来源：北极星电力网2016-03-23

促进税收等优惠政策管理制度化、规范化、程序化。整合工程建设项目招投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等交易市场，建立统一的公共资源交易平台。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2016-01-27

中国能建安徽电建二公司通用公司鹿寨脱硫项目部重视班组建设工作，努力实现班组管理标准化、安全管理规范化、综合管理制度化、生产管理精细化、安全教育人性化，并且精神文明教育工作常抓不懈，班组建设成果突出。

来源：中国有色金属报2016-01-11

该站坚持设备是安全生产的基础，以精益检修、价值检修为重点，推进设备5s管理，切实做到设备管理制度化、标准化、程序化。

来源：北极星电力网整理2015-12-30

把双提升贯穿到企业经营发展全过程，推动企业管理水平的提升，强化责任落实，推动企业管理制度化、程序化、标准化，强化考核激励，真正发挥好考核机制的导向作用。二是加强各产业经营管理，提升利润贡献。

来源：北极星风力发电网2015-12-22

促进税收等优惠政策管理制度化、规范化、程序化。整合和规范招投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等公共资源交易平台。加强经济运行管理和调控，防范化解各类风险。(七)加快建设人才强市。

来源：北极星售电网2015-12-14

管理好是企业做强的标志，要持续提升管理，深化创先工作，通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，让先进管理体系真正在基层落地。

来源：南方电网报2015-12-11

管理好是企业做强的标志，要持续提升管理，深化创先工作，通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，让先进管理体系真正在基层落地。

来源：厦门网2015-11-18

制定标准 考评情况形成成绩单市容管理考评是城市的第三只眼睛，它以严格的标准规范为依据，以检查考评和协调督促为主要手段，不断推动城市市容管理制度化、规范化、科学化、精细化。

来源：北极星电力网综合2015-11-10

该公司全力推进标准化创建，持续加强4a级标准化良好行为企业创建工作，不断完善企业标准体系，切实加强企业管理提升工作，按照管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化的科学管理模式，针对各个领域制定符合实际的

来源：西安超码科技有限公司2015-07-27

为加强论文管理工作，公司先后组织编制了《西安超码科技有限公司论文集》以及《苏君明论文集》，为论文管理制度化、系统化奠定了基础。回首过去，成果丰硕；展望未来，任重道远。

来源：国电集团2015-07-21

双提升就是把从严治企和依法治企结合起来，把企业管理纳入法治化轨道，凝练严格管理的企业精神，把管理制度化，把制度程序化，把程序标准化，实现领导者依法用权、员工廉洁从业、企业依法经营，有效防控各种风险。

来源：远光软件2015-07-07

武钢集团高度重视全面风险管理，近年来加大了全面风险和内控体系建设的推进力度，并按照管理制度化、制度流程化、流程信息化推进集团管控信息化。

来源：江北新闻网2015-06-25

定时责任体系，开展九统一管理模式，统筹项目设计、项目论证、造价审核、主材采购、项目审计、业主单位、项目立项、施工招标、施工监理等农村生活污水治理工程中的重要环节，实现污水处理项目的建设标准化、实施规范化、管理制度化

来源：大唐思拓2015-05-04

按照管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化的建设思路，在构建科学、完整、严密、有序的安全生产管理体系的基础上，建设一体化管控平台，集中部署、远程管控，实现无人或少人值守，创建数字化智慧风电

来源：北京大唐思拓信息技术有限公司2015-04-07

大唐思拓智慧型管控平台通过将精细化管理理念引入到企业的管理体系中，以管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化、实时智能化为管控方略，遵循目标管控、流程管控、任务管控、问题管控、绩效管控的管控路径

来源：四川宝珠寺电厂2015-04-07

管理制度化，制度标准化，标准流程化，流程菜单化，菜单信息化的五化精益管理，成为夯实安全生产基础强有力的工具。

来源：南方电网报2015-03-31

钟琼雄表示，再加上《2015年博鳌亚洲论坛年会特级保供电总体工作方案》，把保供电工作具体落实到6个专项小组中，这让保供电形成了管理制度化、制度规定流程化、流程载体表单化、表单审批信息化的规范化、常态化管理工作套路

来源：国电集团2015-03-26

要抓基层、抓基础、抓基本功，切实加强发电厂生产运营体系建设，加强班组建设，强化基础管理，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化，深入开展岗位培训、技术比武等活动，提升员工技能水平和业务素质。

来源：中国国电集团公司2015-03-24

要抓基层、抓基础、抓基本功，切实加强发电厂生产运营体系建设，加强班组建设，强化基础管理，实现管理制度化、制度程序化、程序标准化，深入开展岗位培训、技术比武等活动，提升员工技能水平和业务素质。

来源：山西临汾热电有限公司2015-03-16

管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求，结合公司实际，对现有的制度进行了整理修编，将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项，为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。