来源：中国青年报2015-02-15

我们的二三级公司里，如果员工有持股热情，我们愿意优先创造机会，让他们在劳动要素之外，通过资本要素、智力要素等一起参与企业效益的分配。

来源：发改委2015-02-13

改革试点总体进展顺利，市场活力逐渐增强，企业效益提高，改革效果初步显现。

来源：北极星电力网2015-02-13

不过一电企人士告诉记者，虽然煤价下降给电企带来一定利好，但是电企发电利用小时率下降给火电企业效益带来的损失更大，而且历史欠账累积的亏损还没有还完，所以当前火电企业日子并不好过。

来源：京能集团2015-02-13

十年来，集团的资产总额增长了4倍，营业收入增长了5.5倍，利润总额增长了4.3倍，稳居中国企业500强、中国企业效益200佳，创市属国企第一。发电装机容量增长了4.9倍，位居地方电力企业前三甲。

来源：晋能集团2015-02-10

在种种不利因素的考验下，集团按照稳中求进的总基调，以增加企业效益为中心，以增强企业风险防控为重点，基本完成全年各项工作任务：主要营业收入实现1928.1亿元，资产总额达到1987.77亿元，利税实现68.59

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2015-02-09

企业要通过安全制度建设建起一道安全的防火墙，才能保证企业效益的攀升，没有安全作保障，就是一句空话。

来源：《国资报告》2015-02-09

我们所谓的效益，是社会效益和企业效益的结合。这种思想观念的转变，是我们2014年工作很明显的特点和亮点。

来源：华夏时报2015-02-09

一电企人士告诉记者，虽然煤价下降给电企带来一定利好，但是电企发电利用小时率下降给火电企业效益带来的损失更大，所以当前火电企业日子并不好过。...不过一电企人士告诉记者，虽然煤价下降给电企带来一定利好，但是电企发电利用小时率下降给火电企业效益带来的损失更大，而且历史欠账累积的亏损还没有还完，所以当前火电企业日子并不好过。

来源：华夏时报2015-02-07

一电企人士告诉记者，虽然煤价下降给电企带来一定利好，但是电企发电利用小时率下降给火电企业效益带来的损失更大，所以当前火电企业日子并不好过。...不过一电企人士告诉记者，虽然煤价下降给电企带来一定利好，但是电企发电利用小时率下降给火电企业效益带来的损失更大，而且历史欠账累积的亏损还没有还完，所以当前火电企业日子并不好过。

来源：中国电力新闻网2015-02-06

引导企业深化劳动用工制度改革，加强内部精细化管理，合理控制生产经营成本，增加企业效益，保障职工生活水平，维护职工队伍稳定。扩大煤炭国际合作。

来源：中国能源报2015-02-04

市场为王 开源节流稳增长中能装备主动适应经济发展新常态，坚持改革攻坚，突出创新驱动，着力管理提升，注重提质增效，强化风险防控，力争2015年实现扭亏为盈，职工收入增长与企业效益协调同步，全面完成各项经营目标

来源：河南省济源供电公司2015-02-03

强机制、从严依法治企，重协同、深化体制变革，提素质、精强队伍建设，筑和谐、推进三个建设，积极营造全员奋发有为、健康向上的生产生活氛围，形成协同攻坚、创新发展的干事创业坚强合力，促进管理效能、运营效率、企业效益和发展质量全面提升

来源：中国电力报2015-02-02

坚持问题导向，就是找准问题，分清主、客观原因，力促客观问题的解决，同时内强素质，外争政策，内挖潜力，外拓市场，努力解决主观问题，提升企业效益。

来源：中国电力报2015-01-28

通过积极调整经营策略，扩大市场份额;扎实开展降本增效，提高企业效益;注重持续健康发展，提升发展质量，企业管理水平持续提升，为生产经营上台阶创造了良好的环境。

来源：能源评论2015-01-28

再次，企业效益下降，成本居高不下。近几年，能源行业效益有所下降，有时候下降幅度还较大。

来源：《能源评论》杂志2015-01-28

再次，企业效益下降，成本居高不下。近几年，能源行业效益有所下降，有时候下降幅度还较大。

来源：中国能源报2015-01-28

但是，对于下游电站不属于同一家公司，或者附属的社会效益大而企业效益不显著的龙头水库电站项目，则通常会遭遇搁置。

来源：京能集团2015-01-27

集团副总经理刘海峡充分肯定了全体燃料人员在工作中取得的成绩，指出了工作中存在的亮点和不足，并针对2015年工作提出了五项重点要求：一是认清形势，强化管理，降低燃料成本;二是要细化燃料管理各环节，提升企业效益

来源：能见度2015-01-27

该业内人士称，电网企业在电力调度上的话语权，使得调度原则出现向为电网企业效益调度的偏转，一统天下。接受澎湃新闻采访的一名发电厂负责人表示，作为被调度对象，发电厂在此情此景下也有诸多难言之隐。

来源：中国证券网2015-01-26

其核心是实行出资人代表和企业经营管理者的分层次管理机制，对不同层次的人员实行不同的选择方式，当取消企业经营管理者的行政级别，使其成为追求企业效益最大化的职业经理人。第三，完善管理和经营者激励约束机制。