来源：杭州华电半山发电有限公司2010-11-10

半山公司努力践行价值思维理念，广泛开展“提升绩效、从我做起”主题教育活动，加强对国家宏观政策和电力、煤炭、天然气等市场的研判和分析，深入开展“日经营指标管理”工作，明确了三个关键努力方向：全力提升天然气供气计划兑现率

来源：淮安新闻网2010-10-28

作为国信集团控股企业，江苏淮阴发电有限公司近年来不断加快推进转型升级步伐，在工程建设、项目管理等方面积极探索、积累经验，在运300mw级机组的指标管理达到了省内同类机组先进水平。

来源：中国电力企业联合会网站2010-10-20

该厂以目标确认值和国内一流指标为标杆，用“五确认、一兑现”的管理方法，认真查找厂用电率差距原因，成立技术攻关组、指标管理组、任务管理组三个行动小组，完成一、二期循泵高低速改造，调整三期循泵运行方式，优化制粉系统运行

来源：互联网2010-02-25

该公司把指标作为反映企业经营情况的“晴雨表”，在指标管理中紧抓关键环节和关键节点，整体谋划，科学分解，准确把握企业生产经营的“脉络”。一是加强设备治理。

2010-02-22

但是，正如祁智明表示，在新的一年里，国电电力将继续对系统所属7台机组实施‘汽轮机高效化’检修和变频等改造等工作，并以小指标管理为重点优化运行方式，努力提高机组效率和经济运行水平。

来源：互联网2010-01-04

2010年，秦山三核将强化目标和指标管理，在高标准上下功夫，在深化、细化上下功夫，在创新管理上下功夫，确保两台机组安全稳定运行，努力为集团公司科学发展贡献力量。

来源：蒙东能源坑口发电公司2009-12-16

针对各预算项逐项制定控制措施，分解落实责任，通过将发电量指标合理的分解到月，积极争取电量空间、精减检修项目、缩短检修周期、强化指标管理等一系列具体的措施，顺利完成了全年各项经营指标。

来源：互联网2009-12-10

突出成为九大亮点，即“visr”安全风险防控实时安全预警，“红旗”插遍公司班组，红岩精神在公司闪耀光芒，管理体系进行iso贯标认证，超（特）高压运管水平取得国网领先，实现企业信息资源的全面共享，全面推行关键绩效指标管理

来源：大唐集团2009-11-27

一是以集团公司节能监督检查表的标准为依据，对节能监督管理、锅炉专业技术监督、汽机专业技术监督等3部分内容进行节能监督自查，编制完成自查报告；二是配合省电科院做好节能技术监控的各项指标管理，完成节能技术监控检查并对存在的问题制定整改计划

来源：互联网2009-11-20

一是抓落实，实现指标管理到位。

来源：互联网2009-11-06

加强能耗指标管理。

来源：互联网2009-10-30

对费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时还要定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理

来源：四川电力2009-10-20

“一要保证安全生产，二要加强重点工作的有效推进，尤其是农村永久性住房电力配套工程建设工程，三要精益各项指标管理。”德阳局局长杜小波在节后上班第一天就召集相关负责人对第四季度工作重点进行了明确。 　　

来源：互联网2009-10-12

、一次风机等大型设备的变频改造；积极深入地开展节能评价工作，通过热力试验、燃烧调整试验等办法及时分析机组系统设备的能耗状况，发现节能潜力，向管理要指标；加强运行管理工作，结合耗差管理平台，实施动态能耗指标管理

来源：互联网2009-09-24

该公司认真总结“管理创新年”活动取得成绩，提炼形成了以班组管理和指标管理为主要内容的两项成果。...在指标管理中，该公司在“对标管理年”指标体系的基础上，紧紧抓住影响公司效益的重点指标，建立了以供电煤耗为一级指标，上网电量、厂用电率、主汽温度等指标为二、三、四级指标，互相影响、互相制约的综合指标体系，

来源：东北电网公司2009-09-23

同时针对主要问题提出了2009年节能工作的主要任务：一是继续加大对影响机组经济性的主、辅设备的改造力度，提高机组经济性；二是加强运行指标管理，开展机组的各参数压红线运行，使机组安全经济运行，东北电科院将继续加强节能技术监督检查工作

来源：河北省电力公司2009-09-21

指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。

来源：中国能源报2009-09-11

指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。围绕线损和电费回收指标的完成，衍生了考核者与被考核者之间的博弈。 　　

来源：互联网2009-09-10

分公司坚持每季度召开经济活动分析会，各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式，实事求是地进行分析汇报，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化指标管理。 　　二是加大市场营销工作力度。

来源：华电安徽分公司2009-09-08

分公司坚持每季度召开经济活动分析会，各单位按照分公司制定的经济活动分析标准格式，实事求是地进行分析汇报，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化指标管理。 　　二是加大市场营销工作力度。