来源：发改委2015-12-16

同时，电力体制改革和新的输配电价机制均强调电网行业的基础公用事业属性，在政策上对电网投资回报、盈利水平有明确的限定，需要结合改革进程，及时研究国有电网企业经营业绩考核与政府定价政策的相互衔接问题，进一步夯实电价改革基础

来源：国家电网报2015-12-16

需要进一步完善全视野干部考核评价体系，实现日常考核、业绩考核、年度考核、综合考评的有机结合，构建适应全球化业务模式，系统完备、科学规范的指标体系，针对不同区域、不同领域、不同业务，实现全球视野下的差异化考核评价

来源：国家电网报2015-12-16

需要进一步完善全视野干部考核评价体系，实现日常考核、业绩考核、年度考核、综合考评的有机结合，构建适应全球化业务模式，系统完备、科学规范的指标体系，针对不同区域、不同领域、不同业务，实现全球视野下的差异化考核评价

来源：北极星电力网2015-12-13

落实董事会对经理层成员等高级经营管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理等职权，维护企业真正的市场主体地位。(十七)健全混合所有制企业法人治理结构。

来源：贵州省江口供电局2015-12-10

变电所负责人宣读了通知的具体要求，要求每一位员工要明确绩效管理流程，熟悉考核项目系统，仔细阅读《江口供电局员工业绩考核管理业务指导书(2015)》，班组负责人在记录工作、成员自评、互评务必要遵循客观公正、责任落实、组织和个人业绩考核相结合

来源：陕西传媒网2015-12-10

在省国资委综合业绩考核中，集团公司已连续8年保持a类排名。

来源：中国政府网2015-12-10

三是推进管理增效，开展成本管控、效益否决专项行动，加大存货和应收账款清理，大力压缩非生产性支出，减少管理层级，实行工资效益联动，强化业绩考核和激励约束，落实提质增效责任。试点市场化选聘经营管理者。

来源：中国政府网2015-12-10

三是推进管理增效，开展成本管控、效益否决专项行动，加大存货和应收账款清理，大力压缩非生产性支出，减少管理层级，实行工资效益联动，强化业绩考核和激励约束，落实提质增效责任。试点市场化选聘经营管理者。

来源：河南省济源供电公司2015-12-04

对辖区所有主配网线路作拉网式排查，列出清障清单，主动向市政府汇报，并积极与相关部门沟通，由市政府召开电力设施保护工作协调会，把责任分解到各部门和乡镇，建立工作台帐，加强检查督导，并纳入各单位业绩考核。

来源：秦朔朋友圈2015-11-27

华为每年的业绩考核里面，把新产品占整个销售额的比重做为一个重要的考核指标。

来源：《小康》2015-11-25

多年来，地方政府的业绩考核以gdp为导向，环保问题并未真正体现其重要性。此后可预期的是绿色指标进入考核评价奖惩机制，新的考核方式将引导政府实际作为，指引绿色经济的发展方向。

来源：北极星售电网2015-11-25

近一个时期，发电侧要通过集中学习、专题培训、座谈讨论、实地调研、课题研究等多种方式，积极开展新电改方案及其影响的研究，深入分析对经营理念、安全生产、运营管理、发展空间、盈利模式、投资决策、业绩考核、人才队伍等带来的影响

来源：北极星输配电网整理2015-11-23

6月23日，国务院国资委公布了2014年度中央企业负责人经营业绩考核结果，国家电网公司获评经营业绩考核a级。自2004年国资委实施经营业绩考核制度以来，公司已连续11年获得考核a级。

来源：国家电网报2015-11-18

国网福建电力强化内部考核，依托国网福建电力客户服务中心调查大队和稽查大队，开展客户侧现场抽查、低压客户回访和内部管理问题穿透分析;该公司运监中心还将监测业扩报装专业协同情况，定期发布监测报告，将监测结果纳入业绩考核

来源：北极星电力网2015-11-12

关于十一月份工作，孟振平要求：一要全力以赴完成年度各项任务目标，确保完成年度经营业绩考核目标，确保完成年度开工投产目标，确保完成年内改革重组任务;二要做好年底总结和明年工作计划;三要继续抓紧抓好重点发展任务

来源：中国政府网2015-11-10

健全国有企业规划投资、改制重组、产权管理、财务评价、业绩考核、选人用人、薪酬分配等规范国有资本运作、防止流失的制度。...建立健全企业国有资产监管重大信息公开制度，依法依规设立信息公开平台，对国有资本整体运营情况、企业国有资产保值增值及经营业绩考核总体情况、国有资产监管制度和监督检查情况等依法依规、及时准确披露。

来源：国家电网报2015-11-10

今年以来，国网山东电力印发《客户导向型服务全流程考核实施意见》，将38项服务考核指标全部纳入业绩考核和对标体系，建立组织保障、规章制度、技术支撑、监督考核四大体系，着力构建后台为前台、上游为下游、全员为客户的大服务机制

来源：北极星售电网2015-11-10

近一个时期，五大发电集团通过集中学习、专题培训、座谈讨论、实地调研、课题研究等多种方式，积极开展新电改方案及其影响的研究，深入分析对经营理念、安全生产、运营管理、发展空间、盈利模式、投资决策、业绩考核、

来源：麦肯锡报告2015-11-10

排产优化：由于化工生产的复杂性和传统业绩考核方法的落后，企业往往发现最优生产计划与实际生产结果的效益偏差较大，但却难以找到问题根源，无法量化各部门 造成的效益漏损，因此需要利用优化模型，对排产计划与实际生产结果之间的效益偏差沿价值链进行层层分解

来源：华中监管局2015-11-04

赣西供电公司要求各相关部门、县公司和关联企业等基层单位党政主要领导签定《深化治理三指定问题责任状》，并将三指定治理工作纳入基层单位负责人业绩考核范畴，对于经查属实的三指定行为，严肃追究主要领导、分管领导和相关部门的责任