来源：中国华电集团公司2008-02-29

在创建活动中，为加强对创优工作的领导和管理，成立创优工作领导小组、工作小组和指标管理信息网络，按责任和职责进行了分工。

来源：中国国电集团公司2008-02-29

近日，菏泽电厂认真执行《节能减排工作实施方案》，针对影响供电煤耗、水耗、厂用电率的主要因素，采取有效措施，强化指标管理，取得了明显成效。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

近日，菏泽电厂按照集团公司关于建立环保节约型企业的要求，研究制定了《大力推进节能减排工作的意见》，从方式节能、技改节能、指标管理和减排等方面狠抓落实，有效促进了节能减排工作的扎实推进。

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

本网讯1月16日，大唐吉林发电有限公司召开了2008年指标管理、技术监控管理专题会议，对节能减排工作中存在的问题进行认真分析和查找，研究制定了2008年节能减排工作行动计划，对指标进行详细分解

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年公司整理出技术标准、管理标准、工作标准目录；重新辩识重大危险源6个、重要环境因素37个、有效的法律法规553个；修订了管理手册、89个程序文件、325个作业指导书（含11个主要指标管理指导书）

来源：中国电力新闻网2008-01-15

作为省公司绩效管理的试点单位，张掖公司在年初就从层层分解业绩指标入手，切实落实管理部门和生产单位责任，建立激励和约束机制，增强了指标管理、经营管理等方面的调控力和协同性。

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-14

供热扩建工程投产后，该公司对脱硫系统进行精心维护，努力优化脱硫系统运行方式，确保脱硫装置等环保设备安全稳定运行，并以严格的能耗指标管理全力推动节能环保工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

强化节能减排指标管理是大唐集团另一项有效手段，通过建立健全三级责任和监督体系，实现了主要能耗和排放指标的实时在线监控，形成了节能减排闭环管理机制。

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

本网讯1月7日，大唐淮南田家庵发电厂在生产调度会上公布了影响全厂经济运行的有关异常情况，这是该厂围绕2008年各项工作任务和生产经营目标，争创一流企业，强化经济技术指标管理采取的一项措施。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

以开展“全过程精细化管理活动”为抓手，着力细化成本、资金、预算、电量、热量指标管理，全面加强与上级调度部门的联系、沟通，充分反映热电联产机组的特点与优势，公司有效机组利用小时数始终处于华电国际前列。

来源：中国国电集团公司2008-01-09

并对做好节能减排应对措施达成共识：加强节能宣传教育力度，进一步提高员工节能意识，养成良好工作习惯，从点滴小事做起；加强机组运行维护管理，强化经济指标管理，节能指标做到细化量化，层层分解，逐级落实，深入开展对标管理和精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-01-09

以开展“全过程精细化管理活动”为抓手，着力细化成本、资金、预算、电量、热量指标管理，全面加强与上级调度部门的联系、沟通，充分反映热电联产机组的特点与优势，公司有效机组利用小时数始终处于华电国际前列。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

；制定同业对标创一流管理办法和考核办法等规章制度，规范工作开展；引入标准制度管理系统，梳理企业标准制度，实现标准制度在线管理；将同业对标创一流年度目标分解到月度和季度，每月对照指标目标，分析指标偏差，指标管理得到重视和加强

来源：中国华电集团公司2008-01-03

严把入厂入炉煤质关，加强接卸设备维护，加大煤场管理力度，确保雨季、冬季燃料供应；加强燃料成本核算，严格指标管理，依托燃料财务数据一体化工作，搞好每日燃料成本分析，努力降低发电成本。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

严把入厂入炉煤质关，加强接卸设备维护，加大煤场管理力度，确保雨季、冬季燃料供应；加强燃料成本核算，严格指标管理，依托燃料财务数据一体化工作，搞好每日燃料成本分析，努力降低发电成本。

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

进入7月份，小指标竞赛绩效考核上线试运行，指标管理考核力度占职工收入的30，公司还对在竞赛中优胜者予以奖励。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

确保设备始终在良好工况下运行；加强各专业、各部门之间的团结协作和密切配合，提前分析机组运行规律，掌握机组运行状态；抓好绩效考核工作，实施电量与奖金挂钩的奖励机制，全方位地调动了职工发电生产的积极性；强化指标管理

来源：中国华电集团公司2007-12-27

该厂以营运改善为抓手，绩效考核手段，进一步强化了指标管理。对肩负着主要小指标的机、炉、集控车间，采取"严防死守"的战略，尤其是在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上苦下工夫。

来源：漳泽发电分公司2007-12-19

结合漳电突出的单项指标管理，完成了优化锅炉燃烧、细化燃料管理、采用naoh调节锅炉水质、科学处理汽轮机真空严密性超标、降低厂用电率五个专题报告。