来源：中国华电集团公司2008-03-10

二是要把对标管理作为提升企业管理水平的重要手段和有效途径，作为实现生产经营目标的主要措施贯穿到生产经营全过程中去。...会议表彰了对该公司2007年度安全生产先进集体和个人，金泽华总经理与各单位签订了2008年度安全生产责任书，何光宏副总经理作了题为《深入开展对标管理，提升安全生产能力，为确保全面完成公司安全生产目标而努力奋斗

来源：中电投集团公司2008-03-07

会上，张晓鲁肯定了集团公司工程建设所取得的成绩，提出2008年集团公司工程建设管理的总体思路，部署了2008年7项重点工作：一、加大协调力度，完善组织管理考核体系，全面完成工程建设任务；二、全面深入开展对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-07

通过活动开展，选树“对标管理党员标兵”、“对标管理团员青年标兵”，积极推进“对标管理年”活动的深入开展。 为加强活动的组织领导，确保活动效果，成立了“对标管理，我为先锋”活动领导小组及办公室。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

为适应日趋激烈的竞争形势，全面增强竞争力，该公司周密部署，扎实开展“对标管理年”活动，成立了以总经理孙志宏为组长的对标管理领导小组，下设办公室，全方位实施对标管理，着重在经营管理标准、生产关键指标、项目发展和资本运作等方面明确努力方向和追赶目标

来源：中国华电集团公司2008-03-06

张文源 赵娜本网讯按照集团公司关于开展对标管理年活动的要求，华电富拉尔基发电总厂迅速行动，全面启动对标管理，成立了对标管理年活动领导小组，组织相关专业处室进行调研，将对标管理活动与年度经营目标和各项生产经营指标紧密结合

来源：南方分公司　2008-03-06

要紧密结合集团公司提出的“三步走”战略 的宏伟蓝图，紧密结合分公司“构建中电投和谐南方和促进全面发展”的目标和2008年的工作任务，围绕分公司“一个中心（发展）”，开展好“两项管理”（党群工作规范化管理和对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-05

会议提出了2008年的奋斗目标，明确了2008年的主要工作任务：一是按照两级集团公司统一部署，结合公司“管理年”主题，开展对标管理活动。二是抓紧增发改制工作，确保完成预期目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-05

目前，石门发电公司各部门的对标管理具体办法已经审核完毕，对标管理的各项工作正在有条不紊的展开。...，找出差距，持续改进，各项指标务必对集团公司相关指标形成正拉动；二是要求对标管理工作要齐抓共管，鼓励全司管理干部对对标工作献计献策，努力形成浓厚持久的对标管理氛围。

来源：中电投2008-03-05

这是贯彻落实对标管理和精细化管理要求的体现。一定要贯彻执行“策划、程序、修正、卓越”工作理念，注重细节、注重反馈，注重各个环节的衔接，把党群工作的每项活动都做成精品工程，成为被对标的对象。...这些管理在集团公司今后的实践中更为突出的是四个方面：抓好对标管理——这是提升企业管理水平的最佳途径；促进精细管理——这是提高企业管理质量的最佳措施；实施业绩管理——这是提高企业管理效率的最佳手段；强化党群管理

来源：中电投2008-03-05

必须紧紧围绕提高效益，加强经营管理，加强对标管理，在增加收入、减少支出，争取电、热价政策，搞活机制等方面狠下功夫。三是要坚持依靠改革创新来改善经营状况。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

并提出了“抓住一条主线，加强两个结合，实现一个提升”的工作思路，即以加快实现华电窗口企业目标为主线；加强结果指标与过程指标结合，加强对标管理与公司重点工作结合；实现公司综合竞争力全面提升，为加快建设华电...活动中，他们认真总结2004年“对标管理、营运改善”工作的经验，坚持以提升安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力等七种能力为目标，进而提高的公司竞争能力和可持续发展能力

来源：中国华电集团公司2008-03-04

坚持并建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，制定对标管理月度指标计划和整改措施计划，纳入月度责任制考核。...活动分为动员准备阶段、对标管理实施阶段、总结阶段等三个阶段。对标管理年活动的实施过程分为八个步骤：分析现状，明确对标指标。选定标杆对象。收集资料和数据。差距分析。拟定改进目标。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

本次大会是全面贯彻落实集团公司和四川公司2008年工作会议精神的一次重要会议，全厂员工要以集团公司、四川公司工作部署为指针，紧紧围绕总厂年度工作目标，坚持以科学发展观为统领、以安全稳定为基础、以战略目标为动力、以经济效益为中心、以对标管理为主线

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

组织实施阶段，该公司将依据《水电厂对标管理指标体系》要求各电厂进一步分解完善，制订本厂对标管理实施细则和指标体系；按照对标工作方法与步骤，与先进企业、一流标准找差距及差距产生的原因；坚持对标管理和日常管理工作相结合

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中电投2008-03-03

对标管理是改进企业经营绩效、提高竞争力的有效途径，也是企业追求卓越的重要手段。...二是全方位、多角度、深层次地开展对标管理，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节，与最先进、最优秀的企业进行比较，分析形成差距的原因，制定缩小差距的措施，优化管理模式。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。...并制定了华电金融产业系统对标管理年活动实施方案，明确了各级组织领导机构职责，层层分解落实了责任，响亮提出了“通过对标使华电金融产业的业绩水平迈入国内同行业前列，管理水平达到国内同行业前列”的目标，决心通过对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-03

该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：中国华电集团公司2008-03-03

将开展对标管理活动与完成年度经营目标紧密结合，制定规划，落实责任，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，提升企业核心竞争力。三是加强经营管理，提高机组利用小时，增产提效。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

张英本网讯2月28日，新疆华电红雁池发电有限责任公司全面启动管理规范年活动,该活动将贯穿全年覆盖公司全方位各项工作，目的是以对标管理为抓手，细分目标，落实责任，使管理横到边，纵到底，建立起优秀企业的长效机制