来源：魅力中国2013-03-29

一个有效的管理应该基于数据的科学管理、精细管理，满足人才的个性化需求，这样才能实现对人口红利的进一步挖掘。

来源：中国华电集团2013-03-04

华电桓仁金山热电有限公司认真贯彻落实华电集团公司、区域公司工作会议精神，牢牢把握设备、人员、燃料三个关键点，紧紧围绕争电量、降成本、保供暖等环节，精细管理，细化措施，坚持日统计、周分析、月考评的管理模式

来源：大唐鸡西第二热电公司 赵亚迪2013-02-27

二是强化煤场管理，加大采制化的管控力度，确保煤质的可控、在控以及燃煤掺配的精细管理；严把燃煤进厂质量关，靠管理降低成本。三是签订中长期购煤合同，扩大自采煤比例，降低市场煤份额。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-02-19

实际上，科右中旗电力公司不仅仅在春节期间保证了优质供电，他们为了打造优质电网，平日里精细管理，落实责任，投入大量人力物力整改缺陷，努力达到国网公司要求，适应地方经济社会的快速发展，时刻不忘忠诚企业，奉献社会

来源：内蒙古陈巴尔虎电力有限责任公司2013-02-04

公司总经理益明玉作了题为《坚定信心、精细管理、夯实基础》工作报告。

2013-01-29

2012年，大唐灞桥热电厂认真贯彻落实集团公司管理提升年工作部署，紧扣扭亏增盈出零米目标，挖潜增效，对标攻坚，精细管理，累计完成发电量46.95亿千瓦时，同比增长约11%；完成供热量765万吉焦，供热开发增长

来源：国资委网站2013-01-28

在工程建设期间，中国能建安徽电建一公司伊犁项目部以打造新疆电力建设标杆工程为目标，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，努力践行精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献的四精文化理念，提供尽责做好履行施工合同的充分服务

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-28

正是全力为客户创造价值、讲求信誉诚信经营、应势而变市场多元、苦练内功精细管理等等组合拳，帮助正信公司打开了广阔的发展空间，实现了与客户共赢的良好互动，也造就了正信公司在行业寒冬之际一枝独秀的精彩业绩。

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局伊敏供电分公司2013-01-25

全年工作呈现三大亮点：一是实施了精品式配网建设，对所辖供电服务区涉及的牧区苏木嘎查以及伊敏河镇每一条配电线路都实行精细管理，加大设备整治力度，对2089条配电线路进行拉网式检查，对14台变压器进行了改造

来源：内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局伊敏供电分公司2013-01-22

对每条配电线路都实行精细管理，重新理清底数，建立了详实、准确的基础资料。对存在的问题分步骤整改，充分利用春检秋查加大设备整治力度，在线路老化陈旧的客观情况下使配网系统达到标准化、规范化管理要求。

来源：大唐陈村水力发电厂 卢鲜明2013-01-11

在此基础上，该厂进一步强化精细管理，在企业上下营造了全员创效、合力攻坚的良好氛围。

来源：江西公司 刘松柏 蓝洪生2013-01-05

为顺利完成建设任务，确保如期投产发电，江西公司所属上犹江水电厂抽调主要技术骨干和年富力强的项目管理人才，与各方有关人员齐心协力、精诚协作，推行白加黑、5加2工作机制，科学布局，精细管理，克服主机设备到货滞后

来源：安徽电建二公司通用设备安装公司2012-12-31

在座谈会上，通用公司经理白江文对公司全年能够积极落实总公司积极开发两个市场，精心建设三百工程，面对14个工程点以及一个垃圾电厂繁重的任务下，全体员工与协作单位能够团结一致、精心策划、精细管理、攻坚克难，

来源：大唐碧口水力发电厂2012-12-13

会议提出了2013年工作总体要求：以安全生产为基础，以经济效益为中心，精细管理，务求实效，优化流域管理机构，理顺工作管理界面，进一步推动流域调度中心和检修队伍建设，深化构建三站管理体系，努力把碧口水电厂建设成为本质安全

来源：远光软件股份有限公司2012-12-12

远光软件根据电力行业集团型用户的业务管理特点，定制对应的解决方案，满足不同的需求，实现精细管理。未来五年内，新兴it信息技术将与电力工业链各环节更加深入结合。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-11-29

地县一体化工作是电网大运行管理体系建设中的重要部分,能达到优化资源配置、加强运行控制、推进精细管理、提升电网运行水平的目的。

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2012-11-29

精细管理，审时度势。面对年末水电站蓄水期，该公司审时度势，在不影响发电计划的前提下进行了相对调整，紧盯水雨情预测，减少发电水耗。

来源：国电丰城公司 熊武 徐军炎 李后勤2012-11-21

精细管理增效益加强精细管理攻效益难关。一是坚持管理人员下现场。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-11-15

管理文化体系坚持精细管理，求高绩效。按照精细化管理的要求，推行全面计划管理、全面预决算管理。加大科技管理力度，形成科技与生产紧密结合的有效机制。发挥绩效管理的引导和激励作用，实现企业与员工共同发展。

来源：国电泰州公司2012-11-14

全面保证燃料管理安全经济该公司结合管理提升活动和燃料采购阶段性措施，一方面加强入厂入炉煤验收和煤场管理，控制入厂入炉煤热值差，降低储存损失，加强燃料结算及统计核算管理，控制各项燃料厂内费用;另一方面针对入厂煤煤种的特质，制定措施，精细管理