来源：河南省济源供电公司2016-02-22

建立预算协同管控机制，将计划、采购、验收、结算有效衔接，提升财务管控效率。

来源：远光软件2016-01-19

同时也大大改变了计划和财务两张皮的现象，从前端业务驱动财务，数据准备一致，业务与财务管控到位，有效防范风险。

来源：远光软件2016-01-15

同时也大大改变了计划和财务两张皮的现象，从前端业务驱动财务，数据准备一致，业务与财务管控到位，有效防范风险。

来源：北极星环保网2016-01-06

通过组建优秀团队，建立完善现代企业制度，实行集团财务管控，运用先进技术手段，完成现代企业改造，增强企业盈利能力。三是完善定岗定编、薪酬改革。

来源：远光软件2015-12-16

巴州电力公司财务部主任许宏宇指出在集团财务集约化的管理要求下，巴州电力将目光投向了拥有丰富的电力行业财务管理经验的远光软件，借助财务管控平台，探索简单有效的解决途径，开发了工程财务管控模块。

来源：北极星电力网2015-11-27

大化水电总厂提升财务管控水平进入四季度，广西桂冠大化水电总厂吹响全面冲刺年度任务目标的号角，将工作重心由防洪度汛转移到年度机组检修的谋划中来，提前做好检修各项费用预算和物资准备工作，紧抓资金收支和财务管控关键点

来源：北极星输配电网整理2015-11-12

自动竣工决算系统是国网江苏省电力公司为落实国家电网公司财务管控工作要求，在实现大中型基建工程辅助转资和配网工程自动转资的基础上，2015年9月份研发测试成功，后在省内范围全面实施应用。

来源：北极星电力网综合2015-11-10

从源头上杜绝预算外开支;落实全员降本增效，营造全员节约的理念和氛围;严格控制可控费用的发生，实施精细化管理，抓可控费用指标分解落实，对重点指标，实施重点挖潜，全力以赴开源节流、增收节支，挖掘降本增效潜力，提高财务管控水平

来源：北极星电力网2015-11-09

检查组采取听取企业汇报、对上报数据抽样核算、询问相关人员、查询财务管控和erp系统、查阅财务和工程资料等多种方式认真核查了黑龙江省电力有限公司2013-2014年的输配电成本核算情况。

来源：中国政府网2015-11-04

以财务性持股为主，建立财务管控模式，重点关注国有资本流动和增值状况;或以对战略性核心业务控股为主，建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。

来源：国网湖北电力2015-11-03

在省公司财务管控预算下达后，赶上最近的批次物资申报计划时点，全额、准确地申报网改物资。

来源：中电新闻网2015-11-02

检查组采取听取企业汇报、对上报数据抽样核算、询问相关人员、查询财务管控和erp系统、查阅财务和工程资料等多种方式认真核查了黑龙江省电力有限公司2013-2014年的输配电成本核算情况。

来源：北极星电力网2015-09-17

2.关于财务管控不力，滥发奖金补贴的问题。一是制定完善财务管控制度体系。制定《资金集中管理指导意见》、《资金计划管理办法》、《应收款项管理办法》，修订《借款管理办法》，健全完善资金管理制度体系。

来源：北极星电力网2015-09-15

新建了《违反财经纪律责任追究管理办法》等20项制度，健全了财务管控制度体系。

来源：北极星电力网2015-09-07

报告期公司进一步修订了全面预算和财务核算管理制度，持续加强财务管控和全面内控。3、下半年展望根据中电联预测：下半年全国电力消费增速有望回升，预计全年全社会用电量同比增长 2%-4%。

来源：北极星电力网2015-08-28

报告期公司进一步修订了全面预算和财务核算管理制度，持续加强财务管控和全面内控。下半年展望根据中电联预测：下半年全国电力消费增速有望回升，预计全年全社会用电量同比增长 2%-4%。

来源：北极星电力网独家2015-08-28

2015年上半年，公司多措并举挖潜增效，创新预算管理，强化财务管控，同时扎实推进市场营销工作，实现利润大幅增长，上半年取得营业收入105.41亿元人民币，同比增长17%;实现除税前利润32.38亿元人民币

来源：北极星输配电网整理2015-08-20

6、 财务管控体系不断强化2015 年上半年，公司强化财务管控体系，借鉴财务公司管控模式，提高资金统筹管理;合理布局资金结构，减少资金沉淀，防范票据、汇率风险，深化与各银行战略合作。

来源：国家电网报2015-08-17

短短几个月，冀北电力信通公司不仅完成了组织、员工、薪酬、教育培训模块基础数据迁移工作，完善ims、统一权限、人资管控接口、纵向贯通接口、财务管控接口、统一权限接口等人资相关系统接口，还根据国网冀北电力与主模板存在差异的个性化需求

来源：北极星输配电网整理2015-08-12

创新管控模式，探索战略管控、财务管控、运营管控及产品线管理等不同管理模式，优化资源配置，提高沟通效率。稳步推进重组，持续推进国家电网、国资委各项审批流程及相关事宜。...深化财务管控，推进清产核资，深化全面预算管控。统筹资金余缺，通过经营性租赁、售后回租控制新业务风险。加大后勤支撑，梳理制定后勤、用工等环节降本计划，推动整改落实。