来源：e-works2013-10-30

中间件并非全新思想，在商业软件领域和管理信息化领域，中间件已经是成熟的技术、成熟的产业。...而在工业软件领域，由于涉及大量的三维模型、分析模型、仿真模型、半物理模型和试验模型等信息量大结构复杂的数据，而且数据关联关系十分复杂，起源于管理信息化领域的中间件理论和技术无法适用，因此一直以来中间件思想未能在工业软件领域得以应用

来源：IT168 申安安2013-10-29

随着浪潮集团举办的精益共享 安全 创新即云环境下的集团管理信息化高峰论坛在全国逾20个城市成功举行,全国各地掀起了集团企业管理信息化创新的热潮。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-29

远光软件扎根大型集团企业管理信息化逾二十年，已经成长为国内企业管理软件的领军品牌，在电力行业企业管理软件领域占有80%以上的市场份额。

来源：百度文库2013-10-28

目前电力企业在综合管理系统应用方面的滞后状态影响了企业管理水平的提升与竞争力的提高，电力企业需要大力推进管理信息化的进程，加强生产控制自动化化与管理信息化的结合，实现信息一体化。

来源：工信部网站2013-10-25

加快推进水资源管理信息化、智能化进程，构建布局合理、动态监测、信息共享和科学决策的水利智能应用体系，强化水资源信息资源共享。...建立全面覆盖、动态跟踪、信息共享、功能齐全的社会管理综合信息系统，形成政府主导、社会参与、服务全局的社会管理信息化体系。加强和完善信息网络管理，提高对虚拟社会的管理水平。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-25

2、迎接预算管理精益化系统部署新机遇面对当前环境中四大新兴技术：云计算、移动应用、社交网络、大数据所带来的挑战，精益、共享、安全、创新成为企业集团管理信息化领域共同关注的热点。

来源：北极星电力软件网2013-10-23

企业名称：中国大唐集团公司所属行业：主要从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询以及新能源开发大唐集团是

来源：远光软件股份有限公司2013-10-23

近年来，面对集团企业管理信息化需求呈井喷趋势，2013年初，远光软件总裁黄建元在接受采访时明确公司的三张新牌：拓展电力行业外集团管理软件市场、捕捉新服务商机、转型云和大数据。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-10-22

抓好erp建设，推进管理信息化，是集团公司作出的一项战略部署。该公司作为集团公司试点单位之一，始终按照上级要求，有序推进erp建设和人员培训工作。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-21

远光软件人力资源部负责人介绍，作为中国国内企业管理软件的领军品牌，远光软件有着深厚的软件技术积淀，拥有两大研发中心及博士后科研工作站，逾二十年的大型集团企业管理信息化实践经验打造了卓有成效的软件工程师的成才土壤

来源：远光软件股份有限公司2013-10-21

据了解，国电集团、华能集团、大唐集团等纷纷投入对燃料智能化建设，而地方发电企业如珠江投管集团、粤电集团等先后进行了燃料管理信息化、智能化的前期尝试。...远光软件称，大多数发电企业的燃料管理信息化仅限于部分环节，无论是在应用深度上还是在各环节的协同上都有着很强的局限性。因此各发电集团正积极开展燃料智能化试点工作，以做到降本增效，提升企业管理竞争力。

来源：中国华能集团公司2013-10-17

近日，在中电联公布的2013年全国电力行业管理创新成果奖获奖名单中，中国华能集团公司20项成果获奖。2013年，公司系统各单位及时总结管理创新经验，认真提炼创新成果，申报的管理创新成果项目数量创下历年之最

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-17

10月15日，国网辽宁检修公司组织班组建设信息化管理系统培训班，为班组管理信息系统上线做好准备。国网辽宁检修公司班组建设工作始终以集思广益、主动创新、因地制宜为基本思路，充分发动群众、依靠群众，实现班组建设工作内容指标化

来源：万方数据2013-10-16

一、前言本文分析了电力营销中客户关系管理的必要性，指出基于客户关系管理的电力市场营销策略的可行性和有效性。通过研究，可以革新电力企业的市场营销理念，刺激电力需求、推动电能产品的销售，促进电力企业的良性发展

来源：赛迪网2013-10-16

在中国集团企业管理信息化市场上，既有国内综合管理信息化解决方案供应商如浪潮、用友等企业，也有国际管理软件领域巨头sap、oracle。...移动应用为集团企业客户提供新的应用体验云计算与移动互联网的融合发展使得企业管理信息化中的移动应用越来越普遍，未来包括移动erp等应用将成为企业应用的主流。

来源：e-works2013-10-16

图2 中国西电集团信息化整体架构图通过管理信息化、数字化制造和智能化技术研究应用，中国西电集团支撑起了自身整个信息化建设体系。然而，信息系统灾备工作一直是信息化工作的薄弱环节。

来源：中国电力企业联合会网站2013-10-15

面对未来，电力行业信息化的总体发展已经呈现出了领导、规划、建设实施向集团集约化转变，管理信息化向整体、向决策、向协同支持转变，生产自动化向信息化、流程化、标准化、智能化转变的趋势。

来源：比特网2013-10-09

供应、财务等事物处理系统，实现财务数据、生产过程、产品设计数字化;第二阶段是信息网络化，通过建局域网、办公自动化、网站等联机处理系统，将各种数字化的信息、文件、邮件等，通过网络传输，实现共享;第三阶段是管理信息化

来源：国家电网报2013-10-08

由于信息系统强大的数据处理能力，不管一个企业有多么庞大，也可以做到对财务任一笔账、物资任一零配件、任一员工进行精细化管理，信息化的这种天然属性实现了企业精益化管理。

来源：电力软件网2013-09-30

4、财务管理信息化进程缓慢一般来说，我国的电力企业的规模都很大，不管是在经营管理还是在财务管理上难度都很大。