来源:华能集团公司2008-05-22
该厂后勤服务部门及生产部门的很多聘用职工也自愿加入到募捐活动中来;外委施工单位山东四方公司也通过该厂向灾区人民奉献爱心。他们你一百我两百将捐款投进了募捐箱。
来源:中国大唐集团公司2008-05-19
该厂领导和生产部门管理干部、专业技术人员不顾还有余震的危险,马上抓起安全帽,一路小跑奔向现场。
来源:五凌电力有限公司 2008-05-19
会后组织生产部门对经历余震后的厂房及大坝展开了认真细致检查,以实际行动向灾区人民献爱心。
来源:中国大唐集团公司2008-05-16
在厂内召开的安全生产周会上,韦国远书记对隐患排查和抗震工作提出了要求,远在成都参加集团公司培训班的张超总经理通过电话了解公司的安全生产情况和地震的影响情况,12日晚上在岩滩值班的公司领导对抗震工作进行了部署,安排主要生产部门领导值班
来源:西北电网公司2008-05-15
各级领导干部坚守岗位,靠前指挥,生产部门成立了抢险突击队,24小时待命,积极做好应急抢修准备,重点保证政府机关、新闻单位、通信部门、重要客户和人民生活的安全用电。
来源:中国电力新闻网2008-05-04
杭州半山发电公司一系列非常措施应对冰灾——每天召开工作协调会,对确保人身、设备、交通、防冻工作布置落实;公司领导一天数次深入一线指挥,生产部门值班人员由2人增加至6人,随时应对各种突发情况;燃料部门启动应急预案
来源:中国华电集团公司2008-04-28
这个厂原来入厂、入炉化验室由一个部门管理,这种“自我管理”极易出现监管不力现象,实施“一号工程”后,成立了单独的化验室,把入炉煤的采制化划归生产部门管理,形成了有效的监督、制约机制。
二是各生产部门结合本部门实际情况开展节能减排活动。内挖潜力外争政策,努力降本增效,提升企业效益。开展节能减排年度评先工作,并对活动中作出突出贡献的节能减排集体和个人给予表彰、奖励。
来源:新华网2008-04-25
巴西石油公司生产部门负责人埃斯特雷拉15日表示,由于被巴西国家石油管理局负责人利马提前“宣布”而备受关注的最新巨型油田的具体信息有望在3个月内正式公布。
来源:中国电力新闻网2008-04-22
公司对各生产区域采取了严密的防范措施,为防止狂风刮起的悬浮物引起线路短路和污闪,生产运行人员加大了巡检密度,运行部各专业人员已在大风来临之前检查了主厂房封闭装置,为最大限度地减少大风给煤场存煤带来的损失,该公司要求生产部门加强煤场管理
来源:国网新源公司2008-04-21
在电站1号机组试运行期间,宜兴电站按照新源公司的统一部署,精心组织试运行期间的各项工作,组织协调电站各生产部门、ge公司外方督导、华东中试所、em2标葛洲坝集团等调试安装单位,落实了一系列的技术措施,跟踪设备运行情况
来源:中国国电集团公司2008-04-15
加强与生产部门的协调,及时反馈热用户的信息,尽最大能力满足用户对热负荷的需求,从而建立了厂内厂外和谐稳定的供用关系,使该厂在去年暖冬的情况下,居民采暖供热量创造不降反升的良好业绩。
来源:永济热电公司 2008-04-15
此项活动中,公司对各生产部门隐患排查工作都有明确的职责分工,要求安全生产部组织各生产单位排查安全生产中的隐患,并对治理工作进行详细督查,监督、指导各生产单位对安全生产中的隐患进行整改,及时汇报、分析并上报安全生产单位对安全生产中的隐患进行整改
来源:福建电力开发 2008-04-14
安全第一、以人为本、整洁至上”为活动的工作方针,牢固树立“任何风险可以控制的、任何违章可以预防的、任何事故可以避免的”安全理念,结合实际,制订下发了“四无创建”的考评机制,对创建活动进行详细安排,公司各生产部门
来源:贵溪发电厂 2008-04-14
贵溪电厂要求干部职工提高认识,增强责任,认真过程落实集团公司安全生产理念,严格按照《设备过雨季管理制度》,抓好设备巡回检查,加强值班纪律,各生产部门领导要以身作则加强重点部位、重点设备的监督检查,及时掌握设备的运行情况
来源:中国电力新闻网2008-04-08
目前,该局各个生产部门正在加紧建立红线设备档案库,对“红线”实行动态管理,及时消除设备隐患,确保人身和设备的安全。
来源:江西省电力公司2008-04-02
各单位财务部门要与生产等部门密切配合,根据生产部门清查核实的损毁设备明细及输、配电线路明细等资料,认真统计核查毁损资产价值,核实清理收入、清理费用、保险赔款等。
来源:中国华电集团公司2008-03-28
浙江分公司专门下发了《关于下达“无违章创建”工作要求的通知》文件,要求各单位迅速成立反违章工作领导小组,由行政正职任组长,生产副职任副组长,形成“一把手牵头抓总,分管领导分工负责,各职能部门、生产部门和工会负责人齐抓共管
来源:中国电力新闻网2008-03-24
该局通过定期会商制度,加强生产部门与其他部门之间的沟通交流,做好电网规划、建设、生产投运的协调,生产、财务、供应的协调,电网运行、计划检修、同业对标的协调,决策、管理、执行各层次的协调。
为了尽量为企业减少停电时间,清溪供电营业所多次与相关生产部门联系,反复商讨最佳的改造方案,采取带电作业等多种方法,为企业减少了几十万元的经济损失。