来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：鱼眼看电改2020-02-17

而宏观上，对于一个集团管控的项目，最好能满足工业化时代高度抽象的kpi考核要求，财务上有收益，客户层面不要投诉，产品最好简单化便于监控，操作模式最好单一以便于制定决策流程。

来源：国家电投2020-01-21

以建设国有资本投资公司为方向，集团管控体系持续优化，法人治理结构不断完善，专业化区域化协同发展，稳妥做好专项改革企业改革取得新进展。

来源：国家电投报2020-01-20

调整集团管控体系，优化总部和所属单位组织架构，国有资本投资公司改革深入推进。“国和一号”按计划推进，300兆瓦级f级重型燃机完成概念设计、进入初步设计，自主创新进程持续加速。

来源：亮报2020-01-17

坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破

来源：电力法律观察2020-01-15

比如，以“三集五大”为代表的企业集团管控与政府的“减政放权”，就是看似没有关联的两件事。...“三集五大”是国家电网公司所采取的加强集团管控的重要战略，通过对人、财、物等核心权利的集约化管理和优势资源的规模化经营，追求整体效益的最大化。

来源：亮报2020-01-15

坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破

来源：中国电力新闻网2020-01-14

坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破

来源：北极星泛在电力物联网2020-01-14

科学高效的集团管控模式和企业治理结构更加完善，三项制度改革持续深化，企业内生动力和活力有效激发，适应能源互联网发展建设的体制机制初步形成，公司国际竞争力和影响力显著增强。...转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。

来源：国家电网报2020-01-14

转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。...改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立

来源：国家电网报2020-01-14

转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。...改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立

来源：国家电网报2020-01-14

转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。...改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立

来源：国家电网公司2020-01-14

转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。...改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立

来源：国家电网报2020-01-13

转变集团管控模式，继续深化“放管服”改革，进一步激发基层活力，针对不同产业特点，动态优化授权事项清单，扩大经营授权试点范围，创新国际业务发展模式，推进投资、建设、运营一体化走出去。...改革攻坚的主要目标是：到2020年底，推动“两网融合”业务新体系落地实施，促进新业务发展的体制机制初步确立，泛在电力物联网建设全面推进、价值有效体现；总部职责更加科学合理，分类赋权、权责对等、灵活高效、协同共享的集团管控模式基本建立

来源：国家电网报2020-01-13

大会明确，要奋力突破重点改革难题，高举改革旗帜，拿出硬招实招，努力在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破，进一步释放改革红利，破除制约发展的体制机制障碍。

来源：国家电网报2020-01-13

大会明确，要奋力突破重点改革难题，高举改革旗帜，拿出硬招实招，努力在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破，进一步释放改革红利，破除制约发展的体制机制障碍。

来源：国家电网2020-01-13

坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破