来源：能源研究俱乐部2019-06-27

市场力会影响市场竞争，降低市场优化资源的效率，提高整个系统的运行成本。...我国各省最大发电主体的容量占比普遍较大，甚至由于企业重组，在东北等区域还出现了单一发电主体在区域市场和各省市场占比均过大的情况，形成了较为严重的市场力。

来源：北京电力交易中心2018-12-29

4.本企业具有与售电规模相适应的固定经营场所及电 力市场技术支持系统需要的信息系统和客户服务平台，能够满足参加市场交易的报价、信息报送、合同签订、客户服务等功能。

来源：北极星储能网2018-11-27

9.市场力：市场成员操纵市场价格、使之偏离市场充分竞争情况下所具有的价格水平的能力。10.市场出清：电力市场通过竞争定价确定中标量和中标价，实现供需平衡的市场状态。

来源：内蒙古自治区经信委2018-11-27

9.市场力：市场成员操纵市场价格、使之偏离市场充分竞争情况下所具有的价格水平的能力。10.市场出清：电力市场通过竞争定价确定中标量和中标价，实现供需平衡的市场状态。

来源：北极星电力网2018-11-27

9.市场力：市场成员操纵市场价格、使之偏离市场充分竞争情况下所具有的价格水平的能力。10.市场出清：电力市场通过竞争定价确定中标量和中标价，实现供需平衡的市场状态。

来源：光伏們2018-08-16

韩华qcells首席执行官seongwoonam先生指出，第二季度对行业来说是一个艰难的季度，他表示有信心随着太阳能的发展相对其他能源而言越来越具竞争力，市场将在长期内反弹并继续增长。

来源：汽车之家2018-06-29

消息称，当在英国市场拥有了成熟的加油站与充电桩的配套建设后，德国与中国将是其第二发力市场。

来源：华创电新研究2018-06-11

三、多重优势构建核心竞争力，市场地位不断巩固强者恒强(一)研发投入达到10亿元量级，构筑行业技术壁垒宁德时代的研发投入已进入10亿元量级。

来源：电力法律人茶座2018-06-04

一方面，实现监管机制规范化，完善事前、事中、事后监管机制，事前监管主要针对市场准入条件的设置和审核;事中监管机制主要针对市场行为监管，如市场成员是否拥有市场力、是否利用了市场力、市场成员利用市场力危害市场有效竞争的程度等

来源：北极星环保会展网2018-05-30

品牌影响力持续提升，成主流企业首发平台中国环博会经过十九年的产业沉淀，已成为仅次于ifat展的全球第二大环保展，核心竞争力、市场美誉度、品牌影响力不断提升。

来源：中国产业信息网2018-04-28

企业无法建立可清晰识别的核心竞争力，市场难以对公司形成稳定成长预期，并购增厚变为简单数字游戏。警惕无主题并购战略风险企业通过并购完成快速战略性扩张，本无可厚非。...综上，无主题并购战略，将在未来几年逐步失去竞争力。市场将更加关注通过慎重战略布局、充分发挥内生动力而成长的企业，通过建立稳定的成长预期而被投资者长期持有。简单的估值倍数比较逻辑将弱化。

来源：国家电网杂志2018-04-20

综合能源服务带来跨界整合的影响力、市场发展的新动能，预示着能源变革的未来图景。党的十九大报告强调，要加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。

来源：中国广核集团有限公司2018-03-20

双方合作共建联合实验室，是央企的品牌实力、业务执行力、市场号召力与大学实验室先进科研成果的有机结合，有助于加快科技成果的转化应用，积极履行社会责任，对改善生态环境具有积极意义。

来源：能源杂志2018-02-06

而对于同一大类中的不同细分类别的组合，可以称之为综合的专项服务，例如综合能源销售服务、综合节能服务等，由于过去早已存在这样的业态，没有带来跨界整合的影响力、市场发展的新动能方面的巨大变化，本文不做讨论。

来源：能源杂志2018-02-06

而对于同一大类中的不同细分类别的组合，可以称之为综合的专项服务，例如综合能源销售服务、综合节能服务等，由于过去早已存在这样的业态，没有带来跨界整合的影响力、市场发展的新动能方面的巨大变化，本文不做讨论。

来源：能源杂志2018-02-05

而对于同一大类中的不同细分类别的组合，可以称之为综合的专项服务，例如综合能源销售服务、综合节能服务等，由于过去早已存在这样的业态，没有带来跨界整合的影响力、市场发展的新动能方面的巨大变化，本文不做讨论。

来源：环境我家2017-12-26

2016年由中国人民大学出版社出版的《中国水处理行业可持续发展战略研究报告膜工业卷ⅱ》在延续前期研究报告体系结构的基础上，内容上继续秉承精华，总结膜行业面临的新问题与新挑战，从技术竞争力、市场格局、企业运行模式等角度对我国膜产业进行全方位和多维度的研究与分析

来源：北极星电力网2017-11-20

市场成熟以后再推出新业务，这样才能降低企业的运营风险。...适时变轨促进多种能源的有效利用 当下，传统能源企业的核心业务与新业务如何平衡的发展，掌握什么样的变革时机，如何控制变革的风险这些都成为摆在传统能源企业面前的棘手问题，大部分能源企业保持比较审慎的态度，他们认为增强核心业务的竞争力，

来源：能源杂志2017-11-19

不过，大部分能源企业采取的还是较谨慎的观望态度，传统企业认为首先要增强核心业务的竞争力，市场成熟以后再推出新业务，才能降低企业的运营风险，但可能在此期间就会遭遇增长危机，被新进入者赶超。

来源：北极星电力网2017-08-15

对于看得准、有发展前景的，量身定制适当的监管模式;一时看不准的，要密切关注，为新兴生产力市场打开更大空间。(各司按职责分工负责)4.探索创新能源投资项目核准方式。