来源：国电集团公司2008-10-08

抓好指标管理，对磨漏风、凝汽器真空等指标以月度为单位进行比对，找出影响指标的原因。

来源：国电集团公司2008-09-27

五是优化运行方式，抓好技术创新，加强指标管理，努力实现朱永芃总经理要求的“一年之内各项指标达到设计水平，两年内达到先进水平”　　六是在确保安全和质量的同时，加快2号机组工程进度，精心搞好机组调试和试运，...通过开展值间小指标竞赛，提高经济技术指标；四是加强燃料管理，通过调整来煤结构，控制来煤质量，做好燃料的翻烧和混配工作，控制采购成本和热值差；五是坚持财务预算管理刚性原则，通过实行“本票”管理，强化财务指标管理和各种费用控制

来源：神头发电公司2008-09-27

在费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时还要定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理

来源：通辽热电公司　2008-09-22

同时，做好明年倒灰的准备；四、加强运行操作票管理；五、有车单位加强驾驶员的教育，防止交通事故发生；六、积极争取供热前夕的煤炭储备；七、加强与检修的沟通，保证检修质量；八、重点抓好指标管理，做好抢发电量工作

来源：中国华电集团公司2008-09-19

据悉，该公司《实施实时指标管理实现节能降耗》研究成果荣获华电集团公司统计征文三等奖。...传统的指标管理，是在对运行参数统计分析后制订相应技术措施，再将技术措施反馈回生产现场，指导运行人员对生产参数进行优化调整。

来源：贵溪发电厂　2008-09-18

一是及时成立了对标管理工作组织机构，制定了实施方案，每月定期召开对标管理分析会，结合设备和迎峰度夏的实际情况，同时紧盯国内一流发电公司标杆值，在生产指标管理等方面进行对标管理，对照优秀公司的指标来查找存在差距

来源：清河发电公司　2008-09-12

狠抓能耗管理，加大节能降耗工作的宣传力度，提高全员节能意识，树立“节能无小事”的思想，同时强化与节能相关管理制度的执行、检查、考核力度，抓好运行指标管理，提高运行人员积极性。

来源：安福供电2008-09-08

自今年年初以来，安福供电公司在深入挖潜上下功夫，细化考核内容，一是明确线损管理归口部门，制定相应的线损管理制度及考核标准、降损办法及技术措施，定期统计、分析线损情况；二是强化线损指标管理，科学合理测算各供电所的指标分解

来源：中国华电集团公司2008-09-05

强化指标管理，运营指标不断优化。以同类型机组中的先进经济技术指标为运行调节标杆，深入开展小指标竞赛活动。

来源：中国华电集团公司2008-09-01

全面展开行业对标，加强生产指标管理。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

二是细化能耗指标管理。通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

该公司系统大力倡导节约意识，细化节约措施，以优化生产经营指标、降低成本费用为重点，挖潜降耗，切实加强三级节能网络管理，分级、分层次进行指标管理，做到每个岗位有指标、每个员工有责任。

来源：国电集团2008-08-12

三要以科学发展观为指导，按照集团公司年中工作会议要求，积极调整资产结构，加快企业转型步伐，强化经济技术指标管理，深入挖掘潜力，提高企业的精细化、专业化管理水平，为集团发展作出新的贡献。

来源：大唐集团2008-08-01

会议分析了机组非停原因及脱硫设施异常情况，要求各企业一要抓好指标管理；二要做好应急预案的制定和演练，确保奥运期间设备安全，可靠供电；三要在奥运保电期间服从大局，严格执行电网调度。

来源：中国国电集团公司2008-07-31

7月28日，国电九江发电厂出台生产系统深入挖掘潜力实施方案，成立了设备可靠性管理、经济指标管理、修旧利废管理、技术培训、班组管理、现场管理、企业转型等七个挖掘潜力工作组，负责摸清家底，查找差距

来源：神头发电公司　2008-07-22

　今年以来，神头发电公司将运行指标管理纳入运行管理的重中之重，坚持从运行指标的各项管理制度、办法入手，对以往有关运行指标方面的各项制度、办法进行汇总，使运行指标管理更加科学化、制度化。 　　

来源：中国华电集团公司2008-07-18

赵玉剑 陈卫 刘延江 本网讯近年来，华电淄博热电有限公司紧紧围绕公司总体工作思路和主要工作目标，以科技创新为龙头，重点抓技术改造和指标管理，深入开展技术攻关和挖潜改造活动，使设备的安全经济运行水平不断提高

来源：中国国电集团公司2008-07-17

一号机组投产后，要加强燃料管理和小指标管理，控制燃料成本，降低发电成本。二号机组要加快建设，缩短工期，降低工程造价。

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。

来源：中国华电集团公司2008-07-07

在节能方面，该公司从运行管理、设备管理、电煤管理、指标管理、节能改造项目五个方面入手，进一步深入开展节能评价复查评工作，重点对给水耗能、制粉耗能、锅炉燃烧耗能、电除尘耗能、循环水耗能进行小指标复查评，对部分能耗高的设备进行节能技改