来源：中国电力新闻网2008-03-20

今年，国网公司提出在农电系统开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设

来源：国家电网报2008-03-20

全面贯彻公司发展再上新台阶的战略部署，深入推进“两个转变”，强化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

开展绩效考核，加强指标管理。...以《绩效考核管理系统》为主线，该公司开展了指标管理和运行调整工作，把生产过程中与经济性相关的各项参数实时输入该考核系统，相关专业人员可通过该系统实时掌握机组运行的经济性，并为机组调整提供分析依据；绩效考核的运用

来源：中国电力新闻网2008-03-06

建议改为从价征收，初期可按照销售收入定率计征，待对资源储量等技术指标管理完善后，应实现按资源可采储量征收，将税率与资源回采率和环境保护等挂钩，促进企业合理开发利用矿产资源，达到降耗、减排、增效的目的。 　　

来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在创建活动中，为加强对创优工作的领导和管理，成立创优工作领导小组、工作小组和指标管理信息网络，按责任和职责进行了分工。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

近日，菏泽电厂认真执行《节能减排工作实施方案》，针对影响供电煤耗、水耗、厂用电率的主要因素，采取有效措施，强化指标管理，取得了明显成效。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

近日，菏泽电厂按照集团公司关于建立环保节约型企业的要求，研究制定了《大力推进节能减排工作的意见》，从方式节能、技改节能、指标管理和减排等方面狠抓落实，有效促进了节能减排工作的扎实推进。

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

本网讯1月16日，大唐吉林发电有限公司召开了2008年指标管理、技术监控管理专题会议，对节能减排工作中存在的问题进行认真分析和查找，研究制定了2008年节能减排工作行动计划，对指标进行详细分解

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年公司整理出技术标准、管理标准、工作标准目录；重新辩识重大危险源6个、重要环境因素37个、有效的法律法规553个；修订了管理手册、89个程序文件、325个作业指导书（含11个主要指标管理指导书）

来源：中国电力新闻网2008-01-15

作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-14

供热扩建工程投产后，该公司对脱硫系统进行精心维护，努力优化脱硫系统运行方式，确保脱硫装置等环保设备安全稳定运行，并以严格的能耗指标管理全力推动节能环保工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

强化节能减排指标管理是大唐集团另一项有效手段，通过建立健全三级责任和监督体系，实现了主要能耗和排放指标的实时在线监控，形成了节能减排闭环管理机制。

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

本网讯1月7日，大唐淮南田家庵发电厂在生产调度会上公布了影响全厂经济运行的有关异常情况，这是该厂围绕2008年各项工作任务和生产经营目标，争创一流企业，强化经济技术指标管理采取的一项措施。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

以开展“全过程精细化管理活动”为抓手，着力细化成本、资金、预算、电量、热量指标管理，全面加强与上级调度部门的联系、沟通，充分反映热电联产机组的特点与优势，公司有效机组利用小时数始终处于华电国际前列。

来源：中国国电集团公司2008-01-09

并对做好节能减排应对措施达成共识：加强节能宣传教育力度，进一步提高员工节能意识，养成良好工作习惯，从点滴小事做起；加强机组运行维护管理，强化经济指标管理，节能指标做到细化量化，层层分解，逐级落实，深入开展对标管理和精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-01-09

以开展“全过程精细化管理活动”为抓手，着力细化成本、资金、预算、电量、热量指标管理，全面加强与上级调度部门的联系、沟通，充分反映热电联产机组的特点与优势，公司有效机组利用小时数始终处于华电国际前列。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

；制定同业对标创一流管理办法和考核办法等规章制度，规范工作开展；引入标准制度管理系统，梳理企业标准制度，实现标准制度在线管理；将同业对标创一流年度目标分解到月度和季度，每月对照指标目标，分析指标偏差，指标管理得到重视和加强