来源:萧山供电局2011-10-11
随后窗口人员又统一深入学习了办事服务中心集中、透明、规范、高效的服务理念、三级联动的服务机制和红旗窗口评选等考核标准。
来源:萧山供电局2011-10-10
9月初,该局一方面借力供电营业所进行管理要求和管理流程的优化梳理,建立起安全隐患管理的标准化制度,先后制定了《台区责任人安全考核标准》、《营业所安全隐患管理标准》和《低压线路运行管理标准》等一整套隐患管理制度标准
来源:中电新闻2011-09-28
合理制定考核标准设置绩效考核标准是为了达到理想的终极目标,而没有科学、规范、合理的理念进行支撑是很难达到目标的,这就要求我们在制定标准之前用客观理性的态度和逻辑缜密的思维进行思考。...企业要建立科学的考核激励机制,制定行之有效的考核标准,而且在制定的时候一定要了解企业对各部门的要求是什么,了解员工的状态和想法,并将这些要求转化为相应的指标与目标。
来源:牡丹江电业局2011-09-27
还有培训工作考核的实效性,要明确考核标准、考核方式、奖罚标准,使培训工作落到实处。要切记培训工作管理范围的普遍性,按照培训计划,培训工作覆盖全局所有班组和岗位。
来源:北极星电力信息化网2011-09-26
根据标准化创建工作程序,企业完成自查并整改后,向山东电监办提出考评申请,由山东电监办与山东省安监局共同组织考评,选聘电力系统知名专家组成考评专家组,对照评价考核标准中安全生产管理、劳动安全和作业环境、设备设施管理三大部分
来源:国家电网高培中心2011-09-23
教务管理处专程前往英大传媒、中兴公司两家单位进行交流学习,并与各业务系统项目组进行了深入交流,邀请协同办公、经济法律项目组的技术人员进行现场指导,参照考核标准提出改进建议,有针对性推进深化应用工作。
来源:浙江省电力公司2011-09-21
实现全局文档统一管理和资源共享,确保全局数据的唯一性;通过专题映射模块,实现虚拟引用多处映射;可自适应地从数据库中准确挑选所需各类数据;并能在每月按组织构架和考核标准自动给出对各部门的考评结果。
年农电工作目标管理要求和开展标准化供电所建设工作的部署,为全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平,强化供电所服务功能,提高工作质量和效率,巩固和深化供电(营业)所工作取得的成效,公司系统各县级供电企业对照《标准化供电所考核标准
来源:桐庐县供电局2011-09-16
标准化营业所的前身是星级供电营业所,2010年省公司下发了《标准化供电(营业)所考核标准》的通知后,该局对照新的考核标准,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设和信息化建设九个方面的内容
来源:泗阳县供电公司2011-09-15
精细化管理进程的工作实际,全面梳理班组管理工作中的短板,牢固树立班组标准化管理争先进位和创新意识,按照班组6s管理工作的新要求,逐级制定班组建设与管理实施细则,明确标准化班组创建月、季、年度工作计划与考核标准
来源:北极星电力网2011-09-15
在推进变电站标准化建设工作进程中,我们以《信阳供电公司县级供电企业标准化变电站创建办法及评价细则》为抓手,积极推行严明的运行规程、考核标准、安全工器具检查标准等规章制度范本,逐渐使变电站设备管理日趋规范
来源:牡丹江电业局2011-09-15
年初以来,穆棱市电业局结合黑龙江省公司线损管理年活动安排,及时与各供电所签订目标管理责任状,责任状与领导班子,供电所长、营销管理员、农电工奖金挂钩,将线损工作单独列出进行考核,重新制定2011年线损考核标准与指标
来源:河南省信阳光山县电业局2011-09-13
来源:乌兰浩特农电局2011-09-13
紧紧围绕年度重点工作,依据考核标准,开展各部门负责人企业文化年度业绩考核工作。重点检查各部门企业文化落地项目完成情况、承诺兑现情况等。来验证企业文化建设的成果。
来源:淳安县供电局2011-09-08
淳安县供电局至2010年起,在星级供电营业所基础上,依据《浙江省电力公司标准化供电(营业)所评价考核标准》,积极开展标准化供电营业所建设工作。
来源:萧山供电局2011-09-08
下一步,该局将结合新农村电气化及中心镇、中心村电网建设,进一步细化农网落实相关运行指标,将运行工作与营销积分及经济责任考核制度紧密联系,健全低压运行工作考核标准,构建起保健农村低压电网的长效机制。
来源:工人日报2011-09-08
安全生产、质量管理、成本核算、民主管理、思想政治工作班组园地宣传栏里,公示着班组的考核标准。王兆国停下脚步,饶有兴趣地仔细观看。...企业工会干部汇报说,金川集团十分注重班组建设,一方面加大对班组基础设施的投入,使班组的工作和休息环境得到进一步改善,一方面明确考核标准,对班组实行动态管理。这样的做法很好。
来源:山东电力公司2011-09-02
临朐公司实行erp运行反馈制度,逐月进行指标评价,及时发现、整改erp上线后出现的问题,并加强erp应用考核,明确流程各个环节的考核标准和要求,保证erp流程顺利实施。
来源:东方网教育2011-09-01
解决之道:要扼制并改变小水电乱象,首先要建立一个科学的政绩考核标准体系,改变地方政府片面以经济建设为中心的错误理念,树立全局考虑、大局着想的意识,始终将人民群众的利益做为开发与发展的根本出发点与落脚点;
来源:临朐供电公司2011-08-31
公司从严制定erp应用考核办法,健全完善项目管理制度和项目管理流程,明确流程各个环节的考核标准和要求,通过erp系统加强项目管理,保证erp流程顺利实施