来源：国家电网公司2025-08-27

公司完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种方式中长期激励，持续推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，以点带面打出深化三项制度改革“组合拳”。

来源：北极星太阳能光伏网2025-08-26

34.36%，同比增加1.94%，主要系公司品牌溢价、产品创新、规模效应等影响所致；实现归属于上市公司股东的净利润77.35亿元，同比增加55.97%；管理费用8.38亿元，同比增长59.29%，主要系职工薪酬增加所致

来源：国家电网公司2025-08-26

这是公司面向国家重大需求设立的科技改革“试验田”：组织机制上全面“去行政化”，管理部门精简合并至4个，实行所长任期制；人才管理上“松绑减负”，职业发展通道科研、技术、管理、技能四大序列并行，薪酬向科研人员倾斜

来源：河南省人民政府2025-08-12

持续深化国有企业改革，更大力度、分层分类推行经理层任期制和契约化管理，加强“控员提效”管理，严控用工总量，健全考核和薪酬分配联动机制，实现企业职工工资总额与利润总额挂钩。

来源：北极星环保网2025-08-12

经公司董事会薪酬及提名委员会建议，董事会一致同意聘任虞水先生担任公司总经理。

来源：北极星太阳能光伏网2025-08-12

薪酬与考核委员会：孙建辉先生、章贵桥先生、郑维先生，其中孙建辉先生为委员会主任。

来源：北极星储能网2025-08-11

人是公司的发展根本，我们愿与员工同发展，共筑梦，提供优厚合理的薪酬福利待遇和公平公正的选拔机制，随着我们的业务进入更多元化的领域，也需要越来越多的人才加盟公牛，一起携手建设公牛。诚邀您的加盟！

来源：河南省人民政府2025-08-11

持续深化国有企业改革，更大力度、分层分类推行经理层任期制和契约化管理，加强“控员提效”管理，严控用工总量，健全考核和薪酬分配联动机制，实现企业职工工资总额与利润总额挂钩。

来源：北极星环保网2025-08-08

（一）战略决策委员会主任委员：李卫国委员组成：李卫国、黄常波、凌锦明（二）薪酬与考核委员会主任委员：刘力委员组成：刘力、凌锦明、王竞达（三）提名委员会主任委员：黄常波委员组成：黄常波、李卫国、刘力（四）

来源：国家电网公司2025-08-08

国网工研院秉持“以奋斗者为本，一切为了科研”的理念，高质高效完成组建：打出“去行政化”组合拳，精简合并管理职能，实现“小部门、大运行”高效运作；建立“四序列、八职级”员工职业生涯体系，将薪酬向科研人员倾斜

来源：上海市发展和改革委员会2025-08-05

（三）职工薪酬职工薪酬包括职工工资、社会保险费、福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金和其他人员支出等。职工薪酬按照调查期间最末一年水平计入。...第三章 调查成本构成与归集第七条 发电企业项目成本构成新能源发电项目成本由资产折旧及摊销费、材料修理费、职工薪酬、财务费用和其他运营费用构成。

来源：巨潮资讯网2025-08-05

答：多晶硅的完全成本主要由制造成本与期间费用构成， 其中制造成本包含变动成本（如硅粉、电力、蒸汽及主要辅材 等）和固定成本（如人员薪酬福利、设备折旧摊销等）。

来源：黄河水电2025-07-30

要坚持新时代“好干部”标准、深化“三项制度”改革和“三能机制”，深入实施人才培养计划，积极争取与公司贡献相匹配的薪酬福利待遇，提升员工归属感。

来源：国家电力投资集团有限公司2025-07-29

精准落实，按照国家电投集团管控体系优化改革要求，聚焦薪酬绩效、组织用工、核电检维修、新质生产力等领域全方位推进改革，激发干事创业动能。

来源：中国华能2025-07-28

纵深推进以自主检修为突破口的“三项制度”改革，健全以季度考核和年度考核相结合的绩效薪酬激励机制。六是以更高标准加强党的建设。...深化薪酬分配体制机制改革，持续完善制度、合规、风险、内控、法律管理协同运作机制，全面强化成本管控。四是持续用力提升党建工作质量，强化党建引领。

来源：电网头条2025-07-25

提升外送通道新能源占比至27%；努力实现全年区内售电量1030亿千瓦时、外送电量950亿千瓦时，电费回收率100%；推进卓越供电服务体系建设，构建前端网格化高效服务模式；深化改革激发发展活力动能，推进市场化薪酬分配模式变革

来源：北极星电力网2025-07-22

于开治先生的任职资格已经公司董事会提名、薪酬与考核委员会审议通过。于开治先生简历于开治先生，1978年出生，中国国籍，无境外居留权，大学本科，高级工程师。

来源：国家电力投资集团有限公司2025-07-22

抚顺热电实施了绩效薪酬管理体系改革，绩效薪酬向一线苦脏险累岗位倾斜。改革激发人才活力，也要让人才到更需要的地方去。

来源：南网50Hz2025-07-21

，各分子公司紧扣关键技术和核心业务领域需求，因地制宜打造高端人才集聚高地：南网科研院创新采用“一人一策”的个性化引进机制，高水平人才保有量在南方电网系统内位居榜首；南网数字集团则以极具市场竞争力的协议薪酬为核心

来源：内蒙古电力集团2025-07-18

以内部薪酬变革提升建设自驱力该公司坚持以改革破题、以机制赋能。构建以贡献、效益、价值、能力为导向的内部薪酬分配体系，极大的激发了人员劳动积极性。...通过部门间与部门内岗位相对价值评价，将薪酬向核心部门、关键岗位、高附加值岗位倾斜。同时，为现场指挥部、项目部苦脏累险岗位设立特殊岗位工资。