来源：国资小新2018-05-31

成本费用管控成效显现今年以来，中央企业深挖降本潜能，加大非生产性费用的压减，1-4月成本费用总额增速低于收入增速0.5个百分点，其中销售费用增速低于收入增速2个百分点；成本费用利润率同比提高0.6个百分点

来源：中国核电2018-05-10

公司始终高度重视成本费用管控和提质增效工作，成本管控能力持续提升。公司2017年年度报告已于4月20日在上海证券交易所网站披露，敬请查阅。

来源：国海证券股份有限公司2018-02-23

此外,研发费用及人工工资增加亦带来管理费用及销售费用的增长,但从前三季度看,其占营业收入的比例同比呈下降趋势,显示费用管控的向好态势。合同订单依旧稳步增长,监测行业持续景气利于公司发挥行业龙头优势。

来源：点绿科技2018-01-22

由于连续两年亏损，因此2017年龙源技术在成本费用管控、资金管理上加强力度，提高理财收益，同时营收同比增长，毛利也有所增加。

来源：国家电网报2018-01-22

国网吉林电力持续开展重点费用管控，严格三公经费、会议费等重点敏感费用考核，实行办公费、车辆使用费、租赁费等八项重点费用内部公示管理。

来源：中国能源报2017-11-08

五年来，联合动力推行大计划管控模式，通过费用管控、提高生产效率等多种措施挖潜增效、降低成本，实现国有资产保值增值。企业现代化生产经营机制已经形成，精益生产的能力日臻成熟，智慧企业建设已见雏形。

来源：OFweek节能环保网2017-10-19

年的三个季度的净利润与营收变化情况一样，详细情况如下：高能环境表示，公司整体业绩实现同比增长的主要原因是：（1）工程承包类项目完工量增加，确认收入有所增加；（2）报告期内公司投资并购子公司，并表范围收入增加；（3）费用管控效效率较高

来源：中国电力报2017-10-10

让对标成为工作语言，大唐国际坚持向先进学习，与同行赛跑，努力实现电量抢发、配煤掺烧、费用管控、生产指标在同业中全面领先，实打实提升管理成效。

来源：中国华能2017-08-24

成本费用管控有力。深入开展燃料供应要素竞争力分析，强化区域对标考核。推动电煤中长期合同履约。灵活调整市场煤和进口煤采购策略，实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。

来源：北极星电力网独家2017-08-16

经营业绩变动的主要原因：2017年二季度，本公司新增锅炉余热利用项目收入，营业收入较上年同期增长，综合毛利率增长;本公司加强成本费用管控，管理费用、销售费用同比降低;本公司加强收款管理工作、加大回款力度

来源：中电新闻网2017-08-15

国电电力全面深化成本费用管控模型应用，细化成本线，加强过程管控，推动成本线下移。深入开展火电整体运行优化，提升火电机组经济性，确保火电板块增加盈利。

来源：点绿科技2017-07-14

实现扭亏转盈的原因为：新增锅炉余热利用项目收入，营业收入较上年同期增长，综合毛利率增长；加强成本费用管控，管理费用、销售费用同比降低；加强收款管理工作、加大回款力度，资产减值损失同比下降；加强资金管理，

来源：中国华能2017-06-07

2017年，面对复杂多变、形势严峻的经营环境，上都电厂牢固树立过紧日子思想，强化安全生产，弹好市场营销、优化运行、设备治理、燃料管理、费用管控五线谱，抓全员对标促管理，抓经济指标促增效，以实干担当亮出提质增效成绩单

来源：中广核2017-06-06

加强费用管控，期间费用占收入的比例比上年同期下降1.4个百分点。四是资产结构稳步优化。

来源：《中国华能》2017-05-09

四是成本费用管控有力。积极应对煤炭市场变化，加强行业间合作，以中长协兑现为基础，巩固扩展供应主渠道，动态优化采购策略和供应结构，标煤采购单价环比逐月下降。...三是要加大成本费用管控力度。以区域对标领先为目标，大力推进降本节支工作。密切跟踪研判燃料市场形势变化，统筹长协煤、市场煤和重点大矿采购之间的关系，动态优化采购策略，及时做好库存调整。

来源：天津北方网2017-04-24

2)毛利率有所下滑，费用管控良好。2017q1，公司毛利率为31.84%，同比下滑3.57个百分点；公司期间费用率为27.08%，同比下降4.45个百分点，公司费用管控良好。

来源：中国华能2017-04-19

要认真贯彻落实瘦身健体提质增效会议精神，努力抓好增收增效工作，加大成本费用管控力度，着力抓好短板提升工作，切实抓好资本运营工作，用对标领先来衡量工作成效。三是狠抓结构调整。...一季度生产经营发展成绩单一季度，华能系统各单位认真贯彻集团公司年度工作会议和党的建设工作会议精神，紧紧围绕重点任务，抓紧、抓早、抓实，安全生产总体平稳，经济效益好于预期，营销工作成效明显，成本费用管控有力

来源：中国石油新闻中心2017-03-17

在全员成本管控上，该厂深入落实费用管控责任，细化费用控制措施，强化费用监督问责，定期开展回头看分析，严格修理费、运输费、差旅费等各项可控费用管控，对进水水质、药剂成本、污泥含水率、费用支出、能源消耗、收费管理实施六个严控措施

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-03-13

轨道公司深化应用成本费用管控模型和动态对标机制，强化板块管理和要素管理理念，深挖成本费用动因。严格控制三公经费支出，完善相关费用报销制度，更好地服务生产与经营。

来源：《中国华能》2017-02-14

成本费用管控有力。健全燃料管理制度，构建三级管理体系。积极适应市场变化，及时调整采购策略，有效稳定了市场预期。加强精细化管理，强化降本节支，严控各项可控成本，生产费用和三项费用降幅7.2%。