来源:国家电网报2021-03-02
以国家电网公司为例,以“技术线损最优、管理线损最小”为目标,该公司不断提高电网技术装备水平,优化电网经济运行,强化三相负荷不平衡治理,降低电网损耗;同步推进线损管理和同期线损系统建设,切实落实营配贯通要求
来源:大众网2021-02-26
线损管理是电网企业永恒的管理主题,同期系统为加强线损管理、促进数据治理提供了很好的平台,下一步长岛供电公司将继续以同期线损系统为抓手,进一步深化系统应用,通过开展多维分析,推进统计线损、同期线损、理论线损
来源:国家电网报2021-02-23
“我们线损管理以前以台区为最小计算单元,现在已经可以做到以台区低压侧到分接箱、分接箱到表箱的分级、分段、分相计算。”
来源:安徽省涡阳供电公司2021-02-08
对扶贫干部在扶贫过程中总结出的一套科学有效的办法给予肯定和赞赏,并叮嘱随行的涡阳供电公司相关负责人要将脱贫攻坚精神应用到公司的线损管理、投诉管控等各项重点、难点工作中,使之成为长效机制,促进公司各项工作取得新突破
来源:安徽省涡阳供电公司2021-02-06
常态开展线损管理,线损较2017年同比压降1.2个百分点。确保“子改分”顺利过渡;承接“放管服”各项清单;落实“全能型”乡镇供电所建设,营配现场业务不断融合,前端服务能力得到提升。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2021-02-05
2月1日,济源供电公司组织人员认真开展线损指标分析,深挖线损管理潜能,扎实推进提质增效工作开展,为提高公司经营水平奠定良好基础。 提质增效是公司高质量发展的内在需求。...深化台区线损管理,做实营销稽查工作,狠抓反窃查违和窃电防控,确保经营成果颗粒归仓。此外,济源供电公司全面清理清查逾龄资产,对低效、无效、闲置的逾龄资产,及时报废或再利用处置,盘活资产存量。
来源:北极星售电网2021-01-27
自此,开始逐步淘汰供用电管理系统,重构电力营销管理系统,在业务框架方面,增加了购电板块,强化了用电管理、线损管理、费控管理、资金管理等提质增效模块,拓展了服务渠道。三是发输配售分离阶段(零售模式)。
来源:国网河南信阳光山县供电公司2021-01-26
2020年,在魏勇所长和支部书记的带领下,紫水所出色地完成了脱贫攻坚、疫情防控、电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、三率一损等各项工作任务,为县域经济社会发展做出了积极贡献。
来源:中国电力新闻网2021-01-19
“数字+业务” 管理更精益在低压台区线损管理中,线损率超4%的台区占总数的30%以上,中高损台区除管理因素外大部分是由于三相负荷不能就地平衡导致的。
来源:电网头条2021-01-19
国网河北电力2020年,国网河北电力编制雄安供电公司管理模式“1+9”方案及2020年实施路线图,推动《雄安新区电力用户用电导则(试行)》正式发布;抓实同期线损管理,实现利润增收2.8亿元;电网建设年度开工投产规模完成率分别达
来源:国家电网报2021-01-15
为加强计量和线损管理,国网华中分部出台电能量计量关口管理工作细则,规范电力交易计量和线损管理,进一步提升华中电网经营质效。
来源:国家电网报2021-01-13
该平台基于典型电网结构图建成,再现电力供应全场景,辅助使用者构建清晰的电网线损概念,模拟线损管理业务全过程,通过仿真实操提升线损管理人员的异常情况排查能力。
来源:中国电力报2021-01-12
加强计量和线损管理,出台《国家电网公司华中分部电能量计量关口管理工作细则》,进一步规范电力交易计量和线损管理,精细结算、颗粒归仓,为华中分部和华中四省电力公司电力生产经营效益效率提升作出重要贡献。
来源:浙江省宁波市国网宁波电业局杭湾供电局2021-01-11
浙江宁波杭湾供电分公司按照其创建思路,结合“全能型”供电所的实际情况,于2020年5月首创党建价值创造“五色先锋党员”的评价体系,设立安全生产指数、线损管理指数、营配贯通指数、党员先锋指数等9个关键指标
来源:国家电网报2020-12-31
今年,国网辽宁省电力有限公司夯实线损管理基础,加大技术降损投入,研发应用降损技术及设备,全面提升线损管控水平。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-14
济源供电公司坚持提质增效工作主线,突出精益管理,细化保障措施,加强过程管控,从增供扩销、线损管理、降本增效几个方面协同发力,持续提高经营效益。...深化线损管理,严格落实台区线损责任制,及时改造计量和采集装置,运用电采在线监测系统,持续开展异常台区治理工作,确保完成年度目标,提高电网经济效益。此外,济源供电公司紧密结合自身实际,持续强化降本增效。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-10
同时,根据供电服务规范和线损管理细则,深入查找管理方面的问题和不足,有针对性地提出解决方案和工作方法。
来源:北极星输配电网2020-12-04
我们以电网“线损管理”作为一个重要案例。“线损指标”是每个省级电网公司实施精益化管理的重头,如果以每个省网公司每年5%的线损率计算,则对应数十亿元的电费损失,这是当前电网管理中一个很大的痛点。
来源:国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-04
该公司把线损管理摆在提质增效的突出位置,按照“逐台区检视、逐线路分析”的理念,利用营销业务系统和电采系统,深化线损诊断剖析,从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面对4272个配电台区细致评估,重点剖析部分台区技术线损和管理线损走高的原因