来源：内蒙古能源集团2024-01-15

健全碳资产管理体系，做好基础管理和碳资产储备。加强技术创新和交流合作，拓宽粉煤灰等固废利用新渠道。集团层面要加强智能化顶层设计，统筹开发、运维和管理，规模化降低成本，推动数字化转型。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-01-09

制定标准化达标建设目标，成立了以党委书记、总经理为组长，分管生产副总经理为副组长的领导小组以及标准化建设办公室等组织机构，明确了公司各级人员的职责和工作任务要求，高站位落实主体责任、高质量建立安全文化、高标准夯实基础管理

来源：江苏省盐城供电公司2024-01-08

由此，我们要象盐城供电公司那样，将网省公司班组建设的工作思路转化为具体的行动举措，积极推动各班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力提升班组核心业务实施能力，才能进一步强化班组基础管理，才能重点提升班组工作质效

来源：内蒙古电力集团2024-01-05

提高政治意识，树牢安全发展理念；坚持从严管理，拧紧安全责任链条；抓好基础管理，确保实现安全目标；强化系统观念，推进本质安全建设；扎实做好岁末年初安全生产工作。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-01-04

该公司以安全生产相关内容为重点，从人员、设备、环境和管理等各个方面加以治理和规范，强化基础管理，规范人员行为，避免作业风险，通过加强检查现场“两票三制”和二十五项反措执行情况，对现场管理不到位、“两票”

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-01-03

开展安全生产百日攻坚和隐患排查整治等专项活动，切实做到“大缺陷不过天，小缺陷不过班”；狠抓点检定修和消缺管理，精心做好检修全过程管控，夯实设备本质安全基础；加强运行精细操作，夯实运行巡检、监盘、定期工作等基础管理

来源：北极星电力网2024-01-03

近日，南方电网云南曲靖曲靖麒麟供电局组织开展员工技能实操培训，不断提升员工安全意识和技能水平，此次培训做到可视化管理，可追溯、可回顾。据悉，曲靖麒麟供电局为进一步强化员工安全技能提升，坚持底线思维，全力推进本质安全型企业建设

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-12-21

该公司将继续加强通信蓄电池的维护工作，全面夯实安全基础管理，为电力系统的稳定运行提供更加优质的服务。

来源：浙江省经济和信息化厅2023-12-07

1.3 基础管理职责1.3.1 最高管理者a）应通过下述方面证实其在零碳（近零碳）工厂方面的领导作用和承诺：1）确保建立零碳（近零碳）工厂建设、运维的方针和目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致

来源：安徽省涡阳供电公司2023-12-07

深化安全基础管理。八要加强消防、交通安全管理。

来源：浙江省经济和信息化厅2023-12-04

1.3 基础管理职责1.3.1 最高管理者a）应通过下述方面证实其在零碳（近零碳）工厂方面的领导作用和承诺：1）确保建立零碳（近零碳）工厂建设、运维的方针和目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-12-04

为不断提升班组建设水平，提高职工队伍技术和安全综合素质，今年以来，国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线，全力推动班组建设加油提速，不断激发班组建设新活力。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-11-24

加强安全培训教育工作，加强安全生产管理穿透力，加强安全基础管理，加强现场风险管控，确保公司安全平稳局面。要做好度冬保供准备。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-11-23

重点排查，强化基础管理。组织相关部门对厂内防寒防冻工作情况进行专项检查。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-11-17

二是做实基础管理，不断攻关新能源接入设计。...持续加强新能源设计领域的技术储备和基础管理，不断充实和积累电网数据库，以最全面、准确的数据为开展项目的接入系统设计提供了扎实的“大数据”基础支撑，抓住新能源发展的市场机遇，以优质服务不断赢得业务突破，依托新华中旺镇以沟渠为主

来源：济源产城融合示范区管理委员会2023-11-16

“十三五”期间，各级安全基础管理意识进一步增强，安全生产风险隐患双重预防体系初步建成，安全生产标准化建设扎实推进，能源保障水平持续提升。

来源：济源示人民政府2023-11-16

“十三五”期间，各级安全基础管理意识进一步增强，安全生产风险隐患双重预防体系初步建成，安全生产标准化建设扎实推进，能源保障水平持续提升。

来源：济源产城融合示范区管理委员会2023-11-16

“十三五”期间，各级安全基础管理意识进一步增强，安全生产风险隐患双重预防体系初步建成，安全生产标准化建设扎实推进，能源保障水平持续提升。

来源：吉林油田2023-11-15

严格建立以新能源建设项目经理部为中心，参建单位共同参与的日安排、周汇总、旬分析、月总结制度，充分做到信息及时共享、决策及时跟进、问题及时解决的“三及时”工作机制，强化基础管理，加强质量监管，全面依法合规推进工程建设

来源：安徽淮南洛能发电公司2023-11-14

秋冬交替，该公司坚持早行动、严落实、深推进，聚焦运行机组保发电、应急备用机组保养，运行、检修等专业相继启动设备防寒防冻专项排查，严格落实“两票三制”等基础管理同时，制定执行防寒防冻防风专项技术措施，实施分阶段推进