来源：中国电力新闻网2008-03-20

按土地利用总体规划从严审查调整各类规划的用地规模和标准，严格执行土地用途管制制度，依法严格管理农村集体和个人建设用地，坚决制止违法违规占用耕地和林地行为。四要完善农业科技推广和服务体系。

来源：平圩发电公司　2008-03-20

二是坚持对党员干部严格管理和关心爱护相结合，着力形成用制度管权、管人、管事的良好机制，大力支持领导干部秉公用权，弘扬新风正气。

来源：中国国电集团公司2008-03-19

为保证培训质量及效果，该厂制定了《600mw超临界机组前期培训管理办法》，按照严格管理、严格要求、严格考核的原则，结合生产工作实际，保证生产、培训工作两不误。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

现在可不行，一定要严格管理，下属工作不到位，部门业绩上不去，自己的位置也保不住。”在2007年度考评中，一名被评为“基本称职”的中层干部如是说。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

燃料化验班担负着公司入厂煤煤质检测和监督的重任，多年来入厂煤检质率一直保持100的高水平，该班以创建一流班组，为企业创效为奋斗目标，首先建立和完善二十余种规章制度，使化验班各项工作都做到有章可循，通过严格管理确保相关制度的贯彻落实

来源：中电投2008-03-05

要敢于坚持原则、敢于严格管理、敢于承担责任。提高责任意识首先要树立学习意识，学习不够标准就不高，学习到位才能勇于承担责任。要坚持做求真务实的表率，勤奋学习的表率，践行宗旨的表率。

来源：国务院办公厅2008-02-28

恢复重建资金要专款专用，严格管理。各有关地区、部门要尽快完善救灾资金和物资的管理规定，建立灾后重建资金监督检查机制。各级审计机构要抽调人员，开展对救灾资金使用的专项审计。 　　（六）着力防治次生灾害。

来源：中国电力新闻网2008-02-22

黄麻畲村村民郑友和说，“没想到，电力施工队伍也象军队一样严格管理，真是让我们大开眼界！” 最不像领导的领导 “停车，我下去把石头搬走！”

来源：芜湖发电厂　2008-02-21

一要全面推进五期2×600mw级“上大压小”项目；二要继续加强精细化和创新管理，注重严格管理；三要加快多经和检修公司的发展，进一步开拓外部市场，增强企业竞争力和发展后劲；四要认真处理好三期2×125mw

来源：中国电力新闻网2008-01-31

变电、线路和供电所要排好特巡计划，防止因冰雪融化造成设备渗漏水而影响设备正常运行；各单位要认真落实抢修物资储备、后勤保障工作的管理，要严格管理，科学调配，确保事故抢修现场工作顺利开展。

来源：中国国电集团公司2008-01-31

永福公司全体员工将继续全力以赴，围绕当前的工作重点，守岗敬责，严格管理，扎实工作，继续抓紧对设备的维护，精心调整机组运行方式，为确保安全发电生产打下坚实的基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-30

永福公司全体员工将继续全力以赴，围绕当前的工作重点，守岗敬责，严格管理，扎实工作，继续抓紧对设备的维护，精心调整机组运行方式，为确保安全发电生产打下坚实的基础，为确保桂林地区用电作出应有的贡献。

来源：国网深圳能源发展集团公司2008-01-25

高度重视承担国家电网公司特高压建设项目的大件运输及进口代理工作，集中力量、周密计划、严格管理、积极运作，确保安全、可靠、按期完成所承担的工作任务。

来源：南阳热电有限公司　2008-01-25

工程建设中，该公司在项目优化、工期缩短的情况下，认真贯彻集团公司和河南分公司工程建设管理要求，精心组织，严格管理，克服了设备到货晚、工期紧张、资金滞后以及外围协调困难等不利因素，积极优化施工方案措施，确保了工程建设的顺利推进

来源：中国华电集团公司2008-01-24

认真落实制氢站、燃油泵房等重点部位的防火、防爆措施，严格管理易燃、易爆物品，对于生产现场的动火作业，切实把好审批、防护、监督三道关，防患未然。 强化安全责任落实，确保企业“四个安全”。

来源：中国国电集团公司2008-01-23

二是深入挖潜，严格管理，扎实做好安全生产各项工作。三是积极思考、稳妥推进，探索目前特殊形势下确保安全生产工作的新途径。四是加强学习，增长才干，努力适应企业发展的需要。

来源：国家电网2008-01-23

必须坚持依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，狠抓关键环节，大力增收节支，努力实现经济效益持续快速增长。 　　加强市场营销。适应能源资源大范围优化配置的需要，建立中长期电力交易机制。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

为持续保持“安全行车示范车队”和“十佳车队”荣誉，该车队通过严格管理、强化教育、集中培训以及参与技能竞赛的形式，杜绝责任事故的发生和违章行为的出现。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

大力夯实安全生产基础，进一步提升安全管理水平，加强安全管理制度约束力和执行力，努力做到超前防范、严格管理，有效地做好安全生产可控、在控，确保安全生产管理工作万无一失。

来源：中国华电集团公司2008-01-07

施工中，该公司从安全、质量、进度、成本控制到现场管理等环节入手，严格管理，狠抓标准化检修作业，以良好的信誉、顽强的作风、出色的表现和优良的业绩，赢得了业主的广泛赞誉，提升了公司形象，增强了竞争能力，创造了良好的经济效益和社会效益