来源：互联网2009-11-16

张宁强调，天津公司各项工作要做到高、严、细、实，要提高工作标准、提升工作水平。

来源：中电投2009-11-16

该规定的发布和实施有力地推动了公司各级审批权限管理流程的标准化，对推进公司其他管理流程的标准化具有良好的借鉴作用，提高了工作效率，规范了作业行为，进一步完善了公司管理标准和工作标准。

来源：互联网2009-11-13

与往年相比，2009年的秋检方案对秋检工作的组织分工和各级职责进一步细化，工作内容更加注重实效性，各阶段工作重点和工作标准更加明确。至此，一场完善管理、促进发展的战役在全公司范围内再次打响。 　　

来源：互联网2009-11-12

在整个输电线路运行精益化管理推行中，无论是制订实施方案、规范工作标准，还是优化工作流程，坚持从细节入手。尤其是对线路巡视记录，规定要细化到了每条线路，每个项目，逐一记录。

来源：天津市电力公司2009-11-11

五是加强人财物集约化管理和信息化建设，以作风建设、能力建设和基础建设为重点，加强本部“四个中心”建设，提高工作标准、工作效率和工作水平。

来源：互联网2009-11-10

三是大力推进精益化管理、标准化建设，加强农村供电所排查整治各类违章行为活动成果的应用，进一步完善管理制度和工作标准，全面提升公司精益化管理水平。

来源：天津市电力公司2009-11-09

关于规范网省公司本部机构编制和职级序列管理的意见》要求，对本部组织架构、人员编制和职级序列进行规范和优化，要充分认识加强天津公司本部建设的重要性和必要性，并以此为契机，大力加强本部作风建设、能力建设和基础建设，全面提升工作标准

来源：互联网2009-11-06

湖北电力公司以本次活动为契机，进一步加大了对《湖北省企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准》等厂务公开民主管理法规和规范性文件的宣传学习力度，提高了公司系统职工代表的素质，推进了公司职工民主管理工作的深入开展

来源：互联网2009-11-06

“工作标准统一规范化”：全面梳理供电所现有管理制度、工作标准、岗位规范，修订完善了《洛川电力局供电所管理办法》，从工作目标、职责分工、标准依据、组织实施、激励措施等方面进行规范，所有供电所实行半军事化管理

来源：宁都农电公司2009-11-05

加快提高专业班组人员知识、技能水平，强化班组专业化管理工作标准、岗位职责、工作流程、考核方式，从生产管理、经营管理及基础管理三大方面严格执行，按月考核、按月兑现，用奖惩机制调动员工的责任感和工作的积极性

来源：华中电网2009-10-27

认真核对参考队员相关证件，监考教师严格执行考试纪律，为各参考队提供了和谐融洽的考试环境，做到了公开、公平、公正，展示了严谨务实的工作作风，体现了周到细致的服务态度，树立了热情好客的良好形象，达到了国家电网公司提出的工作标准要求

来源：互联网2009-10-27

“431”，即建立健全四个体系：企业文化建设组织领导体系、工作运转体系、工作标准体系、管理规范体系。

来源：国家电网报2009-10-27

会议要求，下一步各单位要按照业务管理范围和750千伏电网“五统一”（统一管理模式、统一设备技术规范、统一生产信息平台、统一生产运行标准、统一现场工作标准）的管理要求，强化纵向指导，明确责任分工；细化实施计划

来源：互联网2009-10-23

及时发现和纠正行业不正之风，树立国家电网公司品牌形象，在广泛征求意见、反复讨论的基础上，制定《克东县电业局行风监督员工作制度》和《克东县电业局优质服务活动方案》等一系列制度措施，进一步明确了监督员职责范围、监督工作标准

来源：互联网2009-10-23

“该系统不仅可以有效引导员工进入绩效管理角色，养成良好的工作习惯，加强自我分析总结和相互沟通，而且对于明确岗位职责和工作标准，加强公司领导和员工之间的沟通，提高工作效率和工作质量，最终实现员工和企业的共同发展具有积极促进作用

来源：陕西省电力公司2009-10-23

“431”，即建立健全四个体系：企业文化建设组织领导体系、工作运转体系、工作标准体系、管理规范体系。

来源：互联网2009-10-22

，全员参与，持续改进”的工作思路和安全管理“规范化、标准化、科学化”的要求，超高压电网运行分公司紧紧把握人和设备两个核心因素，结合安全型评价，不断建立、创新和完善安全管理机制，先后制定或修订完善了安全工作标准

来源：互联网2009-10-22

镇远供电局示范岗党员分别在职能部门、供电所、变电站、车队等工作岗位上履行职责，主要开展了党员责任线路、党员示范台变、党员示范车间等活动，明晰示范岗工作标准，定期对示范岗工作开展情况进行检查评估，对优秀的示范岗党员

来源：互联网2009-10-20

“现在关心经营的人多了，主动为经营管理献计献策的人多了，工作标准和要求提高了，工作干劲足了，企业效益好了！”该公司总经理舒旭辉如是说。 　　有数据为证。

来源：互联网2009-10-16

变化三：管理专业化，游击队变正规军 　　庆阳供电公司在农电发展战略上淡化“代”，强化“管”，在农电安全、生产管理、财务经营、营销和优质服务、人事劳动管理等方面，建立和完善了农电管理的工作标准，使之尽快与公司整体管理要求相适应