来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

总经理郭怀保要求全体员工迅速恢复工作状态，以贯彻落实集团公司年度工作会议精神为契机，以对标管理为抓手，以饱满的工作热情为动力，脚踏实地，积极主动为全面完成2008年各项目标任务而努力拚搏。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。...该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国华电集团公司2008-02-15

万机组达到集团先进水平，60万机组达到集团标杆水平，公司成为集团优秀发电企业”的目标，必须从五个方面做好工作：一是整合力量，团结协作，发挥协同效应，达到1 12的效果；二是将任务层层分解，落实责任，实行精细化的对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-15

年的工作，全面分析了总厂、珙县公司面临的形势、机遇和挑战，并结合集团公司、四川公司2008年工作目标和要求，提出了总厂、珙县公司2008年的工作主线和工作重点：一是明确目标落实责任，确保企业四个安全；二是对标管理增创效益

来源：中国华电集团公司2008-02-15

通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。...该厂成立了对标管理领导小组，认真制定落实方案，建立对标指标体系，落实对标管理责任制，科学制定年度和任期目标，将责任制落实到“上大压小”工程建设过程的各个环节中，机组技改和检修任务中，以及日常的运行调节和企业管理的各个控制点

来源：中国电力新闻网2008-02-14

结构合理的能源公司，努力实现由分公司到子公司的转变，由单一的发电主营业务向发电上下游产业延伸的转变，深入夯实安全生产基础、经营管理基础和公司良性发展基础，全面抓好科学发展、安全生产、经济运行、公司治理、对标管理等十个方面的工作

来源：华电2008-02-04

廉洁和谐”的总体要求，充分发挥表率作用，以良好作风保证各项目标任务的完成；要对照国内外行业先进企业总部工作标准，不断提高集团总部的管理水平，协调指导公司系统实行层层对标，完善工作机制，抓住工作重点，确保对标管理取得实效

来源：中国华电集团公司2008-02-04

厂长胡宝权作了题为《深化对标管理，实施“上大压小”，为实现企业的又好又快发展努力奋斗》的工作报告。...会议号召广大干部职工，要认清企业发展的严峻形势，统一思想，坚定信心，全面落实集团公司和华电能源公司各项工作部署，认真履行经济、政治、社会三大责任，努力提升安全、效益、发展三大业绩，深化对标管理，实施“上大压小

来源：中国华电集团公司2008-02-04

2008年工作思路：围绕一个中心，抓住一个机遇，突出两个坚持，强化两个管理，确保四个安全，增强五种能力，即：围绕提高经济效益这个中心；牢牢抓住“上大压小”历史性发展机遇；坚持以人为本，坚持依法经营；强化对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-03

一是切实夯实安全基础，确保安全稳定经济运行；二是切实搞好改建工程建设，确保新机达标投产；三是切实深入开展对标管理活动，提升企业竞争能力；四是切实加强经营管理，确保经济效益稳定；五是切实推进综合产业健康发展...围绕企业发展的新形势，会议明确了北京热电2008年工作的总体要求是：认真贯彻落实集团公司2008年工作会议精神和各项工作部署，以公司战略为统领，以绩效目标为中心，以企业文化建设为载体，以加强企业管理为重点，全面深入开展对标管理活动

来源：华电2008-02-02

曹培玺在视察中勉励六安公司在2008年的工作中，高度重视安全生产，加强本质安全型企业建设；认真开展对标管理活动，“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，进一步提高企业竞争力，同时，把握机遇，谋求发展

来源：中国华电集团公司2008-02-02

大会对2008年工作的总体要求是以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，落实集团公司、华电湖北分公司工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新管理为手段，以企业文化为载体，深入开展对标管理和财务管理

来源：中国华电集团公司2008-02-02

会议提出，公司“安全生产、对标管理，员工培训”三大重点开展八项重点工作，即：强化安全生产管理，确保机组稳定运行；全面开展对标管理，提升公司竞争力；加强经营管理，巩固提高企业经济效益；有效开展全员培训，提高员工整体素质

来源：中国华电集团公司2008-02-01

三是抓好“对标管理年”活动，通过全方位、分层次对标管理，提升企业管理水平和整体竞争力。四是坚持科学发展观，实现企业又好又快的发展。...要把对标管理作为各项工作的重要载体和总抓手，多探索、多创造经验，起到示范带头作用。三是要抓好2008年各项任务目标的落实。要坚定信心，落实责任，分解目标，逐一完成。

来源：九龙电力　2008-02-01

为做强做大九龙电力而努力奋斗》的工作报告，对2008年工作作了安排部署：一是加大结构调整力度，注重质量加快发展；二是进一步夯实安全基础，确保安全生产持续稳定；三是充分挖掘管理潜力，着力提高经营绩效；四是全面开展对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-31

会议部署了2008年主要工作：强化对标管理，全面增强企业竞争力；夯实安全基础，构建本质安全型企业；加快项目发展，推进“保六争八”目标实施；强化经营管理，全面提升绩效水平；履行社会责任，切实推进节能减排；

来源：中国华电集团公司2008-01-30

三是加强对标管理，抓好战略实施，提升企业管理水平，全面建设国际一流发电企业。四是加强经营管理，突出抓好电量、煤炭、效益管理，不断增强市场意识，提高企业经济效益。

来源：国电集团2008-01-30

，着力培育金融产业，推进金融服务保障体系建设；以经济效益为中心，开拓创新，巩固传统业务、扩大中间业务、拓展投资业务，培育新的经济增长点；以创新发展为主线，加快金融创新，改进发展方式，提升服务品质，实施对标管理

来源：中国华电集团公司2008-01-30

增强三个能力，推进四项工作，着力五个建设”的总体工作思路，即以服务集团发展、提升经济效益为中心，明确金融产业战略，明确资本控股公司定位；增强金融产业服务集团发展的能力、盈利能力和抗风险能力；积极推进机构发展、对标管理