来源：华北电力大学能源互联网研究中心2016-08-24

电网公司则应该重点从拓展盈利渠道、开创创新机制、加强技术研发、优化投资决策、梳理业务界面、强化内部管控等方面出发，拓展思路，做出应对之策。

来源：国网宁夏电力公司2016-08-23

建立内部管控机制，成立了省、市、县三级管控组，明确了业务部门的工作界面和责任分工，从专业协同、系统开发、技术支撑、实施进度、数据应用等方面入手，逐级落实责任，分解建设任务，逐级传递压力，确保工作顺利推进

来源：南方电网报2016-08-23

十三五期间，调峰调频公司将不断优化内部管控模式，实现整体效益最大化。

来源：北极星电力网2016-08-19

充分调动广大干部职工干事创业的积极性;围绕优化布局深化改革，优化国有资本投向，着力向产业链、价值链中高端集中，努力提高国有资本质量和效率;围绕提质增效深化改革，大力瘦身健体、降本增效，加快解决历史遗留问题;围绕防止流失深化改革，强化内部管控

来源：北极星风力发电网2016-08-18

下半年，公司将重点做好以下几项工作：一是全力推进非公开发行股票工作，充分发挥上市公司融资平台作用；二是继续深化市场化改革工作，激活公司装备制造业；三是加强内部管控，深挖风电产业盈利能力；四是加快发电项目建设的工作

来源：能源杂志2016-08-11

在企业法人治理、内部管控、营销体制改革、业绩考核体系改革和科技创新方面会继续推进和完善。激发企业活力，促进国有企业保值增值。四是加强困难企业治理，加快推进低效无效资产的处置工作。

来源：广东省电力设计研究院2016-08-05

6.打造精品，提高履约服务水平7.规范高效，加强内部管控着眼于服务生产经营：完善管理体系，加强财务管控，加大监督保障8.落实整改，加强党建和企业文化建设贯彻落实全面从严治党：扎实开展两学一做，共产党员先锋岗

来源：中国华电2016-08-02

着力强化内部管控，做实强基，优化资源，对标提效，管理创新。着力坚持全面从严治党，落实领导责任，建设干部队伍。着力扎实开展两学一做学习教育，坚持学做并重。宁夏分公司上半年干得怎么样?

来源：中国电力报2016-07-26

以金元为例其火电内部成本控制水平已在国家电投名列前茅，但面对残酷的竞争环境，金元大力挖潜，将内部管控费用与职工收入挂钩，与电量挂钩。金元内部正逐步实施经济燃煤法。

来源：德江供电局2016-07-24

傩乡供电所将认真对照各位客户代表提出的意见和建议认真落实和整改，不断完善客户服务体系，加强内部管控和监督，进一步完善社会监督，在保证社会稳定、民生和谐、各关联方共赢发展前提下，发挥出更积极的作用。

来源：北极星输配电网整理2016-06-21

由于售电业务对公司来说属于全新的业务领域，售电公司也会存在一定的经营管理风险，公司也会进一步健全和完善新设立公司的治理结构，完善其内部管控制度和监督机制，积极防范上述风险。

来源：北极星售电网2016-06-21

由于售电业务对公司来说属于全新的业务领域，售电公司也会存在一定的经营管理风险，公司也会进一步健全和完善新设立公司的治理结构，完善其内部管控制度和监督机制，积极防范上述风险。

来源：北极星电力网2016-06-14

3.加强企业内部管控，合理合规列支输配电成本。加强工程项目管理，有效控制工程投资。

来源：陕西省地方电力（集团）有限公司千阳县供电分公司2016-06-01

同时，要清楚的认识到现阶段公司面临的困难和问题，要进一步加强内部管控，确保安全生产，保障各项工作平稳推进。

来源：北极星电力网独家2016-05-18

资金市场方面，积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。

来源：北极星电力网独家2016-05-11

资金市场方面，积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。

来源：北极星输配电网2016-04-29

(4)加强内部管控和资源共享，建立科学、高效的规范运作体系，发挥母子公司的战略协同作用以及子公司之间的资源聚合效应。...加强对子公司内部管控，探索集团公司运营模式。(5)加快产业基金投资项目落地，支持控股子公司新三板挂牌，推动公司信息安全产业板块借助资本市场快速发展，加快非公开发行融资进程。

来源：北极星电力网2016-04-14

资金市场方面积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。

来源：北极星输配电网2016-04-13

3、加强内部管控，提升管理运营水平。2016 年，公司将进一步优化企业经营管理业务流程，提高运营效率;强化风险管理和内部控制，提升企业整体管理水平。

来源：国资报告2016-03-31

我们要顺应这一变化，优化内部管控体系，加大向所属区域公司授权，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，建立集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的管控体系，缩短管理链条，减少管理层级