来源：江西分公司　2008-01-30

二是全面推行对标管理，促进安全生产、经营管理、基础建设等工作水平不断提升。确保分宜33万循环流化床机组6月底，长岭、矶山湖两座风电场年内投产发电，打造精品工程。

来源：中国华电集团公司2008-01-29

结合集团公司2008年工作会议精神的贯彻落实，要求系统各单位2008年要努力做好十项工作：一是深入学习贯彻党的十七大精神，进一步解放思想、开拓创新；二是切实加强安全管理，确保安全稳定的良好局面；三是深入开展对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-29

突出三项重点：即突出对标管理，突出燃料管理，突出融资管理。实现四个目标：即实现安全生产责任制、资产经营责任制、党风廉政建设责任制和稳定工作及精神文明建设责任制确定的目标。...实施对标管理，努力形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的管理机制，提升企业竞争能力；强化营销意识，积极获取最优化的调度电量，千方百计提高设备平均利用小时数，努力增加电量份额；巩固“燃料管理年”

来源：中电新闻网2008-01-28

本网讯 通讯员夏元明 周忠报道 2007年，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“节能降耗，对标管理”主线，以实施节能技术改造和技术攻关为着力点，依靠科技进步，克服煤炭形势紧张，煤质下降等困难，

来源：华电集团公司2008-01-28

曹培玺在武昌电厂生产现场说，希望华电在鄂企业进一步加强管理，进一步提升企业竞争力，加强对标管理，努力向先进企业看齐，为华电事业做强做大做好作出更大的贡献。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

该公司要求所属单位、部门继续认真贯彻执行党的路线方针政策，认真落实集团公司2008年工作会议精神，大力开展对标管理，进一步推进管理创新，团结带领广大群众，融入中心，服务大局，扎实工作，开拓进取，不断开创各项工作新局面

来源：中国电力新闻网2008-01-25

四是全面实行能耗指标对标管理，深入开展小指标竞赛，优化机组运行方案，使发电机组始终保持在高效区运行，全方位深化节能降耗工作。...本网讯王维琦报道西固热电公司突出抓好降煤耗、降厂用电、降非停、降油耗水耗以及增发电量、供热量五个影响经济性指标的关键因素，以对标管理为手段，持续深入开展节能降耗，有力促进降本增效。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

自国家电网公司2005年开展创一流同业对标工作以来，湖北省电力公司从健全同业对标组织机构，完善管理制度，落实常态工作机制，建立公司典型经验库，开展指标诊断分析等方面入手，全方位推进同业对标管理。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-25

会议全面分析了公司当前所面临的形势，明确提出了2008年公司几项重点工作：一是认真实施对标管理，全面增强竞争力；二是夯实安全生产基础，提高安全保障能力；三是坚持科学发展，提高发展突破能力；四是强化市场营销

来源：中国电力新闻网2008-01-24

积极开展对标管理，加大技术改造力度，增加重点项目投入，深入挖掘节能减排潜力。自我加压，主动增加节能环保力度和小火电机组关停规模。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

推动三大业绩的提升；二是夯实安全生产基础，提高机组的可靠性，培育安全文化；三是做好节能和环保工作，通过降低煤耗、脱硫设施正常运行、使用中水等措施推动节能环保工作；四是抓好运营，抢发电量，做好燃料管理和对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-24

希望华电国际以提升三大业绩为中心，以全面提高竞争力为主线，对照同行先进企业，全面实施对标管理，加倍努力，创新超越，使各项指标进入国内同类企业前列，为加快推进集团公司做强做大做好，实现“国内行业前列，世界企业

来源：中国华能集团公司2008-01-24

积极开展对标管理，加大技术改造力度，增加重点项目投入，深入挖掘节能减排潜力。自我加压，主动增加节能环保力度和小火电机组关停规模。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国华电集团公司2008-01-23

会议分析了华电（北京）热电有限公司2008年面临的形势和任务，明确了2008年的工作思路：以安全稳定经济运行为基础，以绩效目标为中心，以企业文化建设为载体，以加强企业管理为重点，全面深入开展对标管理活动...二是加强安全生产管理，确保公司燃气热电机组的优质达标投产和安全经济稳定运行，确保公司燃油老厂圆满完成2007-2008年供热季节的安全稳定供热任务，确保公司主营业从燃油老厂向燃机新厂的平稳过渡；三是以对标管理为龙头

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：中国华电集团公司2008-01-23

二是抓好电煤供应，现在煤价上涨快，要采取积极的应对措施，煤炭的量、质、价要相符，同时积极开拓和培育电煤供应市场，保证电煤供应；三是抓好设备治理工作，设备是发电量能否完成的关键，继续强化设备的治理工作；四是开展对标管理

来源：中国电力新闻网2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

公司今年的十项重点工作是：夯实安全生产基础，确保机组安全稳定；大力推进对标管理，提高经济运行水平；全方位、全过程地推行精细化管理工作；加强经营管理，不断提升盈利能力；加大设备技术改造力度，提高节能减排水平...即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。