来源:中国电力企业管理2022-12-13
(本文根据作者在亚太电协ceo会议主旨演讲整理,经作者审阅刊发)本文刊载于《中国电力企业管理》2022年11期,作者系国家能源集团党组书记、董事长
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2022-12-13
今年以来,国能晋江热电公司在加强制度建设、系统梳理、重点突破、全面提升上下功夫、出实措,推进管理的规范化、精细化水平迈上了新台阶。该公司不断完善制度体系,规范制度管理,积极查找管理制度存在的问题,对重点管控领域开展制度提升优化和修订工作
来源:广东省国资委2022-12-13
贵州公司煤层气管理中心以集约精益管理驱动生产力,多措并举重点提升安全精益化管理水平,通过完善安全管理、企业管理、生产管理标准制度建设,积极推进标准化体系搭建,促进集约化、扁平化、专业化管理落地落实,全方位提升安全生产管理水平
来源:北极星储能网2022-12-13
北极星储能网获悉,12月12日许继电气晚间公告,为加快新能源汽车换电模式的推广应用,拓展重卡换电业务,拟与南方电网产业投资集团有限责任公司、南网能创股权投资基金(广州)合伙企业(有限合伙)、许昌志合成企业管理合伙企业
来源:河南省济源供电公司2022-12-12
为落实全面从严治党,坚决遏制酒驾醉驾多发频发态势,12月10日,国网济源供电公司纪委以“四不两直”方式深入基层站所及值班室开展工作日饮酒及酒后上岗监督检查。今年以来,该公司通过加强警示教育、压实管理责任
来源:中国能源报2022-12-12
“我们希望在与中国企业交流、学习、合作的过程中,掌握更多的光伏企业管理技巧等,切实促进泰国可再生能源产业的发展。”
来源:北极星碳管家网2022-12-12
支持向低碳环保小微企业提供技术研发、项目融资、知识产权保护、企业管理等专业服务。鼓励低碳环保小微企业瞄准市场空白,为终端用户提供差异化、个性化的高性能产品或为大企业提供专业化配套服务。
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2022-12-09
得改革开放风气之先的闽南民营企业,白手起家,历经风浪,爱拼敢赢的精神早已融入血脉、铸入灵魂。就是这样一群民营企业家,将拼劲、冲劲挥洒在晋江这片沃土之上。晋江热电,扎根于晋江这片民营经济发达的土地之上,如一颗怀揣着绿色梦想的
来源:北极星太阳能光伏网2022-12-09
厦门小雨清风私募基金管理有限公司注册地址位于中国(福建)自由贸易试验区厦门片区,法定代表人是赵永,注册资本:1,000万元人民币,控股股东是上海远拙企业管理有限公司,主营业务包括私募股权投资基金管理、创业投资基金管理服务
来源:电联新媒2022-12-08
本文刊载于《中国电力企业管理》2022年11期,作者系本刊社长/总编。
来源:山西省生态环境厅2022-12-08
来源:远光软件2022-12-08
信创产业驶入发展“快车道” 一图了解远光软件如何助力信创发展
来源:北极星环保网2022-12-08
来源:远光软件2022-12-07
远光达普(yg-dap)新一代企业数字核心系统远光达普(yg-dap)基于远光软件深耕集团企业管理信息化领域逾三十年的实践积累与技术沉淀,采用“云原生”技术,按照“全栈国产化、组件式接入、全业务协同、嵌入型分析
来源:国能(福州)热电有限公司2022-12-07
12月3日,国能(福州)热电有限公司自觉接受政府有关部门及社会公众的监督,顺利取得福清市卫生健康局关于用人单位职业病危害项目申报回执,标志着该公司职业危害防治工作一个重要节点的闭环。本次职业病危害项目申报延续采用企业自主线上申报
来源:北极星电力网2022-12-07
8.监督部门企业管理与法律合规部监督电话400-010-10869. 联系方式
来源:东莞中电新能源热电有限公司2022-12-06
12月2日,东莞热电组织召开了2022年度qc成果发布会,公司有关领导、相关部门负责人以及各小组qc成果发布人参加会议。发布会上,各qc小组围绕选择课题、目标设定、原因分析、效果检查等环节,通过ppt生动演示和解说
来源:黑龙江龙煤矿业控股集团2022-12-06
一要旗帜鲜明讲政治,坚决履行好国有企业的使命职责;二要进一步加强现代化企业管理,向一流能源企业迈进;三要不断加快改革创新,推动企业实现高质量发展;四要加强党的建设,为企业健康发展保驾护航;五要全力抓好安全生产
来源:陕西能源电力运营有限公司2022-12-05
12月2日,陕投电力运营顺利通过高新技术企业认定。近年来,公司不断突破技术发展瓶颈,实施创新驱动发展战略,持续加大科技研发投入,不断完善创新管理机制,常态化开展qc活动和职工创新活动,先后斩获7项省级奖项
近日,陕投电力运营分批次对操作、技术及职能序列12个专业、1234名员工进行了人岗匹配考评,打通员工“能上能下”途径,将国企改革三年行动落实落地。这是公司继2021年度人岗匹配工作后,再次进行全员考核、