来源:北京市电力公司2009-06-30
首先公司专项工作办公室建立了定期例会制度,细化了各阶段具体任务、工作标准、完成时限和职责分工,形成了完整详细的工作进度表;将国家电网公司列举的63个违章问题细化为167个具体违章点,有效推动了公司层面和基层单位深入开展自查工作
来源:湖北省电力公司2009-06-29
该公司推行的营销精益化管理理念得到普遍认同,通过不断完善营销组织、质量监督、指标监控三大体系建设,营销精益化管理体系日趋完善,各单位围绕“质量、效益”主题,强化了营销基础管理,严格了电价政策的执行,规范了营销业务流程和工作标准
来源:中国电力报 2009-03-10
明确建立常态化管理的“四项标志”:建立完善的规章制度和工作标准,工作和作业行为规范;优化和梳理工作流程,流程清晰、高效;建立适合本单位的绩效考核机制,激励、约束机制有效;员工素质明显提高。(颜新华)