来源：中国华电集团公司2008-01-04

实施竞争上岗、任职试用、协理员制等人事制度改革，形成规范有效、竞争择优的用人机制；出台《优秀专业人才考核评审激励机制实施办法》、《优秀专业技术人才考核评审激励机制实施办法》，积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境

来源：中国电力投资集团公司2008-01-02

黄河水电公司十分重视专业技术人才的培养和员工整体素质的提高，工作成果也得到了实践的检验。

来源：中国电力新闻网2007-12-21

超高压公司副总经理尚春向记者介绍：“贵广二回的自主研发，锻炼和培养了一大批专业技术人才，积累了丰富的研究和设计经验。强大的技术力量有其生根发芽的土壤。

2006-09-07

核电运营培训包括大亚湾核电运营培训、阳江第三代核电运营培训和各核电基地运营培训中心，旨在培训核电运营管理专业技术人才。

2005-10-19

煤炭行业存在的问题也并没有因此而改变，比如，安全生产形势严峻，市场秩序混乱，专业技术人才严重匮乏等等。

2005-03-16

在全国多达16个省份的核电站建设热潮之下，也有一系列问题需要解决和厘清：政府监管“多龙治水”、专业技术人才匮乏、待建的30多个核电机组如何才能合理布局、如何妥善解决核废料带来的环保问题等等。

2004-10-15

其中突破重大关键技术152项，取得专利49项，培养和锻炼专业技术人才189人。

2004-08-30

其中突破重大关键技术152项，取得专利49项，培养和锻炼专业技术人才189人。

2003-07-17

以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，从人力资源规划、教育培训、人才库建设三个方面入手，著力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍...按照这个思路，南方公司提出，要在公司系统创建“十廿百千专业技术人才工程”，到２０１０年，力争培养１０名国家级的优秀人才，２０名南方电网公司级首席专家，１００名省(区 )电 力公司级专家,１０００名供电公司级专业技术带头人

来源：国际能源网2007-12-12

远东控股集团一直以来重视人才的引进、培养、使用和挽留，先后与清华大学、北京大学、南京大学、哈尔滨理工大学、西安交通大学等多所高校开展广泛的人才合作培养计划，进行专业技术人才和管理人才的储备，不断提升员工的整体素质

来源：中国电力新闻网2007-12-10

要紧密结合生产实际，针对我厂30万机组缺乏技术人才的状况，大力培养专业技术人才，提高职工技能水平，确立"以岗位培训为主，以学历教育为辅"的培训指导原则，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、技术讲课、举办培训班等形式多样的岗位培训

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

该公司建立人才资源数据库,建立经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才档案，随时掌握人才数量、质量、分布、结构状况。...该公司通过三支人才队伍的选拔和后备干部这支队伍的培养，加快了高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、后备干部的成长，用关键岗位人才的激励机制，有效地形成了人才储备的健康机制，从而保证了高层次的后备干部队伍

来源：中国电力新闻网2007-12-05

大力实施“人才强企”战略，完善专业技术人才和技能人才考核评价体系，不断提高员工素质，努力在公司内部营造安定团结、干事创业、心情舒畅的内部环境。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

与此同时，自主研发还锻炼和培养了大批专业技术人才，积累了较为丰富的研究和设计经验，为我国发展更大输送容量、更高电压等级直流输电工程打下了坚实基础。

来源：华电集团公司2007-11-23

邓建玲在讲话中指出，集团公司党组十分重视专业技术人才的成长成才，经过努力争取，人事部今年年初授予集团公司工程、经济、财务、政工等四个专业的技术资格评审权，这对推动集团公司事业发展、建立科学合理的专业技术人才评价体系

来源：内部新闻2007-09-26

，注册地在西宁市（国家级）经济技术开发区东川工业园昆仑东路20号，主要负责黄河水电公司多晶硅项目的开发、建设、生产、经营、销售及技术研发管理，基于项目和发展需要，现面向中国电力投资集团公司系统公开招聘专业技术人才和管理人才加盟

来源：中电联2007-10-23

积极推动国家“专业技术人才知识更新工程” 电力行业专业技术人才知识更新工程（“653工程”）在制度建设、组织建设、服务平台建设、工作部署以及重点项目实施等方面的工作取得了阶段性进展。

来源：国家电网公司2007-09-17

对打造实力雄厚的生物质能开发利用技术研究平台，吸引和培养生物质能利用方面的高级专业技术人才，开展相关领域的基础研究，推广先进技术和经验，推动我国生物质能利用领域的技术进步和产业化进程具有重大意义。

来源：新华网福建频道2007-09-03

实施人才发展工程，树立“人人都是人才”的大人才观，加强对管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍的培养。

来源：中国电力新闻网2007-08-23

以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。