来源：南方电网报2018-11-20

至今，广州供电局不忘初心，通过发挥党员在各条战线上的先锋带头作用，设置管理、技术、技能三条职业发展通道，注重“塑、练、考、新、融”的结合，组织建设高素质新时期产业工人队伍。

来源：中国能建2018-11-15

华北院积极培养和激励更多干部、员工投身国际业务，开拓国际市场，建立“工程与项目管理”职业发展通道。

来源：国家电网杂志2018-11-08

改革必须要着力构建人力资本市场化配置机制，利用市场的力量优化公司人力资本配置，提升人力资本效率效益；要建立市场竞争新思维，坚持市场化选人导向，岗位管理去行政化，聘任管理契约化；要大力推行公开竞聘上岗，拓宽人才职业发展通道

来源：《国家电网》杂志2018-10-12

在管理人员能上能下方面，积极在市场化单位开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化；在管理、技术和重要技能岗位，推行双向选择、公开竞聘上岗方式选拔人员；拓宽职业发展通道，完善管理和业务两个方面的岗位序列与职务

来源：国网经研院2018-07-31

启动《岗级序列管理办法》修订工作，明确职员职级评价标准和评聘流程，建立多元并行的职业发展通道。严把员工入口关，选聘28名毕业生。加大年轻员工培养力度，选派3名青年骨干到公司总部培养锻炼。

来源：工人日报2018-05-11

广州供电局输电管理所萧振辉说，南方电网设置管理、技术、技能三条职业发展通道，通道间是纵向畅通，横向贯通，而且发展速度是均衡的，为适应人才的不同发展需求提供了更广阔的发展空间。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-03-12

健全领导职务、职员职级、专家人才并行的职业发展通道，建立岗位分层分级管理体系，激发员工内生动力。加大优秀年轻干部选拔力度，持续优化干部队伍结构。

来源：电网头条2018-01-22

创新人才选拔培养机制，拓宽职业发展通道，努力为职工成长成才搭建平台，建设素质过硬、纪律严明的专业化人才队伍，打造特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的电网铁军。加强法治企业建设。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2017-12-25

建立了双职业发展通道：管理类（职业项目经理）和专业技术类（蓝领队伍），保障管理人才、技术人才、技能人才发展机会均等，同时制定了根据个人能力和潜力进行角色转换的政策；建立项目经理职业化发展的管理通道，成立区域指挥部

来源：电联新媒2017-12-06

构建各类人才职业发展通道。...基于主营业务发展，研究分析岗位内在联系和人才成长规律，科学合理划分职业类型、职业种类和职业级别，形成管理类、技术类和技能类人才明晰的职业发展通道，建立配套的薪酬体系，引导各类人才的职业发展。

来源：西北电力设计院2017-12-01

该院建立了员工职业发展通道各岗位层次的培训课程，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，并与团队建设培训、员工自主培训相结合，帮助员工制定职业生涯规划，培养员工的创新意识，促使员工职业生涯成功。

来源：电联新媒2017-11-29

三是要健全人才培养和评价体系，贯通人才职业发展通道，优化人才成长环境，激发各类人才在工作中实现自身价值。展望未来，电力企业创新发展的核心动力源自于科学的人才制度、一流的人才队伍。

来源：中国国电2017-11-13

国电电力关注企业员工成长，创新人才成长途径，开展青年英才评选，开辟职业发展通道，极大地调动了一线员工干事创业的积极性、创造性。

来源：新华网2017-11-07

并配合多重职业发展通道体系以及多种形式的培训课程，鼓励员工通过任职资格晋升、内部岗位竞聘、轮岗等方式，纵向和横向拓展个人职业发展通道，激发人才工作的积极性和主动性。

来源：中国电力报2017-11-02

按照横向搭建通道、纵向设置层级、分类全面覆盖的原则，许继集团构建多元、并行、畅通的职级序列管理体系，并实现职业发展通道与四级四类人才体系、专业技术资格等级、职业技能等级、岗位等级的有机衔接，形成系统完整的员工成长路线图

来源：中国国电2017-10-27

长抓不懈，励人善事行稳致远 泰州公司高度重视企业人才队伍建设，开辟并畅通多重职业发展通道，重点拓展专业管理人才、专业技术人才和技能人才队伍发展通道，设置各自的岗位及其职务序列，适应不同类型人才的成长规律

来源：中国华电2017-05-27

在企业发展中，公司坚持以人为本，尊重和保护员工权益，畅通职业发展通道，保障职业健康，建设幸福企业，实现员工与企业共同发展。

来源：《风能产业》2017-03-09

我们每年都会投入专项资金开展系列培训活动，创造内部轮岗/调岗的机会，帮助员工在管理序列、专业序列两条职业发展通道上不断成长；同时随着公司高速发展，组织快速壮大，我们坚持不断深化推行绩效管理，给所有员工提供充足发展空间和施展才华舞台

来源：北极星输配电网2017-01-19

健全各级管理和专业技术人员职业发展通道，完善全员量化考核，合理拉开薪酬差距，充分调动各级组织和员工的积极性。（三）健全市场机制，激发市场竞争类企业动力活力积极发展混合所有制。

来源：能源观察2017-01-17

健全各级管理和专业技术人员职业发展通道，完善全员量化考核，合理拉开薪酬差距，充分调动各级组织和员工的积极性。3健全市场机制，激发市场竞争类企业动力活力积极发展混合所有制。