来源:北极星电力网2026-06-17
针对麦收期间用电需求集中、负荷激增特点,国网固安县供电公司结合辖区实际与历年经验,细化责任分工、划分网格片区,建立“所长总抓、班组落实、专人包片”保电体系。
来源:内蒙古电力集团2026-06-17
配齐抢修工器具与备品备件,抢修班组随时待命。各变电站、输电运维班组常态化开展故障处置实战演练。乌海超高压供电公司优化电网运行方式,及时排查并消除设备过热隐患。
各单位立足自身生产经营、班组作业、客户服务等实际需求,依托中台数据与看板工具,自主探索数据分析应用。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-06-16
抓实作业过程动态管控,明确承包商“工作负责人、工作许可人、工作票签发人”岗位履职责任,压实现场作业班组自主管控义务,构建“承包商自主管控、业主现场旁站监督、职能部门专业督查”的三级管控体系,确保高风险作业全程风险可控在控
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-06-15
为切实提升项目部全体员工的识诈、防诈、反诈能力,有效防范电信网络诈骗案件发生,守护大家财产安全,6月12日,陕投电力运营吉木萨尔项目部联合辖区警务站开展专项反诈宣传培训,各班组管理人员及新员工参与学习。
来源:今日四局2026-06-15
现场面临地形复杂、场地狭小、环境不利、大型设备运输交通阻碍、交叉施工繁杂等难点,项目团队多方沟通、科学统筹,针对野外高压线路架设、多类型升压站土建施工、全站系统联合调试等关键重难点工序,组织各专业技术班组开展专项研讨
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-06-15
此外,该公司加大“两票”执行情况安全绩效考核权重,对违规班组及个人通过曝光栏、工作群公开通报警示。安环部、设备部常态化开展检修现场巡查,及时纠偏不规范作业行为。
来源:安徽省涡阳供电公司2026-06-14
同时对基层工作提出要求,要求全员提升思想站位、常态化排查风险、严明工作作风、优化客户服务,压实班组主体责任,常态化筑牢基层廉洁防线。
来源:国家电网报2026-06-12
项目管理团队创新推行班组安全管理“驾照式”考核管理办法,即将现场违章与各级责任人考核直接挂钩,实施累计扣分管理,清退履责不到位人员,切实压实安全责任。
来源:北极星电力网2026-06-11
同时,开展班组电力安全生产知识和安全标识学习答题活动,以考促学、以学促行,推动安全知识入脑入心,提升职工安全素养和实操能力。
来源:南网储能2026-06-11
吊装过程中,各班组人员尽职尽责、紧密配合,精准起吊、平稳吊装就位,为后续开展轴线调整奠定坚实基础。
来源:北极星电力网2026-06-10
营商服务班、现场服务班专业班组高效联动,勘察、设计、审批、施工、验收、送电全流程高效推进,保障新装业务顺利落地。...让孙女士倍感意外的是,得知企业用电需求后,国网承德县供电公司第一时间安排班组营业人员姚博文、胡佳琪专项对接该增容业务,全程跟进、专人专办,为企业提供一站式、全流程用电服务。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-06-10
各生产班组常态化开展事故案例复盘分析、模拟事故调查研判,引导员工从典型事故中汲取教训,精准识别岗位潜在风险隐患,全面提升全员安全防范意识、风险辨识能力和自救互救应急处置水平。
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-06-10
面对密闭闷热、粉尘弥漫的作业环境,班组人员分工协作、轮番作业,全力完成清堵作业。
来源:中国政府网2026-06-09
进一步优化国家综合性消防救援队伍力量结构布局,规范队伍设置,聚焦高层建筑、大型商业综合体、城市地下轨道交通、石油化工企业、电化学储能、森林草原等难控火灾,统筹加强特勤队伍、航空力量、攻坚班组、专业编队建设...强化应急力量准备进一步优化国家综合性消防救援队伍力量结构布局,规范队伍设置,聚焦高层建筑、大型商业综合体、城市地下轨道交通、石油化工企业、电化学储能、森林草原等难控火灾,统筹加强特勤队伍、航空力量、攻坚班组
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-06-09
在各生产班组配齐藿香正气水、风油精等防暑物资。该公司组织开展防暑知识宣讲与高温急救实操培训,实现全体一线员工全覆盖,切实提升员工自我防护与现场施救能力。完善全链条应急体系,提升突发情况处置能力。
来源:吉林油田2026-06-09
争出最优设计 最优建设方案 最优运行模式六月份的清晨大玉儿湿地的野鸭刚刚睡醒之时吉林油田新立采油厂16号平台班组员工马天池、刘少权已经巡检完一圈儿了“这个机器真好用。
来源:北极星电力网2026-06-08
同时,该公司在县教育局、迁西宾馆等重点场所派驻专属保电班组,全程护航6月7日至9日高考全周期用电安全。
来源:《风能》2026-06-08
刚接手班组时,郭维曾遇到不少难题。...即便是刚当上班组长时,“自己干好、盯着大家干”的思维仍然深深影响着郭维,遇到问题他习惯于自己冲上去解决,压力常常一个人扛。
来源:国家电网公司2026-06-05
要严字当头抓落实,严格制度执行,严肃考核问责,严明工作纪律;要以上率下抓落实,主要负责同志要靠前指挥、亲力亲为,分管负责同志要聚焦重点、一抓到底,各级业务管理部门要恪尽职守、履职尽责,全体员工、特别是班组一线要自觉地把岗位标准