来源：中国电业与能源2022-05-06

3优化组织管理，以数字驱动管理变革。建设智能仓储，提升物料管理水平。

来源：南方电网报2022-04-25

四是发挥数字技术优势，支撑公司管理变革和业务变革。同时，数字集团自身的数字化转型要走在全网前列，成为数字化标杆示范。五是坚持党的领导、加强党的建设。

来源：内蒙古电力集团2022-04-24

今年，是集团公司推进数字化转型的攻坚之年，公司上下要立足企业全局，加速流程变革、业务变革、管理变革，统筹推动数字化转型。要持续强化组织领导，充分发挥工作专班机制，推动数字化转型工作机制高效运转。

来源：5G产业圈2022-04-08

19 中国石油锚定“中国数字石油” 锚定“数字中国石油”建设目标； 围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合

来源：江苏省盐城供电公司2022-04-02

由此，我们要认真学习盐城供电公司智能运检的做法和经验，以坚强输电网为基础，具有本质坚强、实时感知、全息互联、自主预警、智能处置的特征，实现输电专业发展的技术变革、管理变革和质量变革，完成“机器代人”输电智能运检模式的全面转变

来源：国资报告2022-03-16

在此过程中，“打通信息孤岛，统一基础数据标准，实现企业内部业务数据互联互通，促进以数字化为支撑的管理变革”显得尤为重要。

来源：北极星电力网2022-03-16

西子洁能表示，面对节能环保和能源利用行业的发展趋势和竞争格局给公司带来的机遇和挑战，公司将充分发挥现有的技术、规模、营销网络体系、市场地位、管理变革等优势，巩固国内优势产品市场的同时，积极拓展海外市场，

来源：南方电网报2022-02-25

下一步，深圳供电局将根据本地化业务需求进一步丰富无线射频识别技术(rfid)应用场景，推进资产管理的数字化转型，支撑管理变革和运营模式创新。

来源：石油Link2022-02-22

为此，中石油提出了数字化全面转型的具体要求：准确把握数字经济发展趋势和规律，锚定“数字中国石油”建设目标，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则

来源：泰安市人民政府2022-01-18

推进基建生产融合新模式，助力经营管理变革，实现系统保护低频切泵运行；开展服务电网量化分析，创新抽水蓄能与电化学储能、光伏发电联合配置模式。（四）实施电网绿色智能升级工程。

来源：泰安市人民政府2022-01-18

推进基建生产融合新模式，助力经营管理变革，实现系统保护低频切泵运行；开展服务电网量化分析，创新抽水蓄能与电化学储能、光伏发电联合配置模式。（四）实施电网绿色智能升级工程。

来源：辰于公司2022-01-18

领先实践表明，随着一些企业的业务多元发展，总部定位也需要逐步从运营管控往战略运营管控转型，做好“决策、管控、资源共享”等中心定位，但有些企业的管理变革显然没有紧随其后（见图3）。

来源：泰安市人民政府2022-01-14

推进基建生产融合新模式，助力经营管理变革，实现系统保护低频切泵运行；开展服务电网量化分析，创新抽水蓄能与电化学储能、光伏发电联合配置模式。（四）实施电网绿色智能升级工程。

来源：北极星太阳能光伏网2022-01-14

推进基建生产融合新模式，助力经营管理变革，实现系统保护低频切泵运行；开展服务电网量化分析，创新抽水蓄能与电化学储能、光伏发电联合配置模式。（四）实施电网绿色智能升级工程。

来源：中国能源报2021-12-30

因此，需把握数据主线，通过提升数字化运营系统的灵活性和开放性，实现规划建设、物资供应、安全生产、资产财务等全链条感知和全面贯通，提升业务效率，促进管理变革。

来源：远光软件2021-12-28

提出“１＋n多中心运营模式”，支持企业在人力、it、财务、供应链等多职能业务的能力共享，有效赋能前端创新；在数据运营方面，通过智能化手段实现数据全程在线采集，通过对数据开展多维度分析、模型化预测，驱动管理变革与智能决策

来源：能见2021-12-21

随着电网上下游主体互动加强，电网管理工作内容和形式将发生频繁变化，需把握数据主线，通过提升企业数字化运营系统的灵活性和开放性，实现规划建设、物资供应、安全生产、资产财务等全链条感知和全面贯通，提升业务效率，进而促进管理变革

来源：国家电网杂志2021-12-21

持续以数字化手段推进管理变革，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进经营管理提质增效。深化人工智能、大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广，实现客户精准服务、便捷服务、智能服务。

来源：远光软件2021-11-26

未来，远光软件将深化rpa与ai的技术融合，积极探索发掘更加多元化的业务场景，以业务流程为核心，利用技术手段为企业管理数字化转型带来新的突破，推动企业管理变革和业务创新。

来源：生态环境部环境规划院2021-11-23

管理变革呈现更加趋向于环境质量改善、绿色循环技术创新、市场化融资等特点：一是随着以总量控制为主线的环境管理模式已开始向以质量控制和风险控制双驱动的环境管理模式转变，工程目标将更加关注环境质量和公众健康；