来源：煤矿安全网2016-03-03

关停矿井的设备由设备租赁公司统一调配，材料由物资供应分公司协调处置;土地等重大资产处置必须报经集团批准。2.关于人员分流安置问题。

来源：中国电力新闻网2016-02-29

国网吉林电力将重点发挥电网建设攻坚年活动的管理载体作用，将活动与全年建设任务紧密结合，重点抓好计划编制、项目前期、工程前期、规范开工、招标采购、物资供应、设备停电、外部协调等工作，强化各专业、各环节衔接配合

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-02-29

鉴于春节过后部分供货商复工较晚、生产储量不足的问题，该公司积极与供货单位沟通联系，通过盯、催和发函督办等方式，协调解决物资供应难题，促进供货合同条款刚性履行。

来源：清洁高效燃煤发电2016-02-26

各生产部门按照公司生产技术档案归档管理办法，将新建、运行检修、技术管理、设备改造、科技攻关、物资供应等方面形成的文件材料，主要包括有关规划、设计、制造、安装、验收、调试、运行和检修工作的各种文件资料;主辅设备

来源：河南省商丘供电公司2016-02-23

这是该公司确保电网物资供应的系列举措之一。今年，商丘公司共有110千伏及以上电网项目41项，电网建设任务异常繁重，也给工程物资供应提出了严峻挑战。...结合物资管理工作实际，把物资供应计划提前落实到工程建设的各个环节，构建起适度超前、高效运转的物资供应机制；加强对需求计划、合同履约、产品质量监督、配送管理等工作的督导，严格落实物资计划，加强沟通协调，促进计划的刚性执行

来源：中国南方电网公司2016-02-15

统筹整个工程土建、立塔、放线、电气安装等工作工序，与物资供应密切衔接，高效推进工程建设。超高压公司项目管理团队长期奋战在施工一线，及时协调、解决现场出现的各种问题。

来源：国家电网公司直流建设部2016-02-01

会议要求各参建单位要强化协同配合、加强沟通，各建管单位尽快组织施工单位、厂家做好施工进度安排与加工制造计划的全面衔接，严格执行供货协议和对接计划，工程建设不得盲目抢进度、物资供应不得影响工程建设进度，尤其是对于涉及停电等重要跨越所需材料

来源：国家电网公司直流建设部2016-02-01

会议要求各参建单位要强化协同配合、加强沟通，各建管单位尽快组织施工单位、厂家做好施工进度安排与加工制造计划的全面衔接，严格执行供货协议和对接计划，工程建设不得盲目抢进度、物资供应不得影响工程建设进度，尤其是对于涉及停电等重要跨越所需材料

来源：国网河南省电力公司2016-01-28

同时，国网河南电力将深化精益管理，根据批次里程碑计划，制定单项工程施工计划，精确管控计划；加快协议库存合同分配，精准物资供应；提升组织效率，强化队伍精细管理，实现建设能力与建设任务的匹配。

来源：国家电网报2016-01-28

，保障特高压和配网物资供应，加强仓储基础建设，提高应急响应能力；深化物资质量监督和供应商管理，深化供应商管理成果应用；强化物资全过程风险防控，严格专家管理；加强业务调研和诊断，加大经验成果推广力度，夯实物力集约化管理基础

来源：国家电网报2016-01-28

该公司还超前考虑在特高压规模化建设形势下施工力量、物资供应等资源瓶颈，优化管理时序，实行错峰施工，使三交及后续三直工程基础、组塔、架线各工序错峰推进，实现了人财物资源的最大化利用。

来源：国家电网2016-01-26

克服有效工期短、物资供应难、交叉作业多等多重困难，按照工期要求，优化、细化施工组织设计，强化质量管理制度，做好后勤保障工作，高效推进工程建设，主变冲击合闸试验一次成功，确保埃塞gdha500千伏输变电工程按期竣工

来源：大唐七台河发电公司2016-01-22

该公司在项目正式施工前成立专家组，制定科学、严谨、完备的组织措施、安全措施和技术措施，并且结合历次机组大型检修的经验以及施工过程中所涉及的问题，对机组改造项目所涉及到的协调指挥、安全监察、质量验收、物资供应

来源：河南省扶沟县供电公司2016-01-21

坚持每周供电所集中日活动，加强电工管理，开展春节保电动员培训，增强制度贯彻执行、社会责任服务意识，营造干事、干净的农电队伍；科学预案，合理安排电网运行方式，保持电网全接线、全保护运行，分别制订生产抢修、新闻宣传、物资供应等应急预案

来源：国网山西省电力公司2016-01-20

根据2016年物资招标批次计划，准确开展配网协议库存需求预测和应用申报，对工程物资进行全程监控，及时掌握物资供应情况。

来源：山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司2016-01-20

吸取以往检修备件不能及时到位影响检修工期的教训，本次计划比以往提前了5个月，保证检修的物资供应。最后是检修的具体施工，做到安全、高质、按期完成本次检修工作。

来源：国家电网报2016-01-19

运监中心打通不同业务系统，运用穿透、比对、一致性监测等多种监测方法，对配电网建设核心环节、物资供应、项目进度、合法合规、资产全寿命管理等开展全过程实时专题监测，帮助各业务部门查找问题，充分发挥运监中心千里眼

来源：南方电网公司2016-01-15

将jit管理关键工作节点融入物资供应计划中，强化物资供应进度管理，使计划、基建、物资各关键节点相互衔接。...在加快电网建设大潮中，有力保障了公司电网建设和运维物资供应。基础管理物资域一体化工作已全面完成2010年下半年，公司总部物资部和招标服务中心先后应运而生。

来源：河南省商丘供电公司2016-01-15

在计划、采购、合同、履约、仓储、配送、资金支付、供应商绩效管理、质量监督等方面，做到全过程管理，全面建成了物资集约化管理指标体系，提高了物资供应保障能力。

来源：国网基建部2016-01-12

会同国网发展部、物资部、国调中心等部门，在计划下达、工程招标、初设批复、物资供应、停电协调等方面开辟绿色通道，给予优先支持，推动工程加紧建设。