略落地；持续推进提质增效专项工作；深入推进卓越绩效管理。

来源：中国网2017-10-19

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。深化税收制度改革，健全地方税体系。深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。

来源：中国网2017-10-19

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。深化税收制度改革，健全地方税体系。深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。

来源：中国政府采购报2017-10-19

加强项目后期绩效管理。一方面，省财政厅将积极探索完善绩效评价方法，通过对项目运作、建设质量和资金使用效率等进行综合评价，激励社会资本通过管理创新、技术创新提高公共服务质量，保证公共利益最大化。

来源：北极星环保网2017-10-09

四、重点工程项目十三五期间，为落实各项任务措施，全市组织实施大气污染防治、水污染防治、土壤污染染防治、农村环境综合整治、生态保护与建设、环境监管能力建设等重点工程，建立规划项目库，强化项目环境绩效管理。

来源：湖南财政网2017-09-30

加强项目后期绩效管理。一方面，省财政厅将积极探索完善绩效评价方法，通过对项目运作、建设质量和资金使用效率等进行综合评价，激励社会资本通过管理创新、技术创新提高公共服务质量，保证公共利益最大化。

来源：北极星环保网2017-09-25

以绿色发展理念贯穿全市绩效管理考评工作，按照各区主体功能定位全面实施差异化考评，对生态功能区侧重绿色发展指标的考评，科学衡量各区在生态保护工作中取得的成绩，引导各区、各部门树立正确的政绩观。

来源：北极星环保网2017-09-15

(四)加强绩效管理。加强日常绩效监督管理，建立项目执行定期报送机制，及时掌握项目执行和资金使用情况，各示范县实施方案按要求报省农业厅、财政厅备案，并于今年12月15日前向省农业厅报送项目执行情况。

来源：中国华电集团2017-09-13

2016年，按照集团公司风电一体化管理要求，完成沽源公司、尚义公司管理整合；推进裕华公司、鹿华公司大定员管理机制改革，开展职位序列管理和全员绩效管理，取得良好成效；积极参与配售电业务，石热、裕华、鹿华、

来源：河南省济源供电公司2017-09-11

此外，济源供电公司加大督办力度，落实办理反馈和办结销号制度，严格绩效管理，提高办理效能。

来源：北极星环保网2017-09-04

第十章实施生态环境保护重大工程十三五期间，组织实施工业源达标治理，大气、水、土壤环境治理，农村环境保护，环境风险防控、生态保护和生态环境治理能力现代化提升等八大类重点工程，建立重大项目库，强化项目环境绩效管理

来源：北极星风力发电网2017-08-31

独特的绩效管理融合了个性的对标管理，促进了风电场标准化管理的发展。...每月公司员工的绩效考评结果定时在公司oa办公系统通知通告栏中进行公示，充分体现出绩效管理公平、公正、公开的管理原则。

来源：河南省济源供电公司2017-08-31

以部门为单位，建立班组和员工教育培训档案，对学、练、考情况进行综合评价，把结果纳入绩效管理，激发全员活力，营造比学赶超浓郁氛围和能提升良好环境，提高技能练兵的实效性。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-08-25

成立专项督导组，不定期开展督导活动，通报施工情况，加大问责力度，严格纳入绩效管理。同时，通过举一反三，改进工作短板，完善常态机制，提高安全管理水平，营造配网工程健康安全施工环境。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-08-24

通过查阅资料、谈话询问、能力测试、创新创效业绩展示等途径，做好季度评价和年终评定等工作，并将结果作为基础依据，纳入师徒双方绩效管理，提高双方的主动性和积极性。

来源：PPP导向标2017-08-23

但前期工作不充分，部分核心边界条件暂不确定等因素，需统一项目的前期工作阶段与后期建设运营阶段，由社会资本完成项目的立项、勘察设计、施工建设、运营及移交等工作，充分发挥社会资本技术先进和运营经验丰富等优势，促进绩效管理

来源：国家电力投资集团公司2017-08-17

据悉，该集团在全系统推广战略管理、预算管理、价值管理、质量管理、hse管理、风险管理、对标管理、标准成本、关键绩效管理、职位设计评价等十大管理工具。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-08-04

修订完善绩效管理实施细则，落实各级绩效管理人主体责任，推进管理机关目标任务制考核，应用生产班组工时积分同价计酬机制，优化工分标准和计分方法，扩大推广范围，逐步覆盖所有一线班组。