来源：神头发电公司　2008-07-22

　今年以来，神头发电公司将运行指标管理纳入运行管理的重中之重，坚持从运行指标的各项管理制度、办法入手，对以往有关运行指标方面的各项制度、办法进行汇总，使运行指标管理更加科学化、制度化。 　　

来源：中国华电集团公司2008-07-18

赵玉剑 陈卫 刘延江 本网讯近年来，华电淄博热电有限公司紧紧围绕公司总体工作思路和主要工作目标，以科技创新为龙头，重点抓技术改造和指标管理，深入开展技术攻关和挖潜改造活动，使设备的安全经济运行水平不断提高

来源：中国国电集团公司2008-07-17

一号机组投产后，要加强燃料管理和小指标管理，控制燃料成本，降低发电成本。二号机组要加快建设，缩短工期，降低工程造价。

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在节能方面，该公司从运行管理、设备管理、电煤管理、指标管理、节能改造项目五个方面入手，进一步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行小指标复查评，对部分能耗高的设备进行节能技改

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理、安全管理、检修/项目成本核算、技术台账、定期工作、技术监督等全方位的生产信息自动化管理；从指标管理角度出发

来源：中国华电集团公司2008-06-30

培训班举办了供应形势报告会，对燃料管理过程中遇到的现实问题进行了专题研讨，对厂内燃料管理体制改革、燃料管理主要指标管理等进行了座谈。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

该公司“创一流”指标管理工作，坚持“创一流”指标管理与生产经营指标的日常管理相结合原则，并按照综合管理部门统筹协调与分管部门具体负责相结合的方式进行。

来源：中国华电集团公司2008-06-02

在此基础上研究提出了集团公司600mw同类型机组节能降耗的对策和措施；同时在现场设备不进行大的改造前提下，以系统分析为指导，从燃料管理、设备治理、运行优化、指标管理等方面改善工作。

来源：华电集团公司2008-05-07

公司首先从运行指标管理入手，积极寻找各种工况和负荷下的经济运行方式，达到降低供电能耗的目的，编制完善了发电企业生产管理系统，建立了设备台帐管理、设备缺陷管理、运行日志管理、工作票操作票管理、合理化建议信息管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

逐项分解，指标管理精细化。...责任清晰，指标管理透明化。

来源：赤峰热电厂2008-04-11

提高设备的健康水平和设备完好率；完善安全工作的风险管理和应急管理体系，层层落实安全生产责任，严格控制人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，加大技术监督工作管理力度，保证设备安全稳定；努力抓好运行指标管理

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂不断改善设备状况，优化各项生产小指标；认真贯彻落实《火电机组经济技术指标管理办法》，组织编制30万千瓦等级机组节能专项治理方案，突出以热效率为核心的经济技术指标管理，以机组参数压红线、压直线为重点；

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

五是加强指标管理，落实管理责任。本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司以《全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统》为主线，开展指标管理和运行调整工作；以开展主要辅助系统的经济调整工作为手段，在降低厂用电率、降低辅汽耗量和煤耗、少油点火等方面下苦功夫攻关；以做好设备维护和技术改造为基础

来源：中国华电集团公司2008-04-02

内蒙古公司从第一台新机投产以来，就及时提出基建向生产转变的要求，通过规范生产机构，充实生产技术人员，组织各企业开展“月经济活动分析会”和“周生产调度会”，积极引导企业开展对标管理、技术监督、缺陷管理、燃料管理、小指标管理等工作

来源：中国国电集团公司2008-04-02

四是抓好指标管理，以对标管理为手段，制定有效措施，不断优化各项主要经济技术指标。特别是深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组负荷率，从而提高机组运行效率。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-04-02

目前，该公司结合实际情况，制定了《定期试验标准操作卡》、《小指标管理考核标准》、《值际发电量竞赛考核标准》等规章制度；开展了值际发电量竞赛、机组小指标竞赛等活动。...一是加大宣传工作力度，使发电量、机组供电煤耗、厂用电率等指标深入人心，使员工牢固树立完成发电指标的信心和决心；二是专门成立了指标管理组织机构，负责层层分解指标，考核指标完成情况；三是大力开展优化运行方式活动

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

今年年初，高井热电厂制定了“节能减排行动计划”，在进行指标任务分解时，以月为单位进行指标管理和分析，注重计划制定的科学性、合理性，狠抓计划的落实，以事前安排，事中提醒、指导，事后考核的手段。

来源：天津市电力公司2008-03-31

以“精益生产年”为载体，全面实施标准化管理，全面落实国网公司提出的“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作要求，加强基础管理，建立评价机制和强化指标管理，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理