来源:中国企业报2015-09-16
据了解,自2012年以来,中石化便开始逐步推进系统内的炼化、油服、销售等多个专业化重组项目,此次布局节能环保后,中石化系将包含中石化股份、炼化工程、石油工程、销售公司、油田服务、节能环保六大板块。
来源:中国石化新闻网2015-09-05
水务专业化重组后,加之新《环保法》颁布实施,供排水事业部全员增强了清水安全保供、污水达标排放的责任主体意识。...推行水务专业化重组一年来,该事业部安全环保事故为零,经济技术指标优化,在总部水务竞赛中名次上升,今年1至7月实现效益565万元。
来源:证券日报-资本证券网2015-05-28
值得注意的是,自从中石化领导人换届以后,业内对傅成玉此前一直推行的专业化重组和混合所有制改革将如何继续存在不同的看法。...投资者比较关心的是,中石化换帅以后,原董事长傅成玉此前推行的如火如荼的专业化重组和混改会如何继续?对此,李春光表示:主要领导调整后,公司的发展战略、模式和目标不会有大的调整。
来源:能见派2015-05-14
王玉锁首先把公司的业务重新做了梳理,不同的业务板块专业化重组为独立的子公司,新奥集团目前下辖的每个板块都公司化运作,不同板块的管理和激励机制不同。
来源:华夏能源网2015-05-13
混合所有制改革和专业化重组两大方向,王玉普会不会继续向前推进?这些都是充满疑问之处。...在其前任傅成玉的领导下,中石化进行了大刀阔斧的改革,一方面成功引进了高达千亿的民营资本,推进销售公司的混合所有制改革;另外一方面,推动专业化重组,已经上市了石化油服等企业,按照规划未来还将会将多家专业化公司推向资本市场
来源:“能见派”微信2015-05-06
傅成玉打算下一步推动更多的板块专业化重组并单独上市。届时总部集团就是个控股公司,就很容易转化成国家说的投资管理公司。总部转型投资管理公司,这事要实现的主要前提是专业板块重组和上市工作最终完成。
来源:“江湖夜雨不熄灯”微信2015-05-05
入主中石化之后,傅成玉大刀阔斧的进行专业化重组和混合所有制改革,大力推进公司形象变革,以更加开明、开放的姿态与公众、媒体对话。短时间内,中石化开始改换了面貌,傅式打法再一次显示出威力。
来源:经济观察网2015-01-20
事实上,自从2011年傅成玉掌舵中石化后,专业化重组便开始了。...按照傅成玉的布局设计,中石化首先将旗下的资产进行专业化重组,在集团层面分别成立了石油工程技术服务有限公司、炼化工程股份有限公司和石油工程机械有限公司等,同时对子公司中石化股份下属的管道公司和销售公司也进行了专业化重组
来源:中国能源报2014-12-31
点评 中石化专业化重组改革大戏刚刚开始,是国内能源业目前增资扩股规模最大的项目,必定会成为能源行业改革的一个风向标。改革既需顶层设计,更需因企制宜,对症下药。
来源:新金融2014-12-08
2012年中石油完成专业化重组改革后,各地方钻探公司已经成为独立法人,中石油集团只负责管理和考核,钻探公司负责国有资产保值增值,原则上自负盈亏,收入不上交给总部公司。
来源:中国风电新闻网微信2014-11-03
当时,有证券分析师认为,无论采取哪种方式合并,此轮合并的重点在于专业化重组路径,即将双方在轨道交通方面的核心技术、资产和人员归并到一家公司。
来源:中国石化新闻网2014-09-29
由于巴陵石化推进水务管理专业化重组改革,该项目由己内酰胺事业部建设,供排水事业部接收投用,在公司尚属首次,供排水事业部高度重视,积极配合项目建设过程。
来源:大河报2014-09-25
比如东部管道的股权转让、新疆油气区块的转让,都是采取的以项目合作的方式进行推进,而非中石化进行的专业化重组。因此就单个项目选择一家公司的情况,更符合整体战略要求。该人士表示。
来源:中国石化新闻网讯 作者:李建强2014-05-12
齐鲁石化水务专业化重组将新鲜水、循环水、化学水以及污水处理66套水务装置,组合成新的齐鲁石化供排水厂。...一月份,齐鲁石化水务专业化重组正式运行,整体优化成现实,前四月优化增效实现1200余万元,专业化管理效果显现。
来源:新华网 记者:安蓓 朱诸2014-03-24
中石化董事长傅成玉表示,2014年中石化有两项重要工作,一是已经启动油品销售业务专业化重组,积极引入社会和民营资本,拓宽经营思路,激发未来发展活力;二是加大涪陵页岩气勘探开发力度,推动我国页岩气跨越式发展
来源:时代周报2013-12-13
时代周报记者从中航工业了解到,过去5年,中航工业通过资本化运作,并购了30多家各类企业,实施了20项专业化重组,涉及95家成员单位,形成了飞机、发动机、发动机控制、航空电子、航空机电等一批专业化公司。
来源:中核集团公司2012-01-11
组建核燃料公司是中核集团专业化重组的一次重大部署,是中核集团积极推进燃料产业结构调整和专业化、规模化经营的一项战略决策,是燃料系统转变经营理念、形成核心竞争力、增强市场竞争力的迫切需要,也是核燃料产业进一步做强做优的必由之路
来源:中国太阳能信息网2010-12-31
2009年以来兵器工业集团按“专业化重组”的思路对下属100多家公司进行了资产整合,并通过资产注入等方式做大做强上市公司,带动整个集团业务的快速发展。
来源:全景证券频道2008-12-19
双方表示,这是管道燃气业务专业化重组的大事,将对管道燃气资源优化配置,提高业务整体竞争力,实现又好又快发展起到积极推动作用。公司认为,吉化燃气项目的加入,为昆仑燃气注入了新的发展力量。
来源:中国石油天然气集团公司2008-07-25
中国石油集团对6家上市与未上市油气田企业进行业务整合,完成了钻探、测井、工程建设、石油装备制造等专业化重组,重组整合阶段性目标基本实现。