来源：互联网2009-10-30

分析会总结了三季度公司安全生产工作的成果，对各部门、各单位在迎峰度夏期间及时发现、消除缺陷，采取有效措施使直流单极闭锁次数同比减半，出色完成国庆保电等工作给予了充分肯定。...　　通讯员陈云亭章耿勇报道10月22日，南网超高压公司在南宁召开了2009年第三季度安全分析会，分析了第三季度生产系统障碍及异常等情况，提出了需要协调解决的问题，对第四季度的安全生产工作进行了部署。

来源：华北电网2009-10-30

10月28日，公司召开今年前三季度经济活动分析会，总会计师任振良主持会议。

来源：互联网2009-10-23

各中心、供电所每月一次线损分析会、每季度一次的公司经济分析例会是“会诊”线损的重要方式。“细致的线损分析对我们经营管理工作可大有可为！”

来源：互联网2009-10-22

镇远局坚持每季度召开一次员工思想动态分析会，通过各支部政工系统的陆续启用，进一步利用网络政工的优势，不断提高党建思想政治工作的效率，扩大辐射面，增强影响力。 　　

来源：互联网2009-10-21

　　通讯员王云辉报道10月16日，中国国电集团公司召开市场营销形势分析会，国电集团副总经理、党组成员杨海滨出席并讲话。

来源：互联网2009-10-15

　　西北电网公司召开2009年四季度司务会议暨经济活动分析会，通报9月份和三季度工作完成情况，安排部署四季度工作任务。

来源：互联网2009-10-15

该厂坚持每月召开生产指标分析会，每10天将各项指标完成情况公布在企业网站。

来源：互联网2009-10-14

　　通讯员曹美卿报道10月13日，合川供电公司组织召开三季度经济活动分析暨四季度工作安排部署会议，动员干部职工继续发扬迎峰度夏和国庆保电精神，齐心协力，攻坚克难，顺利推进四季度工作计划，确保圆满完成全年目标任务

来源：互联网2009-10-09

坚持供电服务质量分析会制度，将供电服务放在安全生产、经营效益同等高度，每周召开供电服务质量分析会议，公司领导、相关部门负责人和95598班长共同为总结经验、查找短板和寻求解决方法。...该公司95598客服代表彭文娟告诉笔者，为了提高95598客户服务中心坐席人员综合素质和服务水平，每日一课、每周一次优质服务例会、每月一次工作评价分析会、每季一次服务星级评比，是该公司95598服务热线坐席人员的必选

来源：互联网2009-09-23

，长寿供电局就制定了周密的施工进度方案，成立了以党委书记、局长张玉荣为指挥长的工程项目指挥部；抽调经验丰富、技能精湛、战斗力强的员工组成施工队伍；施工进度按工期严格考核，拿入企业绩效管理；定期召开工程分析会

来源：互联网2009-09-22

坚持每周召开安全生产例会，每月、季度、半年召开安全生产分析会，对不安全情况和安全生产中存在的问题，进行认真分析，提出防范措施。二是努力提高职工安全技能。

来源：国家电网2009-09-17

二是强化党员教育，建立由支部成员、党小组长组成的联系网络,定期召开思想动态分析会，做到传达上级文件精神及时、掌握老同志思想状况及时、解决老同志生活需要及时。

来源：互联网2009-09-16

针对某企业诉公司返还八十年代收取的“山东地方电力建设债券”本金及利息案件，以依法治企活动为抓手，深入调查了解案件情况，广泛收集证据，多次召集案情调查分析会，明确电力建设债券的历史渊源、政策依据、资金的最后走向

来源：互联网2009-09-15

该厂利用月度管理分析会及月度经济责任制考核等办法对部门及中层干部进行业绩管理和考核，用硬指标考核和评价中层干部，对业绩好的干部予以重用，对考核评价低的干部调整到低一级的岗位上任用。

来源：互联网2009-09-15

“每年5朋、11月份，都要分别组织一次为期一周的安全培训，各班组每月至少开一次安全生产会，每周一次安全分析会。每次有较大的施工，都由安监部组织召开现场安全会。”

来源：互联网2009-09-14

召开员工思想动态分析会。对职工队伍中存在的不稳定因素，早发现、早介入、早解决，对每个不稳定因素，按责任分工，“一对一”抓落实，防止发生群体性事件。

来源：新建县供电公司2009-09-14

该公司从源头和细节做起，定期召开线损分析会，制定降损方案和年度降损计划及确定指标；加强计量管理，对所属的计量进行分类整改和台账清理，做到定期轮校电能表和互感器,提高计量精度;改善高低压配网中的无功率分布

来源：互联网2009-09-11

　　李明军报道9月9日，江苏铜山供电公司召开经济分析会和线损分析会，全面回顾总结并分析前八个月的经济和网损、分压线损等指标的运行及完成情况。

来源：安徽枞阳供电公司2009-09-10

召开员工思想动态分析会。对职工队伍中存在的不稳定因素，早发现、早介入、早解决，对每个不稳定因素，按责任分工，“一对一”抓落实，防止发生群体性事件。

来源：互联网2009-09-10

分公司坚持每季度召开经济活动分析会，各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式，实事求是地进行分析汇报，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化指标管理。 　　二是加大市场营销工作力度。