来源：互联网2010-05-06

(2)与总公司人力资源系统接口　　2005年总公司启动人力资源管理系统实施，包括职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理等模块、岗位管理、福利管理、劳动合同管理、招聘管理、培训管理

来源：互联网2010-01-27

河北省电力公司开展趸售县供电企业基本工资制度改革，这是继规范趸售县供电企业工资总额管理和企业负责人薪酬管理之后，该公司在规范县供电企业人力资源管理方面的又一项重要举措。

来源：互联网2010-01-08

五是深入贯彻劳动法规，规范用工薪酬管理。

来源：互联网2009-12-30

据了解，趸售县供电企业基本工资制度改革工作是河北公司继规范趸售县供电企业工资总额管理和企业负责人薪酬管理之后，在规范县供电企业人力资源管理方面的又一项重要举措。

来源：河北省电力公司2009-12-29

据了解，趸售县供电企业基本工资制度改革工作是河北公司继规范趸售县供电企业工资总额管理和企业负责人薪酬管理之后，在规范县供电企业人力资源管理方面的又一项重要举措。

来源：商丘供电2009-10-12

一石激起千层浪 　　《岗位说明书》作为开展绩效管理工作中薪酬管理、定员定编、教育培训的前提和基础，在整个全员绩效管理工作中具有重要的、不可替代的作用。

来源：甘肃省电力公司2009-09-23

在项目顾问单位南瑞公司和ibm公司的支持下，各项目实施单位严格按照项目计划，历经业务调研、用户培训、蓝图优化、数据收集、单元测试、集成测试、实战演练各个阶段之后成功上线，实现了公司组织管理、人事管理、考勤管理与薪酬管理功能的信息一体化

来源：互联网2009-09-17

《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政领导干部问责暂行规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》后，为了全面深入贯彻落实文件精神，公司党组立足企业实际，结合公司上半年开展的财务、薪酬管理

来源：华北电网2009-09-16

上半年，华北电网公司落实依法治企要求，组织力量对所属各基层单位进行财务、薪酬管理、“三重一大”政策执行、“三不指定”情况等四项联合大检查。

来源：华北电网2009-07-23

采购、仓储、配送、供应商关系的集中管理；在财务管理方面，建立了统一的核算账套，使用统一的会计科目结构、会计日历、会计本位币及核算规则，并减少核算层级，提高了核算效率；在人员管理方面，除做好员工基础信息和薪酬管理外

来源：北极星合作2009-06-30

二、研修内容： 　　1、战略管理与公司运营宏观经济分析与企业突围之道电力系统规划战略 　　2、人力资源管理人力资源战略规划与组织设计人力资源开发与管理薪酬设计与全面薪酬管理 　　3、市场营销管理市场竞争战略营销管理创新品牌战略与管理电力市场现状与分析

来源：华电福建公司  2009-05-14

公司学组办及时对基层和机关本部征集到的意见和建议进行分类归纳、梳理，共涉及企业发展、企业管理、安全生产、综合产业、职工队伍建设、薪酬管理等六个方面35条意见建议；还有9条企业与职工群众关注的热点、难点问题

来源：机电商报网2009-05-06

3.2　人力资源管理系统业务模型 　　以人员招聘、人员培训、内部调配、薪酬管理等人力资源业务为主线，以考勤体系和员工调配为时间和流程驱动引擎，将岗位资格体系、员工技能资格体系、员工考勤、外部用工评价体系

2009-02-11

我们是用的oracle-hr系统，oracle-hr系统最强的有三个模块：组织职位管理、薪酬管理、培训管理。我们是从7月1日开始启动项目的，上周刚刚把组织职位管理模块上线。

2009-02-05

可见，薪酬管理作为人力资源管理的一个核心工作，其制度或者策略必须与企业的战略、组织结构、运营流程等结合，只有这样，才能更好地体现薪酬的内部公平性、激励性，否则，它将对企业人力资源管理带来巨大的不利影响。

2009-02-05

郑伟博士认为，报酬战略的发展趋势是：“以前企业在薪酬管理中注重定性化的管理，现在则要注重定量化的衡量，以前是把自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，现在则是怎样把薪酬与企业的内在需求、战略要求、文化要求相匹配

2009-02-05

郑伟博士认为，报酬战略的发展趋势是：“以前企业在薪酬管理中注重定性化的管理，现在则要注重定量化的衡量，以前是把自身企业的薪酬水平和最佳企业标杆进行比较，现在则是怎样把薪酬与企业的内在需求、战略要求、文化要求相匹配

来源：http://hr.bjx.com.cn2009-01-16

薪酬待遇按中电投云南国际电力投资有限公司薪酬管理相关规定执行。

来源：中国华电集团公司2008-08-19

对检修公司一年多来各项工作取得的成绩给予充分肯定，希望进一步扎实开展安全管理工作；快速提升检修质量，完善现代化项目管理体制；加大培训力度，快速培养出一批检修技能人才，具备独立完成大容量、高参数机组检修的实力；进一步深化体制、机制改革，优化绩效、薪酬管理

来源：蚌埠电力工程总公司2008-08-12

此次培训由公司总经理工作部主任满丽授课，她根据多年的多经管理经验对公司的薪酬管理进行一一分析讲解，重点对多经公司的薪酬管理的特性、员工进总公司的十项操作流程、总公司集体员工薪酬管理和集体职工岗位工资制进行详而深的阐述