来源：中国华电集团公司2008-01-22

创造价值”为使命，秉承“安全第一，服务至上”的理念，按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针，以优质服务为前提，以安全生产为基础，以经济运行为中心，以对标管理为手段

来源：中国华电集团公司2008-01-22

具体体现在抓好六个方面工作：一是全面开展对标管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是通过对标管理和全面预算管理的开展，建立完善指标、责任、信息、考核、激励体系，实现全过程的控制。三是突出抓好燃料供应，积极争取各方面的理解和支持，千方百计保证煤量。四是切实做好安全生产和稳定工作。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-21

“三个围绕”即：一是围绕公司年度安全生产目标、重点工作和措施开展工作，在落实上下功夫，进一步完善各部门的工作；二是围绕与先进企业展开对标管理开展工作，不要盲目追求，要追求先进，就要与先进企业对比，查找不足

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

进行循环水系统改造可降低3.5克煤耗；在公用系统中至少有1.5克煤耗空间；及时发现并正确处理缺陷可降供煤耗2-3克；抓好入厂煤的热值管理则至少有10克煤耗空间；继续深入持久地开展节能降耗小指标竞赛和全面对标管理

来源：中国电力新闻网2008-01-15

抓管理增效益 2007年，宜宾总厂按照集团公司工作会议精神和四川公司“管理年”活动要求，把管理工作的重点放在对标管理上，向对标管理和精细管理要效益，出台了《宜宾发电总厂对标管理实施方案》，制定了

来源：中国电力新闻网2008-01-15

这得益于华电集团不断完善的全面对标管理。 　　...２００６年，华电集团在试点基础上，把对标管理全面引向公司系统各企业。

来源：华电2008-01-15

电力需求不旺、多次加息和设备折旧带来的财务费用增加等多种因素将继续影响公司的生产经营，全体干部员工务必认清形势，做好应对各种困难的心理准备，按照“强管理、抓市场、增效益”的工作思路，不断夯实安全基础，全面对标管理

来源：中国电力新闻网2008-01-11

2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。...在07年对标管理的基础上，抓住影响三大业绩的各项指标，科学全面落实对标内容，加强对安全生产、节能降耗、策划营销等各方面能力和水平的提升，切实把对标管理贯穿到安全生产、经营发展全过程，形成“紧盯先进、查错纠弊

来源：中国国电集团公司2008-01-11

公司党委全面推行精细化管理，实施“四节工程”，努力挖潜降耗，围绕国电集团公司和公司董事会下达的资产经营责任目标，深化“强化管理，提高效益”活动，开展全员、全过程的对标管理，建设节约型企业。

来源：中国华电集团公司2008-01-11

全面加强对标管理，落实对标管理措施，完善并运行指标体系，切实降低煤耗以及厂用电率各项消耗性指标，时时处处注意节约挖潜，提高企业经济效益。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

为切实履行好央企责任，大唐集团在创建“两型”企业过程中，积极开展经济性评价工作和“创一流”活动，以全国和国际先进水平为标杆，实施对标管理，找出差距，制定改进措施。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-09

下步，我们将加强节能调度和对标管理，不断优化机组运行方式，合理掺配掺烧，节能减排，不断提高企业的经济效益和环保效益，为构建和谐电力、促进国民经济发展作出积极的贡献。

来源：国家发展改革委2008-01-09

通过实施技术改造、对标管理和开展固定资产投资项目节能评估和审查，从严控制新建、扩建、改造高耗能、高污染项目，有效促进了高耗能、高污染产品单位能耗持续下降。

来源：中国国电集团公司2008-01-09

并对做好节能减排应对措施达成共识：加强节能宣传教育力度，进一步提高员工节能意识，养成良好工作习惯，从点滴小事做起；加强机组运行维护管理，强化经济指标管理，节能指标做到细化量化，层层分解，逐级落实，深入开展对标管理和精细化管理

来源：中国华电集团公司2008-01-09

2008年，包头发电有限公司提出以推行精细化管理为抓手，全面提升经营管理水平，并重点从五个方面谋划2008年工作：一是加强对标管理，提升经济运行能力。二是落实责任，推进本质安全型企业建设。

来源：中国华电集团公司2008-01-08

华电能源哈三电厂在集团公司的正确领导下，全面落实科学发展观，努力履行“三大责任”，提升“三大业绩”，克服重重困难，圆满完成发电量目标，实现又一个安全年，外拓检修市场“走出去”战略打开了良好局面，面向呼兰松北区供热改造工程取得突破性进展，对标管理深入推进

来源：中国国电集团公司2008-01-07

一是以安全性评价为手段，认真落实整改措施，不断夯实安全生产基础；二是全面开展同业对标管理，不断提高经济技术指标水平，其中供电煤耗同比下降3.39克/千瓦时；三是积极开展电量市场营销工作，全年共争取电量计划

来源：中国华电集团公司2008-01-07

以对标管理和节能评价为手段，主要经济技术指标进一步优化。全面履行央企所肩负的“三大责任”，节能减排成效显著。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

2007年，湄洲湾电厂运行分公司群策群力，负重拼搏，克服了雨水充沛、机组停机大修等客观因素，特别是新班子到任后，通过深入开展杜绝“非停”、实施对标管理，加强营运改善，提高设备可靠性和健康水平，优化运行方式提高负荷率