来源:中国电力报2017-09-30
成立之初,国家电投确立了建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业的战略定位。在千帆竞渡、风起云涌的国际化发展浪潮中,以深邃的战略视野把握出海航向,以坚定的走出去步伐开拓发展空间,构建海外发展格局。
来源:中国电力报2017-09-29
成立之初,国家电投确立了"建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业"的战略定位。
来源:能源新闻网2017-09-28
晋能集团有限公司(简称晋能集团)成立于2013年5月,是由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组,集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产、文化旅游等产业于一体的省属国有大型综合能源集团...多年来,集团认真贯彻省委省政府重大战略决策部署,进一步解放思想,开拓创新,求实奋进,大力弘扬义无反顾,敢为人先的安源精神,不断深化内部改革,夯实管理基础,优化产业结构,促进向现代化综合能源集团转型,构建了煤炭采选
来源:中国电力报2017-09-21
以核电等先进能源技术创新为驱动,以清洁能源开发为主导,以国有资本投资公司为方向,努力建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业。...国家电投成为全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源集团。开拓发展空间。积极参与一带一路建设,国际化业务涉及40个国家和地区,核电业务在南非、土耳其等国落地在望。
来源:能源研究俱乐部2017-07-11
enbw甚至计划将天然气业务延伸至东欧,着力打造一个综合能源集团,整合产品和服务,提高其企业竞争力。
来源:《能源情报研究》2017-07-11
来源:北极星电力网2017-07-07
、国务院关于深化国资国企改革和核能企业重组调整的战略部署,以核电等先进能源技术创新为驱动,以清洁能源开发为主导,以国有资本投资公司为方向,积极拓展国内、国际两个市场,努力把公司建设成为创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业
详细情况重磅丨五大发电集团战略研究与对比五大发电集团自2002年组建以来,经历了由单一发电向煤电一体、由传统能源向新能源,由发电集团向综合能源集团的转变。
详情阅读重磅丨五大发电集团战略研究与对比五大发电集团自2002年组建以来,经历了由单一发电向煤电一体、由传统能源向新能源,由发电集团向综合能源集团的转变。
来源:中国证券网2017-07-07
来源:中证网2017-07-06
来源:能源研究俱乐部2017-07-06
五大发电集团自2002年组建以来,经历了由单一发电向煤电一体、由传统能源向新能源,由发电集团向综合能源集团的转变。在五大发电集团的发展历程中,企业战略发挥重要作用。...要建设具有国际竞争力的综合能源集团,多元化发展是必然选择。然而对于未来的多元化发展,五大发电集团将采取价值思维导向下的更为审慎的战略。(原文首发于《能源情报研究》2017年第6期)
来源:中国能源报2017-06-21
漳泽电力党委书记张有喜表示,漳泽电力的核心竞争力、可持续发展能力不断提升,社会影响力持续提升,目前拥有13家火力发电企业,已经发展成为涉足火电、新能源、金融租赁、配售电、电力工程、高新技术、综合产业、节能环保等领域的大型综合能源集团
来源:国家电投2017-05-19
充分利用“两个市场、两种资源”,发挥企业核心优势,以绿色、高效、清洁能源开发和电站服务业为主导,不断提高跨国经营发展能力和盈利能力,积极带动国家优势产能及装备“走出去”,努力将国家电投建设成为创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业
来源:国家电网杂志2017-05-03
来源:矿业汇2017-03-24
(来源:秦皇岛煤炭网)而以资本运作攫取话语权,在世界最大的煤炭消费市场亚太地区拥有了海运煤市场话语权和定价权,正是兖矿集团国际化新型综合能源集团和产融财团的思路,甚至于整个矿业国企都是一种普遍思维。
来源:中国能源报2017-02-15
新型综合能源集团和产融财团的命门2016年12月28日,兖矿集团董事长李希勇作了题为《改革创新 乘势而上加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团》的年度工作报告透露的信息令人震撼。...新型综合能源集团、产融财团,都和兖州煤业息息相关。大圣项目破茧而出,正是兖矿集团宏图大略的前奏。
来源:国家电投2017-01-17
去年,国家电投党组、董事会组织制定了集团公司十三五及中长期发展规划,进一步确立了建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业的战略架构,确定了以战略型管控为主的集团管控模式,提出了弯道超车的主基调和总目标