来源：中国国电集团公司2007-12-19

一直以来，该公司始终把扶贫济困送温暖活动作为服务生产、稳定职工队伍的一项重要任务来抓，公司党委高度重视，利用到基层检查工作的机会进行调查摸底，及时了解职工的所需所想，倾听群众的呼声。

来源：中国大唐集团公司2007-12-19

一要正确全面地分析面临的形势；二要紧抓“电量”这个关键，扎实做好各项工作，要维护好设备状态，保证燃煤正常供应，确保机组长周期安全稳定运行；三要抓好思想政治工作，抓好企业文化建设，增强公司的“软实力”，保证职工队伍的稳定

来源：中国电力新闻网2007-12-18

重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕党委着力抓好“把握一条主线、围绕二项重点、推进五项工作”的整体目标，以深化调研活动和课题研究为主要方式，以创建和谐企业的主要热点为主攻方向，以服务基层稳定职工队伍为主要目的

来源：湖北省电力公司2007-12-18

各部门要高度重视电网迎峰度冬工作，确保元旦、春节期间的安全可靠供电；抓好党风廉政建设，确保干部职工的政治安全；落实维护稳定工作责任制，关心离退休职工和困难职工的生活，积极开展送温暖和走访慰问活动；关注职工思想动态，确保职工队伍稳定

来源：中国国电集团公司2007-12-18

通过培训，形成一种人人懂法、守法、学技术、比本领的安全生产氛围，锻炼出一只作风正、业务精的职工队伍，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”和遵章守纪的理念，凡事有超前意识，对事故要超前预想，不断提高预防事故和处理事故的能力

来源：中国大唐集团公司2007-12-18

安阳发电厂图书馆把以人为本的理念落实到了企业管理和制度建设上，给广大职工提供了一个读书、学习、交流的平台和阵地，为职工营造了良好的学习成长空间，在广大职工真正实现了“天天读好书，月月有书香”的学习氛围，为全面提升该厂职工队伍整体素质

来源：中国电力新闻网2007-12-17

要把信访工作当作稳定职工队伍的重要抓手，建立健全预防和处置群体性事件机制，努力实现“发现得早、关心得早、化解得了、控制得住、处置得好”的目标。

来源：中国国电集团公司2007-12-14

同时该厂以适应新机组为契机，举办了读书活动、新闻写作培训班、女工干部学习班等系列活动，旨在通过不同形式技术竞赛、女工活动，进一步提高女职工的业务知识和技能，着力培养“精一门、会两门”、一专多能的高素质女职工队伍

来源：中国华电集团公司2007-12-14

同时通过厂长民主接待日、清电网站、深入现场、单独接见等方式过问职工最关心的问题，培养稳定、和谐、爱厂、敬业的职工队伍，在今年跨春节进行的7号机组a级检修中，公司广大干部职工不畏困难，团结拼搏，使各项工作走在预定工期前面

来源：中国华电集团公司2007-12-14

陈飞虎指出，当前要做好平稳过渡，把厂子管理好，运营好；确保职工队伍和安全生产稳定，改善内外部市场环境，加大市场营销的力度，努力争取良好的经营成果；华电集团一定会进一步加强管理，促进发展，奉贤燃机公司一定会有一个美好的未来

2006-11-20

这些电力辅业单位普遍存在资产负债率高、历史包袱重、自我发展能力差等问题，实施主辅分开涉及到几十万职工的切实利益，如果处理不慎，将危及到电力职工队伍的稳定，甚至影响到电力系统的安全生产和社会的和谐稳定，其复杂性和艰巨性可想而知

2006-11-10

公司大幅度提高劳动生产率，有效地化解了组建初期人员多、包袱重的矛盾，妥善解决了富余职工的出路问题，促进了职工队伍的稳定与企业的和谐。

2006-09-12

黑河电业局党委充分认识到抓好党风廉政建设对于保障生产经营工作，保持职工队伍稳定和促进企业改革发展的重要意义。

2006-09-12

要有核心技术和自有技术 仪器仪表企业的兴衰成败有多种原因：体制、机制、外部环境、领导班子、职工队伍、所处的行业、从事的产品等都是重要因素，但从竞争力的基础，从技术的角度来说，主要取决于是否掌握核心技术

2006-08-18

要有核心技术和自有技术 　　仪器仪表企业的兴衰成败有多种原因：体制、机制、外部环境、领导班子、职工队伍、所处的行业、从事的产品等都是重要因素，但从竞争力的基础，从技术的角度来说，主要取决于是否掌握核心技术

2006-06-29

同样由于这个原因，有关决策部门因为担心电力职工队伍的稳定，对于电力的辅业分离改革变成了迟迟无法付诸实际的空想。 　　

2006-06-20

同样由于这个原因，有关决策部门因为担心电力职工队伍的稳定，对于电力的辅业分离改革变成了迟迟无法付诸实际的空想。 　　

2006-06-09

建设一个坚强的党组织、一支能发挥先进性的党员队伍、一支高素质的职工队伍，这是一个企业能够发展的根本保障。

2005-09-30

要有核心技术和自有技术 　　仪器仪表企业的兴衰成败有多种原因：体制、机制、外部环境、领导班子、职工队伍、所处的行业、从事的产品等都是重要因素，但从竞争力的基础，从技术的角度来说，主要取决于是否掌握核心技术

2005-04-30

在近30万人的电力企业辅业职工队伍中，仅电建企业的员工就占到了其中的2／3。这部分企业的剥离无疑是主辅分离工作的重中之重。