来源：河南省开封市杞县供电局2016-05-16

承建商负责人立即和开发商向城关供电所求救，原以为下雨供电所人员来不了，没想到电话过后几分钟就来人了，看到供电所人员火速赶到，他们都惊喜万分。拆除、安装、调试，18点20分变压器恢复供电。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-05-06

您好，请问供电所人员为您办理装表接电业务，您对供电服务满意吗？满意，满意，这些供电员工挺好的。5月5日，济源供电公司下冶供电所回访了办理业务的客户。

来源：云南电网新闻中心2016-04-22

奔赴现场的供电人石屏供电公司迅速反应部署：一是在保证、服从安全的前题条件下继续展开输、变、配电设备的故障及线路倒杆断线巡视检查，实时收集受灾线路故障情况；二是确保主线尽快恢复供电；三是整合调配没有线路受损的供电所人员参与到抢修复电工作中

来源：河南省开封市杞县供电局2016-04-22

为确保农盖房电力安全隐患专项排查治理活动扎实有效开展，杞县公司强化隐患排查责任落实，公司与各供电所、供电所与责任员工分别签订了盖房隐患排查责任书，实行供电所人员包线路、包台区责任制。

来源：国家电网报2016-03-25

3月20日，在古岐村新增变压器现场，綦南供电公司三江供电所人员，正忙着开展线路通电工作。该村有6个社，仅有3台容量共150千伏安的变压器供电。

来源：国家电网公司2016-03-23

但今年，三亚局首次成立了由各供电所人员、设备部、营销部、客服中心骨干成员，形成9个技术责任小组共28人。他们中，有人是第一次参加博鳌会议期间的特级保供电，也有人有过亚运会保电的丰富经验。

来源：河南省开封市杞县供电局2016-03-16

之前，丁伟想在他们村建一个小超市，地方也已经选好，但超市用电问题摆在面前，他一个电话打到供电所，没想到供电所人员当天就去了现场勘察，并商量出了最优供电方案。

来源：中国视窗2016-03-10

各项目建设现场终端设备安装由责任供电所人员配合协调，凭票实施，不允许私自施工，停电操作按流程办理。施工完成后，施工负责人将设备通信号等需记录的数据按日上报至农电公司，及时在用电采集系统添加设备。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-02-29

考虑到当前深山区临时用电增多的现状，他们与供电所人员合作，现场受理用电业务，实行咨询、申请、办理、装表接电一站式服务，开辟用电绿色通道。

来源：河南省开封市杞县供电局2016-02-14

公司领导24小时带班指挥，进调度室，抢修人员24小时值班，供电所人员全部到岗，开展优质服务大走访，出动电力宣传服务车，利用乡村的大喇叭宣传安全、节约用电。

来源：贵州省铜仁供电局2016-01-23

第一组输电管理所人员在田坪变电站进行线路短接，第二组田坪供电所人员驱车到4公里外的李家台变处进行线路短接，第三组为线路观冰人员，由田坪供电所人员在田亚线上机动观察覆冰掉落情况。

来源：贵州省铜仁供电局2016-01-23

第一组输电所人员在田坪变电站进行线路短接，第二组田坪供电所人员在李家台变处进行线路短接，第三组为线路观冰人员，在田亚线上机动观察覆冰掉落情况。

来源：贵州省铜仁供电局2016-01-22

按照贵州电网公司紧急视频会议精神，该局各部门迅速行动，设立了应急指挥中心，输电所、供电所人员组织多个特巡小组，开展了35千伏及10千伏线路巡视。

来源：贵州省铜仁供电局2016-01-21

当天上午，该局局长沈运斌一行与田坪供电所人员陆续走进新华村、玉露村，向驻村干部及群众了解低电压情况。

来源：贵州省铜仁供电局2015-12-30

为尽快熟悉新规范的内容和标准，更好的开展工作，该局组织输电及各供电所人员开展了学习。

来源：贵州省玉屏供电局2015-12-01

为了不发生类似火灾险情，及时给学校恢复送电，供电所人员上杆的上杆、拉线的拉线，免费为其更换老化线路，抢修工作在有条不紊的进行着。

来源：贵州省铜仁供电局2015-11-23

10月13日至14日，该局党总支书记涂俊华带领党群部及供电所人员走进朱家场镇茅坡村、新店乡老寨村，走访慰问了吴修坤、张启修等4位抗美援朝老战士。

来源：姚安供电有限公司2015-11-09

同时，使抄表人员从繁重的体力工作中得到解放，抄表人员不在为雨季抄表因道路湿滑、塌方通行困难、记录表底困难而难以完成当天抄表工作犯愁，使供电所人员能全身心的投入到为用户提供维护、抢修服务中，提升服务用户的水平

来源：贵州省铜仁供电局2015-10-14

他随即与供电所人员到现场进行了查看，就下一步的整改工作进行了现场勘查，就整改工作进行了安排部署。...在老寨村，涂俊华与新店供电所人员一行与村长、村支书进行了座谈，询问了该局在老寨村建设小康电以来村民的用电情况。

来源：河南省开封市杞县供电局2015-10-12

这些行为都是网格化管理早期雏形，并且在当时着实为电力服务热线分担了不少业务量，但由于基层供电所人员流动性频繁、加之前后任政策持续力不够等原因，直接导致此项工作后续阶段缺乏统一的组织性、协调性，所以都是昙花一现