来源:国家电网报2017-06-15
在联研院及欧洲院团队、南瑞国际业务公司和南瑞中电普瑞工程公司的共同努力下,联合工作组从2015年10月最初的信息征询开始密切合作,历时10个月,成功战胜西门子、阿尔斯通等竞争对手,成为英国国家电网公司的唯一换流站合作方
来源:神华之声2017-06-07
在公司战略方面,神华集团整合国际业务,有组织地走出去;在机制保障方面,神华集团建立了完善的风险管控制度体系,打造了海外业务安全风险防范的完整链条,实现前后方无缝对接、国内外分级管控,使国际业务风险总体处于受控状态
来源:能建视界2017-06-07
★ 拓展国际业务,完善制度建设,促进项目履约中国能建黑龙江火电一公司拓展国际业务的战略是加快推进经营业务转型升级,明确公司定位,找准发展方向,持之以恒加快工程总承包、国际、非电业务发展,巩固主营业务。
来源:《中国核工业》2017-06-02
国际化也是核工业发展的重要战略,作为国家队,中核集团提出核工业产业链整装出海,中国核电提出十三五末国际业务占营业收入的20%,核电已然成为国家走出去名片。
来源:北极星电力网2017-05-31
今天,在国际市场上神采奕奕的西北电建,正依托与一带一路国家战略高度契合的优先发展国际业务战略,笃定前行,为下一个精彩而打拼。(西北电建四公司:刘翠)
来源:第一电动网2017-05-27
智慧能源指出,由于公司定增融资周期比预计长,新能源汽车牌申请时间也较长,为更有效配置资源,优先推进重点产业项目并购和发展国际业务,所以进行股份转让。
来源:北极星电力网2017-05-26
近年来,葛洲坝集团国际业务快速增长,已形成较为完善的全球市场布局,百余家海外分支机构遍及五大洲,全面覆盖了一带一路沿线90%以上的国家,在建国际项目100余个。
来源:中国能源报2017-05-25
首先,将新发展理念与自身优势融合,中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见等指导意见,为所属企业走出去确立差异化和专业化发展定位。...2016年,中国能建在一带一路国家新签合同额占全年国际业务签约总额的66%,约占我国企业在一带一路国家对外承包工程签约额的10%以上。
来源:北极星电力网2017-05-25
区域总部设在土耳其,旨在落实公司国际业务集团化、属地化、全球化三步走战略。
来源:新华社2017-05-25
葛洲坝集团积极践行国家走出去战略,实施国际业务优先发展战略,构建新的管理体制,牢固树立集团国际业务一盘棋的发展理念,深入推进创新改革,大力提升发展质量,实现了一带一路建设和产能合作比翼齐飞、国际工程承包和海外投资双轮驱动
来源:电建微言2017-05-24
酱紫滴◆◆◆◆◆◆5月23日,中国电建欧亚区域总部在土耳其伊斯坦布尔揭牌成立,这是中国电建推进国际业务资源整合的一项重要举措。...中国电建欧亚区域总部在伊斯坦布尔正式揭牌,表明中国电建将以土耳其为中心,借助土耳其的地缘和人才优势,拓展和发展中国电建在欧亚区域内的国际业务,从而加速融入欧亚市场。
来源:北极星电力网2017-05-24
陈进行表示,中国大唐积极响应国家一带一路倡议,大力拓展国际业务,全面践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念,在国内外水电工程建设中积累了丰富经验,创造了良好业绩。
来源:南方电网报2017-05-23
国际业务拓展中,公司落实一带一路倡议,利用地缘优势与区位优势,与周边国家开展电力合作。
来源:清新环境2017-05-23
公司将依托技术、经验、业绩等优势,凭借雄厚的资金实力和长时间打造的企业品牌知名度,不断提升公司在工业烟气治理及新业务市场的占有率和行业地位,以卓越而经济的创新环保服务为公司拓展国际业务提供良好的支撑。
来源:北极星电力网2017-05-22
光大国际以人才、科技为引领,全面推动旗下环境科技、环保能源、环保水务(中国光大水务有限公司为新加坡交易所主板上市公司)、绿色环保、装备制造及国际业务六大业务板块的发展,培育了一大批行业领先、具有国际水准的项目
来源:电建微言2017-05-19
这是中国电建国际业务的精准定位。...新组建的国际公司,在深度重组整合集团国际业务资源的同时,通过统一战略规划,统一品牌管理,统一市场布局和营销,统一履约监管,统一风险防范,调动集团内部各层面的国际业务积极性和优势力量,引领各成员企业统筹协调开展国际业务
来源:能建视界2017-05-19
广东院比较早就提出了国际化的发展规划,国家一带一路倡议提出来以后,我们也是主动响应,积极作为,从海上、从陆上积极围绕一带一路,通过规划引领、投资驱动、培训搭桥等方式开拓国际业务,并凭借着在能源建设领域强大的全产业链业务优势
来源:中国能源报2017-05-18
目前中广核国际业务已分布在20多个国家,海外收入占比已经超过20%。谭建生介绍。互利共赢开发海外铀资源为响应我国两种资源、两个市场和三个三分之一的资源保障策略,中广核近年在海外铀资源开发方面收获颇丰。
为此,该公司将立足企业实际,把握机遇,主动作为,开拓创新,大踏步走向国际市场,按照市场化运作、专业化管理、本土化运营的方针推进国际业务,力争在电网互联互通、绿地项目建设、工程总承包服务、优质资产并购和装备
来源:《能源评论》杂志2017-05-18
煤电企业应该尝试着加快布局结构调整,大力拓展国际业务,推动煤电、节能环保、装备制造等产业走出去,寻求新的成长空间;也可以在做强发电主业的同时,依托自身优势,加快产业结构优化升级,因地制宜地发展非电产业,