来源:浙江省海宁市供电局2013-02-26
2月19日,浙江省海宁市供电局检修(建设)工区里,工区成员们齐聚一堂,进行了紧张热烈的金点子讨论,为企业安全生产献计献策。2月18日至22日,海宁市供电局发起安全学习周和理论学习周暨双学周活动。理论学习中
来源:贵州电网公司赫章供电局2013-02-19
年初,制订了技能竞赛计划,并严格按照计划组织开展全员技能培训,以理顺农电用工管理为契机,配合人资、安监、生技、市场等部门组织开展了多形式、多专业的岗位技能练兵活动,在局职工教育培训基地举办了配电线路、装表接电
来源:贵州省遵义供电局2013-02-06
战略落地方面:多形式宣贯南方电网公司中长期发展战略及贵州电网公司子战略,制定实施方案,构建战略管理体系,切实抓好落实。大力推进一体化管理向县级供电企业延伸。
来源:中核网2013-02-01
通过多形式、多层次、多方面的系统教育培训,为世界各国和中国核建提供了充足的人才储备。
来源:贵州省铜仁供电局2013-01-31
一是加强法律队伍建设;根据县局法律人员的实际,开展有针对性的培训,通过集中培训、研讨交流等多形式的培训活动,提升各级法律人员综合素质。
来源:贵州省遵义供电局2013-01-31
通过盘点,遵义供电局将扎实推进物资一体化管理工作,建立完整培训系统,多形式、多层面的开展岗位培训,提高岗位人员胜任力。加强物资现场到货管理,确保2013年项目物资零库存"管理目标实现。
来源:北极星电力软件网2013-01-24
esri会在业务模式、组织架构、服务能力等方面逐步做出调整和提升,向用户提供的除了gis软件之外,还包括理念、方法、数据、模型、模板以及更多形式的服务等等。
来源:创业家2013-01-15
第三阶段(2009年到现在),更多形式的节能环保热点开始出现。包括智能电网,电力电子,led,生态农业(绿色农业、产品),还有电动汽车,各领域都发生了很大的变化。
来源:北极星电力网 冯炳辉2012-12-17
通过采取分层次、多形式的教育方式,把党的十八大精神及时、全面、准确传达到全体党员和干部员工中,不断把学习宣传贯彻党的十八大精神引向深入。
来源:贵州省遵义供电局2012-11-13
十八大会议开幕以来,该局党员干部、各基层班组、站所职工通过查看网络、手机、阅读报刊、收听广播等多形式进行了收听和观看。
来源:贵州省遵义供电局2012-11-09
机关本部职工、各班组、站所也通过查看网络、手机、阅读报刊、收听广播等多形式进行了收听和观看。各基层党组织也通过多种形式,组织党员认真学习了胡锦涛总书记在党的十八大开幕式的重要讲话。
来源:新华社2012-11-09
鼓励多渠道多形式就业,促进 创业带动就业。加强职业技能培训,提升劳动者就业创业能力,增强就业稳定性。健全人力资源市场,完善就业服务体系。
来源:贵州省遵义供电局2012-11-08
来源:河南省新蔡县供电有限责任公司2012-11-02
11月1日,河南省新蔡县政协办公室主任石顺民带领的民主监督小组,通过多形式检查新蔡县供电有限责任公司民主监督情况后,如此评价。
来源:河南省商丘供电公司2012-10-31
为顺利推进三集五大体系建设的新模式导入,商丘公司积极开展了以适应新模式、掌握新职责、查找新问题、落实新要求、争创新业绩为主题的五新活动,并要求加快思想转变,开展分层次、多形式的宣传活动和转岗适岗培训,从思想认识
来源:中国水力发电工程学会自动化专委会2012-10-29
会议希望自动化专委会和信息网继续发挥学术团体的优势,适应新形势,始终坚持为科研、生产服务的宗旨,牢固树立超前意识,加强交流沟通,充分发挥主观能动性,多渠道、多领域、多层次、多形式地开展工作,为推动和提高我国水电厂的自动化管理水平
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-24
为规避和防范风险,确保企业健康发展,今年以来,铜供通过加大制度学习力度、加强纠纷案件管理、多形式开展六五普法等措施,稳步提升了企业法律基础水平,有效防范了企业经营风险。...三是多形式开展六五普法。该局明确了六五普法工作目标和主要工作计划,成立组织机构及实施计划,采取培训、讲座、座谈、知识竞赛等多种形式提升员工法律意识,以此为手段深入开展普法工作。
来源:中国水泥网2012-10-23
每年制订减排宣传方案,多渠道、多形式宣传十二五主要污染物减排的重要性、紧迫性以及国家、省和市需采取的政策措施和阶段性成效,宣传减排先进典型,揭露和曝光严重污染环境的反面典型。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-10-22
能者上,庸者下,打造纪律严明之师该局作为电力执法部门,把提高执法人员素质作为重要工作来抓,通过开展培训、参加上级组织的学习等多形式学习,促进规范执法、文明执法。
来源:贵州省铜仁供电局2012-10-15
在全力做好本部门各项工作的同时,通过创办电子简报、工作画册等多形式载体,寻求更高层次的突破和发展,积极将各自在工作中积累的良好经验、实践法宝进行总结提炼,并融入到企业经营和全方位的管理之中,从而促进客户中心服务质量