来源：黄河水电公司　2008-02-29

完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式，推进体制机制创新；开展全方位对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

王化栋 张新强本网讯华电章丘发电公司在广泛开展“先进班组”创建活动中，注重通过广泛培训提升班组管理人员和技术人员的整体素质，将对标管理贯穿班组建设方方面面，借助绩效管理对建设效果进行有效评价，用企业文化增强班组凝聚力和向心力

来源：中国华电集团公司2008-02-28

今年，该厂将继续以对标管理活动为契机，狠抓燃料管理，把住降低成本入口关，进一步挖掘企业赢利潜能。 加大人力资源管理开发力度，探索健全绩效评价办法。...本网讯近日，华电能源哈尔滨第三发电厂召开五届二次职代会暨2008年工作会议，认真贯彻落实华电集团公司、华电能源股份有限公司工作会议精神，锁定对标管理布局全年工作，以全员、全方位对标深挖企业潜能，强化内部管理

来源：中国华电集团公司2008-02-28

会议传达了公司对标管理实施方案和对标工作实施细则。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

五是以公司“管理提升年”为契机，深入开展对标管理，推进营运改善，提升设备健康运行水平。六是实行能耗优先的奖励政策，对达到集团公司能耗先进水平的发电企业按月给与奖励，反之给与考核。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

要通过对标管理，内抓设备治理，确保设备健康水平；外部加强与省调及承运方的联系沟通，求得理解和支持，争取更多的电量计划。认真把握好一、四季度迎峰度冬和三季度迎峰度夏黄金期。

来源：中国华电集团公司2008-02-26

该公司总经理杨彪在工作报告提出了全年工作的总体要求：认真贯彻落实党的十七大精神和华电集团公司、云南公司工作会议精神，紧紧围绕云南公司下达的2008年度绩效目标，牢牢把握“三电、四煤、四费、安全、稳定”等关键要素，突出抓好“燃料供应、对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-25

永安发电公司积极开展“星级”安全生产企业对标管理，通过开展扎实有效的危险点预控工作，对安全生产的薄弱环节进行超前综合诊断。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

从加强安全管理、主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作；从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-25

深化对标管理。...据悉，日前该公司正按照集团公司部署要求，一招不让，全面推进“对标管理年”活动，并赶在年前召开了对标管理专题会议暨动员会，力求实现对标管理工作早谋划、早实施。 加强安全管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

会议认真贯彻落实集团公司和华电云南公司工作会议精神，提出以履行“经济、政治、社会”三大责任为使命、以提升“效益、安全、发展”三大业绩为中心，以确保“四个安全”为主线，以加强企业管理为重点，以对标管理为手段

来源：华电集团公司2008-02-25

推进做强做大做好的关键之年，能否全面完成水电前期工作年度任务，关系到公司电源结构调整和经营发展格局，一定要正确把握形势，抢抓机遇，科学谋划，精心组织，积极行动，下大力气加快水电前期工作，并做好水电前期工作的全过程对标管理

来源：中国电力新闻网2008-02-22

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-22

该公司根据对标管理体系确立的目标，依据集团公司文件《关于开展对标管理活动的实施意见》的相关规定，成立了以公司总经理陈爱民为首的对标管理领导小组，制定对标管理实施目标，全面推进对标管理工作。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

该厂认真研究落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，建立了厂级、车间、班组三级指标控制组织体系，科学调整了全厂指标考核体系，开展全系统、全方位、多层次同专业对标管理，努力使经济技术指标达到国内先进水平

来源：中国华电集团公司2008-02-22

抓好六大重点：一是切实维权，认真实施《劳动合同法》；二是服务中心，团结带领广大职工建功立业；三是源头参与，强化企业民主管理工作；四是加强宣传教育，提升职工队伍素质；五是实施“牵手”行动，促进企业和谐发展；六是对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-21

，强化战略意识，完善区域、公司子战略，通过加强管理，加快发展，确保“七种能力”的不断提高；突出一项重点，即突出“管理”这项重点，以开展对标管理年活动为契机，全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理

来源：华电2008-02-20

、“上下同欲，攻坚破难，对标管理，科学发展，不断提升企业“三大业绩”！、“更新发展观念、繁荣企业经济、构建和谐家园！”

来源：华电2008-02-20

在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。...本网讯 华电潍坊发电有限公司把对标管理作为2008年突出重点工作，制定下发《关于开展“对标管理年”活动的决定》，全面推进“对标管理年”活动，通过紧盯先进，找准差距，持续改进，不断提升企业核心竞争能力，加快建设行业领先的现代化发电企业