来源：赤峰热电厂2008-04-11

提高设备的健康水平和设备完好率；完善安全工作的风险管理和应急管理体系，层层落实安全生产责任，严格控制人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素，加大技术监督工作管理力度，保证设备安全稳定；努力抓好运行指标管理

来源：大唐集团公司2008-04-10

该厂不断改善设备状况，优化各项生产小指标；认真贯彻落实《火电机组经济技术指标管理办法》，组织编制30万千瓦等级机组节能专项治理方案，突出以热效率为核心的经济技术指标管理，以机组参数压红线、压直线为重点；

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

五是加强指标管理，落实管理责任。本部各相关部门要加强对公司同业对标指标的管理，完善管理办法，不断细化专业管理，进一步提高管理的针对性和有效性，重点抓落实，有效提升企业整体素质及竞争力。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司以《全能值班岗位、点检定修岗位绩效管理系统》为主线，开展指标管理和运行调整工作；以开展主要辅助系统的经济调整工作为手段，在降低厂用电率、降低辅汽耗量和煤耗、少油点火等方面下苦功夫攻关；以做好设备维护和技术改造为基础

来源：中国华电集团公司2008-04-02

内蒙古公司从第一台新机投产以来，就及时提出基建向生产转变的要求，通过规范生产机构，充实生产技术人员，组织各企业开展“月经济活动分析会”和“周生产调度会”，积极引导企业开展对标管理、技术监督、缺陷管理、燃料管理、小指标管理等工作

来源：中国国电集团公司2008-04-02

四是抓好指标管理，以对标管理为手段，制定有效措施，不断优化各项主要经济技术指标。特别是深入研究负荷率、停机时间和经济指标的关系，提高机组负荷率，从而提高机组运行效率。

来源：辽宁发电有限责任公司　2008-04-02

目前，该公司结合实际情况，制定了《定期试验标准操作卡》、《小指标管理考核标准》、《值际发电量竞赛考核标准》等规章制度；开展了值际发电量竞赛、机组小指标竞赛等活动。...一是加大宣传工作力度，使发电量、机组供电煤耗、厂用电率等指标深入人心，使员工牢固树立完成发电指标的信心和决心；二是专门成立了指标管理组织机构，负责层层分解指标，考核指标完成情况；三是大力开展优化运行方式活动

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

今年年初，高井热电厂制定了“节能减排行动计划”，在进行指标任务分解时，以月为单位进行指标管理和分析，注重计划制定的科学性、合理性，狠抓计划的落实，以事前安排，事中提醒、指导，事后考核的手段。

来源：天津市电力公司2008-03-31

以“精益生产年”为载体，全面实施标准化管理，全面落实国网公司提出的“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”的工作要求，加强基础管理，建立评价机制和强化指标管理，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理

来源：安徽省电力公司2008-03-26

五是细化资产经营指标管理，重点管控好线损、电费、成本、利润指标，实现线损不虚、电费不虚。市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-24

同时还细化小指标管理，发挥单项奖的激励作用，强化运行人员对煤质指标在线管理的责任。这一系列措施既保证了合理掺烧贫瘦煤、弥补煤源不足，又满足了锅炉燃烧工况的需要。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

该公司对2007年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并，并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简，使承包指标更具操作性和针对性；该公司以不断培养广大员工树立降本增效，先算后干

来源：国网2008-03-21

全面贯彻公司发展再上新台阶的战略部署，深入推进“两个转变”，强化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段

来源：国家电网报2008-03-21

全面贯彻公司发展再上新台阶的战略部署，深入推进“两个转变”，强化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段

来源：中国电力新闻网2008-03-20

今年，国网公司提出在农电系统开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设

来源：国家电网报2008-03-20

全面贯彻公司发展再上新台阶的战略部署，深入推进“两个转变”，强化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”，以提升农电管理水平为目标，以大力开展标准化建设为主线，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

该厂进一步做好全厂生产经营指标细化分解工作，利用日常的指标分析、点评、考核机制，发现问题及时反馈、协调解决，实现全员全过程指标管理。三是抓燃料。

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

开展绩效考核，加强指标管理。...以《绩效考核管理系统》为主线，该公司开展了指标管理和运行调整工作，把生产过程中与经济性相关的各项参数实时输入该考核系统，相关专业人员可通过该系统实时掌握机组运行的经济性，并为机组调整提供分析依据；绩效考核的运用

来源：中国电力新闻网2008-03-06

建议改为从价征收，初期可按照销售收入定率计征，待对资源储量等技术指标管理完善后，应实现按资源可采储量征收，将税率与资源回采率和环境保护等挂钩，促进企业合理开发利用矿产资源，达到降耗、减排、增效的目的。 　　

来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。